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[期刊] 经济管理  [作者] 刘洋  
柔性管理是管理科学的一次革命性超越。随着21世纪环境曰益复杂与快速多变,企业柔性管理日益显示出其重要性。企业管理的柔性化是企业在动态竞争环境下所表现出的竞争力,所以实施柔性化管理对于打造企业的竞争优势具有重大的现实意义。企业实施柔性管理的基础在于以网络式、扁平化的组织取代层级组织和创建学习型组织。
[期刊] 商业研究  [作者] 胡定平  
在信息泛滥的今天,企业的广告等信息对消费者的影响正在日益削弱。口碑营销作为一种古老的营销形式,能够使企业更好地取得消费者的信任,直接影响消费者的购买,甚至培养起消费者的忠诚。企业可以通过实施令消费者满意的市场营销组合,影响消费者的购后感受和周围的人以及充分发挥中间商的作用等手段来实施有效的口碑营销。
[期刊] 经济经纬  [作者] 秦中甫  
作业管理是把管理中心从“产品”层次深入到“作业”层次的一种新的管理观念。它把企业经营过程分成一系列作业,通过对作业成本的计量来控制成本。有利于提高企业的竞争力。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 魏锋  李炼  
中国企业出口频遭绿色“壁垒”阻击,其根本原因是缺乏可持续发展的意识、国际绿色营销观念和自觉遵守WTO规则意识,而解决这些问题的根本途径是自觉遵守WTO自我保护规则,正确认识绿色“壁垒”;实施企业绿色营销创新,增强非价格竞争优势,才能走上可持续发展道路。
[期刊] 经济管理  [作者] 孙自力  陈继祥  
由于科学技术不断进步和经济的不断发展及全球化市场的形成,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。消费者的需求多样化,对产品和服务的期望越来越高。市场中的产品品种数量飞速发展,而且产品寿命周期越来越短。这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求,着眼于本企业内部资源最优应用的管理思想已不能适应市
[期刊] 中国软科学  [作者] 吴国英,雷卫中  
随着生产力的发展和企业重建理论的提出 ,促使企业在生产和制造方面必须以顾客利益为中心来安排业务流程 ,在对人的管理上必须以满足员工需要为出发点。从而使得企业的管理呈现出柔性化的发展态势。本文提出了“以人为本”的柔性管理产生的背景 ,以及柔性管理的表现和实施条件。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 王永贵  张玉利  杨永恒  李季  
在当前超强竞争时代,组织学习、核心竞争能力和战略柔性,越来越成为企业竞争的焦点问题,成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器。本文在对前人有关研究进行回顾、总结和归纳的基础上,开创性地把企业核心竞争能力划分为技术能力、市场营销能力和整合能力这三个关键构成要素,识别出组织学习的三个关键维度,深入剖析了战略柔性的内涵与本质,并在此基础上,论述了它们之间的互动关系及其对企业竞争绩效的影响。最后,本文以来自中国企业的实际调研数据为基础,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型(SEM),对上述问题进行了实证分析,剖析了本项研究对中国企业管理的启示。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 孙东兴  
“三本”管理是安徽华光玻璃集团在实践中总结出来的成本管理、资本管理、人本管理相互渗透的管理模式。成本管理强调以目标成本为核心, 实行全面成本控制; 资本管理强调以壮大集团规模和实力为目的, 重点搞好资产重组; 人本管理强调激发人的潜能, 营造和谐的文化氛围
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王建军  
本文从企业成长过程中所面临的问题出发,运用机遇管理理论分析了企业辨识、评价、利用和营造机遇的运行机制,阐释了企业发展过程中机遇管理的重要性和必然性。从经济学的视角来看,企业的竞争优势来源于经济租金,经济租金可以分为基于低成本和差异化的张伯伦租金、基于资源和能力的李嘉图租金、基于知识和创新的熊彼特租金。本文分析了企业机遇管理在企业获取经济租金、建立竞争优势中的作用,分析了机遇管理与低成本和差异化、资源和能力、知识和创新之间的关系。本文认为,机遇管理有利于获得与维持企业租金:企业通过机遇管理有助于实现低成本和
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 韩树杰  
组织变革本质上是回应时代变迁和商业环境变化的挑战,围绕的核心问题是组织效率和交易成本。因时而变是组织永恒的主题,适应性是组织能力的核心,随着互联网时代商业环境的加速变化,组织只有实现快速的转型和适应,才会有更多的生存和发展机会。这就是为什么任正非一直充满危机感,对成功视而不见,反而大谈华为的"冬天"。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 滕广青  毕强  牟冬梅  
随着科技进步与知识的积累,人类的知识组织体系一直在悄然地演进。特别是在开放式语义网络环境下,这种演进表现出一种柔性化的趋势。结合近年来知识组织体系模式发展的最新动向,以领域本体和社群分类法为主要参照,对知识组织体系的发展趋势从结构、关联、人文3个维度进行分析,提炼了"柔韧"性、"柔合"性、"柔润"性3个趋势特征,并对相应的趋势特征进行了总结和阐述,力图从柔性化的角度把握知识组织体系的发展趋势,为构建可持续发展的知识组织体系作出铺垫与尝试。
[期刊] 财会通讯  [作者] 许志权  
文章通过介绍战略柔性的内涵及类型,阐述了资源柔性、能力柔性和文化柔性的构成及三者间的相互关系,并分析了三者与企业竞争优势的关系以及帮助企业建立竞争优势的路径,研究结论对帮助我国企业如何在当前不断变化的外部环境中积极调整企业战略、扩大竞争优势具有重要的现实意义。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 王满仓  王伟  佘镜怀  
环境的不确定性增加了企业遭遇危机的可能性,而在危机的处理中,速度是关键,由此提出了对于以增强组织快速反应能力为特点的企业组织柔性能力的考验。本文在分析了危机与组织柔性本质的前提下,针对危机带来的不确定性,探讨了组织柔性与危机程度的四种组合:脆弱、自由行动、灵敏、失败,并在此基础上提出了应对危机所要求的组织柔性化策略。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 陶雪  
在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征。它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争。企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展。促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力。本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考。
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