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[期刊] 经济与管理研究
[作者]
张锦东
在不断变化、竞争激烈的环境中,任何组织(Organization)都要求组织准确、完整、及时地收集、整理、传递,综合分析包括自身业绩以及其竞争环境和竞争者等的定性定量信息,将自身业绩与其他组织进行比较,从而确定自身需要提高的领域,并在此基
[期刊] 生态经济
[作者]
肖炳烜
文章从组织协同的角度对当前流行的主要战略实施理论和模型进行了综合分析,提出战略实施的内核可以整合为战略系统、运营系统、人员系统等3大核心要素系统;同时战略实施还需要适应企业的内部生态背景和组织环境,包括4个主要因素:战略领导力、企业文化、变革管理、公司政治。成功的战略实施应该是其内核的内在一致性与组织适应性的高效统合。由此建立的战略实施整合模型对企业提高战略执行力和战略实施效果具有重要的现实指导作用。
关键词：
战略实施 组织协同 整合 模型
[期刊] 现代管理科学
[作者]
徐震宇 郭政
根据一项针对国内300家大中型企业的调查表明,60%以上企业无法在既定的时间内完成战略目标。其中一些企业在制定了战略后,经营业绩甚至有所下降。究其原因,这在很大程度上是因为企业的战略规划与企业现有结构发生严重冲突,并且这些冲突没有得到足够的重视和妥善的解决。如何协调战略实施中组织目标与组织结构之间的关系,不断改进组织效率将是本文研究的重点。
关键词：
战略实施 组织变革
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
史文雷 阮平南 徐蕾 魏云凤
针对企业创造共享价值的战略选择、绩效评价和绩效提高问题,提出了基于改进的BSC和整合DEMATEL与ANP的模糊综合评价模型,从而对企业战略绩效进行评价。首先分析企业创造共享价值发展战略的可行性;其次基于传统的BSC框架结合创造共享价值战略内涵,提出六维绩效评估框架评价战略实施绩效,在此基础上建立战略实施的绩效评价体系;再次整合DEMATEL和ANP方法建立绩效评价模型,并进行模糊综合评价得到综合权重,以实现对战略实施绩效系统准确的评价;最后将创造共享价值战略实施评价指标体系和评价模型应用于战略的绩效考核实践中。实践结果表明,本文提出的绩效综合评价模型新颖有效,能够对创造共享价值战略的企业绩效进行评价。
[期刊] 财会月刊
[作者]
康健
本文以平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)为基础,运用层次分析法(AHP)将其整合为一种合理并具有可操作性的战略业绩评价体系,为评价企业的战略业绩提供一种新的思路。
关键词：
BSC EVA AHP 战略业绩评价
[期刊] 会计之友
[作者]
张妍
EVA和BSC是目前较有代表性和影响力的两种业绩评价方法。文章在深入分析EVA和BSC两种业绩评价体系的特点和相容性的基础上,尝试运用层次分析法(AHP)将两者进行有效整合,从而构建一个科学有效的企业战略业绩评价体系。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李宝元 王文周 王明华 田雅琳
本文基于青岛啤酒股份有限公司(下称青啤)借助BSC导入打造"战略中心型组织"的案例研究,在卡普莱与诺顿的"五项基本原则"基础上,针对中国本土企业情况归纳总结了人力资源战略管理三大成功要素。
关键词：
平衡计分卡 战略中心型组织 青岛啤酒集团
[期刊] 企业管理
[作者]
樊治平 陈卫东 王建宇
本文结合某大型钢铁企业集团实施集中采购的实际案例,研究组织结构在集中采购战略环境下的变革方法与思路,分析采购组织结构变革可能给企业带来的收益,并在此基础上探讨变革成功的关键因素。
关键词：
集中采购 采购组织结构 变革
[期刊] 财会通讯
[作者]
高晨
近年来国外绩效评价理论研究的重点逐渐从事前的评价系统设计转向检验其作用过程和效果,但到目前为止,尚未取得一致的结论。作为影响绩效评价系统实施效果的一个关键因素,组织公正开始引发越来越多的关注。本文收集了国内外近十年来基于组织公正理论的绩效评价系统实施效果的研究文献,从组织公正的影响因素和行为后果两个方面对前期理论进行了梳理和述评,针对我国绩效评价研究现状提出建议,以期为相关研究提供参考。
关键词：
组织公正 绩效评价系统 实施效果
[期刊] 财务与会计
[作者]
黎来芳 张伟华
用传统的财务指标进行企业业绩评价存在着种种局限,于是理论界和实务界提出许多新的业绩评价模式,其中以经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)最具代表性。EVA真实地反映了企业的价值创造,BSC则发展为企业战略管理的基石。二者虽然各自独立产生,却有着天然的相容性。本文力图找到二者的结合点,通过EVA与BSC的融合构建起
[期刊] 财经研究
[作者]
杨玉龙 张川 税煜 潘飞
文章重新审视了企业的战略制定问题,并探讨了如何通过组织设计将既定战略付诸实践。具体而言,文章使用问卷调查的方法,深入分析了两项重要议题:(1)在不同的战略导向下,企业的决策权力应如何在上下级之间配置;(2)企业的业绩评价体系应做何种安排以适应其既定战略。研究发现:(1)企业在实践中通常采取混合竞争战略,即企业战略并不是在成本导向战略和客户导向战略中简单地二选一,而是力图同时兼顾。(2)不同的战略导向对企业内上下级之间的决策权力配置具有不同的影响,相对于成本导向战略,客户导向战略具有更强的分权倾向。(3)不同的战略导向对企业业绩评价体系的职能导向也具有差异化的影响:在成本领先战略下,企业主要依赖...
关键词：
混合竞争战略 组织分权 业绩评价体系
[期刊] 生态经济
[作者]
吴婧 张一心 杨颖
通过文献回顾和问卷调查,了解中国SEA(战略环境评价)实践的主要领域和实施现状,在对中国SEA实施有效性给以客观评价的基础上,指导未来SEA制度改进的方向。研究中国SEA的主要类型和实践领域,发现决策者和主管部门对SEA的态度直接影响了SEA的实施情况。从SEA开始的时间、技术方法、公众参与的效果与形式、信息公开、替代方案、审查的组织等方面研究中国实施SEA的现状,认为中国目前实施的是"基于影响评价的SEA"模式;目前SEA实践过程中遇到的主要问题其根源在于SEA的制度安排,包括法律法规和管理模式;客观评价我国SEA实施的有效性,应依据我国政治、立法、行政和文化等国情特点,借鉴国际经验,研究S...
关键词：
战略环境评价 有效性 评估准则
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘孝新,郭所林,刘静
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王丹 江华
本文统筹考虑各种绩效评价和效能评价方法的优劣,取长补短,以平衡计分测评法为基础构建基于战略的组织效能评价指标体系,进而探索新型组织效能评价方法体系。
关键词：
企业战略 组织效能 评价体系 绩效管理
[期刊] 会计研究
[作者]
支晓强 戴璐
本文关注了以战略联盟为背景的组织间业绩评价的理论发展,通过文献梳理发现管理会计领域在该方面较为薄弱,需要吸收战略联盟领域的相关研究进行理论融合,以取长补短,进而拓展组织间业绩评价的研究空间。基于定性分析,本文提出了系统性的战略联盟绩效评价,并将这一维度容纳至平衡计分卡的框架中,探讨组织间合作与企业内业绩维度的关系,实现对平衡计分卡的改进以及企业内、外部业绩评价的一体化。
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