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[期刊] 中国注册会计师  [作者] 马彦坤  
三门峡水利枢纽是黄河中下游防洪工程体系中的骨干性工程,自建成以来为保证黄河安澜和中下游工农业生产及人民生活用水做出了重大贡献。三门峡黄河明珠(集团)有限公司(以下简称集团)是1996年5月在三门峡水利枢纽管理局基础上整体改制成立的国有独资公司,目前共有成员企业24家,是一家以水力发电为主业,包含水电施工、机电检修、金属冶炼、工程监理、对外贸易、房地产投资、旅游、餐饮、水产养殖、制水
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 马彦坤  
三门峡水利枢纽是黄河中下游防洪工程体系中的骨干性工程,自建成以来为保证黄河安澜和中下游工农业生产及人民生活用水做出了重大贡献。三门峡黄河明珠(集团)有限公司(以下简称集团)是1996年5月在三门峡水利枢纽管理局基础上整体改制成立的国有独资公司,目前共有成员企业24家,是一家以水力发电为主业,包含水电施工、机电检修、金属冶炼、工程监理、对外贸易、房地产投资、旅游、餐饮、水产养殖、制水
[期刊] 财务与会计  [作者] 马彦坤  
本文以三门峡黄河明珠(集团)有限公司为例,从其开展集团资金集中管理的背景出发,分析了其多年来资金管理方面存在的问题,进而介绍了集团初步构建资金集中管理模式的四项措施以及持续完善的做法。
[期刊] 国际金融研究  [作者] 贺边锁  阎建如  李立华  
位于河南省西部,黄河中游南岸,河南、陕西、山西三省交界之处的三门峡市,是随着黄河第一座大型水利枢纽工程——三门峡大坝的兴建,于1957年设置的一座新兴工业城市。改革开放以来,这座美丽的城市焕发了新的活力,并以其璀璨夺目的丰采成为国内外投资者的热土。一、优越的地理位置和便利的交通条件三门峡东连洛阳,西接西安,北隔黄河与山西相望,南依伏牛山与南阳接壤,是黄河经济带的枢纽城市之一,是往来于西安至洛阳两大古都之间的旅游中间站,是历史上三省交界处的商品集散地。陇海铁路、310国道(连云港——天水)
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王炳志  
随着我国市场经济体制的建立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现并日益成为社会经济活动的重要主体,其资金分配和资金管理逐渐成为研究的焦点,加强资金集中管
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 罗建华  
本文以红云红河烟草(集团)有限责任公司为案例,深入探讨了它在新一轮绩效管理提升工作中将绩效管理的系统方法和精益管理的思想理念有机地结合起来,坚持战略引领,以绩效管理为主线和落脚点,将各项管理工作融入进来,完善和升级原有绩效管理体系,并在绩效管理提升工作中提出了绩效管理"五精"工作模式。即"以精益思想为引领;以精确目标为核心;以精化流程为基础;以精准考核为抓手;以精细制度为保障"。
[期刊] 财会通讯  [作者] 田晓佳  
一、财务集中管理制度下集团公司资金管理集团公司在公司总部设立资金结算中心统一负责集团公司资金管理的具体内容,资金结算中心是集团公司的资金统筹管理部门,指定集团公司的资金管理制度,建设集团资金收支系统,加强资金风险监控,对下属公司的资金使用情况进行指导、审核和控制。资金计划是指集团公司的成员企业向集团公司资金结算中心提交用款和收款计划,由集团公司资金结算中心进行审核并据以安排其资金收支。集团公司成员企业在每个月月底都应根据其生产经营计划编制月资金使用计划,成员企业领导对资金使用计划
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 汪大江  
集团公司在内部实行资金集中管理,是经济效益和管理效应同样巨大的管理选择。本文从资金集中管理的目标和特点出发,阐述了资金管理中心的主要工作内容、主要业务流程以及在实施过程中应注意的问题,为实际操作提供了参考价值。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张勇  巩天雷  
当前,团队工作方式被越来越多的企业采用以提高组织的应变能力和创新能力,但对于如何创建并管理工作团队一直是困扰企业的一个难题。本文通过对一家港口企业班组管理的案例研究,为企业如何推动基层工作群体向现代工作团队的转变提供借鉴。
[期刊] 改革与战略  [作者] 许汉友  岳峰  
文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式。该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式。然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理。最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处。
[期刊] 会计之友  [作者] 秦永虎  
中国中铁股份有限公司(以下简称"中国中铁")以保险经纪人为保险业务集中管理平台,构建了中国中铁保险业务集中管理模式。通过基本模型及构成要素明晰了责任分配、投保模式、索赔管理、保费管理、考核管理;通过PDCA持续改进模式、保险管理激励机制、费率浮动机制建立了运行机制,通过制度基础、风险管理、保险培训建立了运行支撑保障。该模式构建提升了中国中铁保险业务管理的内涵化、精细化、集约化,在两年多的实践中也取得良好的集中管理效果,对大型企业集团优化或构建保险业务集中管理模式提供了有益的借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李莹  周鲜华  梁左惠子  
在我国房地产业不景气、行业利润率持续走低的背景下,本文运用案例研究方法,系统梳理并分析了BW集团财务共享中心实施总部联动账户资金管理模式的创新性、体系构建、运行过程、运行效果,指出总部联动账户模式是大型集团企业进行财务共享、实现资金集中管理的有力手段和必然要求,希望有助于房地产企业提升资金管理效率,降低财务成本,实现财务共享。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李莹  周鲜华  梁左惠子  
在我国房地产业不景气、行业利润率持续走低的背景下,本文运用案例研究方法,系统梳理并分析了BW集团财务共享中心实施总部联动账户资金管理模式的创新性、体系构建、运行过程、运行效果,指出总部联动账户模式是大型集团企业进行财务共享、实现资金集中管理的有力手段和必然要求,希望有助于房地产企业提升资金管理效率,降低财务成本,实现财务共享。
[期刊] 企业管理  [作者]
资金集中管理是国内外大型企业集团的管理趋势。中国航天科工集团公司通过统一调控现金资源,实现了集团利益的最大化。
[期刊] 财会通讯  [作者] 罗敏  叶建木  
对于集团企业而言,科学高效的资金管理不但能够帮助集团企业更好地实现运营目标,还能协调集团企业与机构的关系,从而推动集团更快发展。本文集中研究我国能源类集团公司资金管理现状,分析其存在的问题及成因,结合企业的运营实际构建"大司库"管理模式,以期为提升集团企业的资金管理效率提供参考。
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