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[期刊] 现代管理科学
[作者]
李忠海 侯祥鹏
本文首先对实物期权提出的背景进行分析,指出它同传统投资估价方法相比所具有的优点所在,并说明 它在企业战略决策的广泛应用。在此基础上,本文进一步考察在具体的市场环境中,实物期权应用的局限性,提出企业战略决策应该依据项目面临的市场环境和自身的资源状况,选择适合自己的投资估价方式和制定合理的战略决策。
关键词：
实物期权 投资估价 市场容量 两阶段博弈
[期刊] 管理评论
[作者]
金桂生 潘慧灵
针对企业战略决策中的战略方案选择定量化问题,建立拟选方案的评价指标体系。在此基础之上,把层次分析法的思想融入到灰色关联法之中,运用层次分析法确定评价指标的权值,以待选方案的关联度作为评价标准,建立战略决策模型。最后,结合实际案例,对模型的建立过程和步骤进行验证,并与层次分析法所得的结果进行比较,证明了模型的可行性和有效性,而且对多方案多指标的决策更能体现其客观性。
关键词：
战略决策 灰色关联法 AHP
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
宋继承 潘建伟
由于传统的SWOT分析是建立在内外区分假定和利害区分假定的基础上,通过历史的、静态的战略环境分析,得出的结论往往不能综合把握环境信息,而使其可操作性受到严重质疑。随着知识经济、网络经济的兴起,竞争环境的多元、动态、不确定已经成为企业外部环境的主要特点,这使传统的SWOT分析的假定条件局限性日益明显。对SWOT模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析入手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势和机会、威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,SWOT分析要关注未来、注重创新;战略选择要着眼于战略创新。
[期刊] 财务与会计
[作者]
鲁桂华
公司的财务目标是为股东创造价值,而这一目标是需要通过投资来实现的。投资就是在当前投入一定的现金来换取未来的现金流量。当未来现金流量的现值大于当前投入的现金时,
[期刊] 企业经济
[作者]
项国鹏 杨卓
战略决策分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的分析方法。传统的战略决策分析工具以定性研究为主,缺乏系统的评估框架。SWOT和QSPM是战略学界及咨询界广为认可的两种战略分析工具,本文就两者的联合应用展开了理论和案例分析。分析发现:SWOT和QSPM的联合应用不但解决了传统SWOT主观性过强的问题,还为战略选择提供了系统的评估框架和严谨的科学依据。
关键词：
战略决策 SWOT和QSPM 联合应用
[期刊] 管理世界
[作者]
周菲
波特论政府在企业战略决策中的作用周菲迈克尔·波特（ＭｉｃｈａｅｌＥ·Ｐｏｒｔｅｒ）是美国著名的管理学家，哈佛大学教授，兼任许多大公司的咨询顾问。由于他对企业的竞争战略问题进行了深入的研究，因而得到了管理学界和企业界的极高评价。同时，波特还把政府作为一...
[期刊] 统计与决策
[作者]
尚翔
文章自主构建了符合企业战略决策模型,通过对该理论模型的深入分析与研究,从理论角度剖析了企业进行战略决策的最佳路径,为企业深入发展提供了宏观决策思路。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
沈琦敏 陈桂香 张媛媛
战略决策对企业安全发展、平稳运转起到关键作用,防范企业战略决策制定、执行和评价风险尤为重要。内部审计作为企业重要的监督管理工具,能够有效防范战略决策风险、统筹发展与安全并对企业发挥增值作用。本文从三维视角出发,讨论企业战略决策审计的内涵,厘清三维理论作用于企业战略决策审计的逻辑机制,构建了三维视角下企业战略决策审计的实施框架,并进一步探讨企业战略决策审计的实现路径。
关键词：
三维视角 战略决策 内部审计 实施框架
[期刊] 商业研究
[作者]
李兴旺
SWOT模型是西方企业广为应用的战略选择工具之一 ,但是如何将其在更复杂的战略环境和条件下运用 ,进行更科学的战略决策 ,该方法还有待改进。将SWOT模型与前景假设结合起来 ,进行并不复杂但很有效的量化分析 ,可以使企业在战略决策过程中 ,将复杂因素进行系统分析 ,并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案。
[期刊] 统计与决策
[作者]
郑峰
文章采用理论分析的方式,自主构建了符合企业战略决策模型,对选择最佳路径进行深入分析与研究,从理论角度剖析了企业如何顺应时代发展和自身特点选择战略决策的最佳路径,为企业深入发展提供了宏观决策思路。
关键词：
战略决策 最佳路径 理论研究 最优化模型
[期刊] 统计与决策
[作者]
王娟
科学合理的战略决策是现代企业积极应对市场环境波动的有效工具。文章使用信息熵的客观赋权方法,对灰色关联决策和单目标局势决策两种类型的灰决策过程进行了权重考虑,构建了在不同局势下的企业战略决策模型。通过一个实例分析后认为,相比于以往研究,引入信息熵赋权的灰局势决策方法大大提高了决策的稳定性。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
刘东华 和金生
本文为了提升企业战略动态决策能力,构建了利益相关者战略决策动态能力模型。在前人研究的基础上,结合企业生命周期理论和企业价值链理论,提出了新的企业利益相关者识别模型;还提出了重要利益相关者的主要诉求分析的新方法,并讨论了战略决策与利益相关者的相互关系;动态平衡了利益相关者的诉求;给出了模型的组织安排,最后,还结合相关案例对模型进行了分析。
[期刊] 统计与决策
[作者]
任荣
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