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[期刊] 商业研究  [作者] 周振  
20世纪90年代以来,许多企业开始实施企业资源计划系统ERP,并投入了大量资源,但研究表明ERP项目实施的失败率非常高,尤其在我国国有企业失败率高达70%。究其原因,管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素,并通过案例探讨了企业实施ERP应注意的问题。
[期刊] 会计之友  [作者] 王晓燕  樊世阳  
ERP系统自20世纪90年代初期提出以来,已经过将近30年的发展。为探究ERP系统的实施效果,以往研究主要通过定量分析,识别出部分影响ERP系统实施的因素,且对上线后的应用关注较少。文章采用质性分析的研究方法,以ERP上线和ERP成功实施为关键词,借助NVivo软件对从互联网上收集到的45篇文本内容进行分析,初步提取出影响ERP系统成功实施的因素,随后结合TOE理论进一步分析,对已识别出的关键因素进行归类,最终得到组织因素、技术因素、人员因素、环境因素四个范畴,进而构建一个因果模型。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 戚桂杰  张振森  
ERP实施是一项复杂的工程,国内外企业实施ERP系统的成功率并不高,我国企业尤为如此。本文综合国内外学者对ERP实施关键成功因素的研究,根据系统思考的理论探讨其中12个因素在联想ERP实施中的体现,以说明这些关键成功因素是高度关联的并形成因果关系环路。
[期刊] 管理世界  [作者] 张喆  黄沛  张良  
ERP(企业资源计划系统)是现代企业广为接受的获取竞争优势的选择之一。针对中国企业ERP系统实施成功率低的现状,在Ives、Hamilton和Davis(1980)的信息系统研究模型、DeLone和McLean(1992)的信息系统成功模型的基础上,提出一个ERP系统实施成功模型来说明ERP系统实施的关键成功因素以及成功尺度,并运用定性多案例研究方法进行实证分析,采用Atlas/ti软件来辅助定性数据分析。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 钱芝网  
战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,其有效实施能创造并保持企业的长期竞争力。文章详细分析了影响战略采购成功实施的五个关键因素,并对每个因素在战略采购中所起的作用以及如何发挥它们的作用进行了深入的探讨和分析。
[期刊] 企业管理  [作者] 尚超峰  欧阳胜林  杨晓明  董昊  
随着科技的快速发展,生产方式、全球竞争格局和管理方式都发生了重大变革,传统的ERP已不能满足企业管理提升的需求,必须从设计理念、开发技术、管理技术等方面加以改造,整合前端电子商务和后端ERP、供应链,以满足传统企业互联网化的需求。文章通过对中材高新材料股份有限公司高压电瓷事业部ERP升级改造项目的分析,总结出了项目实施中的关键因素。中材高新材料股份有限公司(以下简称中材高新)致力于先进陶瓷、人工晶体和新能
[期刊] 经济管理  [作者] 包旭云  李帮义  
本文介绍了 ERP 的基本思想及在中国的应用情况,分析了其成功失败的原因,指出 ERP 选型是整个 ERP 建设过程中非常关键的一步。结合 ERP 在中国两家企业实施的案例,分析了他们的成功经验与失败教训。总结出 ERP 选型的具体方法,并为企业进行 ERP 选型提供了详细的可供参考的实施步骤。
[期刊] 数理统计与管理  [作者] 马义中  刘欢  岳刚  王丽林  
自摩托罗拉公司于1987年提出六西格玛概念以来,六西格码管理已逐渐成为质量改进的主流方法之一。尽管不少学者和咨询专家对实施六西格玛管理的成功关键要素进行了探讨,但都是基于理论分析或定性描述。本文在综述国内外相关研究文献的基础上,提出了实施六西格玛管理的成功要素概念模型,并通过调查问卷和利用结构方程模型,对中国制造业实施六西格玛管理的关键成功要素进行了实证分析。研究结果表明:领导层的高度关注,建立并实施合适的六西格玛战略,以顾客和市场为关注焦点,并通过有效的成果测量、评价和奖励方法,选择、管理和实施六西格玛项目是实施六西格玛管理的关键成功要素;同时,本文也分析了这些要素之间的因果关系。
[期刊] 技术经济  [作者] 韩刚  陈晓华  李艳杰  
本文提出了适合中小制造企业的企业资源规划(SME-ERP)理论,并阐述了影响中小制造企业实施SME-ERP的关键成功因素,以及中小制造企业在实施SME-ERP过程中和实施阶段任务完成后的绩效评价理论。结果表明,SME-ERP理论可促进中小制造企业的发展,对我国中小制造企业的管理具有重要作用。
[期刊] 生态经济  [作者] 田林  张宏伟  张雪花  
文章介绍了排污权交易的基本概念,分析了实施排污权交易的必要性,总结了我国现存排污权交易的不足,探析了排污交易系统的基本构架和工作程序,在此基础上指出排污初始权的分配是影响排污权交易实施效果的关键因素,并就此进行了分析和讨论,给出了对策建议。
[期刊] 中国软科学  [作者] 仲秋雁  闵庆飞  吴力文  
本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D&M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘庆贤  肖洪钧  郑文全  
文章在国内外最新ERP实施关键成功因素研究文献回顾的基础上,采用纵向案例研究方法,选取过程视角分析五矿ERP实施过程中的关键成功因素,研究发现大部分成功关键因素得到案例支持,同时揭示了新的成功因素,验证并延伸了已有研究成果。
[期刊] 改革与战略  [作者] 马文静  
伴随知识经济的迅速发展和知识社会的到来,知识管理的有效性将对组织的良性发展产生重要而深远的影响。根据对知识价值链的认识,文章认为,现阶段影响政府知识管理成功实施的关键因素主要有:网络型多通路知识转移途径、有效的知识管理激励机制和知识创新型组织文化。我国政府可以通过建设服务型政府、完善电子政府、创建学习型政府最终实现构建和谐型政府的目标。
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