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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
贾永智
效能监察是各级监察组织围绕项目部的中心工作,发挥其职能,服务于企业发展的重要平台。我们施工企业要在改革中谋发展,就必须紧紧围绕提高经济效益这个中心,坚持循序渐进,融会贯通,讲求实效,向高层次的管理和监督迈进,把实际工作中的潜能转化为可支配的动能和资源,企业效能监察就一定能够取得圆满成功。
关键词:
效能监察 企业项目 经济效益
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 财会月刊
[作者]
董电涛
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
关键词:
工程项目 成本管理理念 全面成本管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
向文武
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
关键词:
施工 项目 成本管理
[期刊] 企业管理
[作者]
马垠
在行业内全面推广"两书"活动,要求各企业与供应商在签订采购合同的同时必须签订《廉政协议书》,与采购管理部门和管理人员按照责任制规定签订《廉政责任书》。S公司主要生产轿车、大客车和拖拉机、摩托车等整车,以及汽车零部件,并从事资产经营。为了应对国际、国内激烈的市场竞争,S公司在内部全面开展采购管理效能监察。效能监察是企业监察部门运用行政赋予的监督管理职能,督促企业经营管理部门和管理人员正确履
关键词:
采购管理 效能监察 预算 降本增效
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐金梁 陈玉珍
建筑市场的激烈竞争和工程施工的特点导致当前大部分施工企业都面临着施工利润薄、风险大、工程款拖欠、施工索赔等问题,文章从加强管理、规避风险、清收工程款及有效索赔四个方面阐述施工企业中如何正确运用合同法加强合同管理予以应对。
关键词:
合同管理 风险规避 清收 索赔 分包
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
尹丽芳
随着建筑市场竞争的日趋激烈,财务管理已渗透到企业生产经营的各个方面。构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式,树立以财务管理为中心的经营理念,强化财务管理,已成为当务之急。
关键词:
施工企业 财务管理 资金管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
赵志刚
文章就施工企业管好用活资金进行了探讨,认为施工企业在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度,从完善机制、健全制度入手,努力使资金运动的各个环节处于可控状态,优化资金结构,盘活沉淀资金,加大监控力度,规避资金风险,提升财务管理水平。
关键词:
施工企业 资金管理 财务制度
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张洋
项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。
关键词:
工程项目 项目管理 目标成本管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
范站军
近年来,随着全面预算管理在企业的应用和推广,预算管理的理念和方法已被绝大多数企业所认同和接受,而作为全面预算管理在施工企业应用的工程项目预算管理,仍处于起步和探索阶段。目前,国内大多数施工企业还未能将预算管理这一管理工具应用于项目管理,无法发挥预算在项目管理中的控制、约束以及激励作用。
[期刊] 建筑经济
[作者]
方水旺
责任会计在施工企业项目管理中的运用●方水旺一、责任会计是现代分权管理模式的产物,它是通过在企业内部建立若干个责任中心,并对其分工负责的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计,其要点在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控...
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