- 年份
- 2024(964)
- 2023(1475)
- 2022(1186)
- 2021(1218)
- 2020(1069)
- 2019(2593)
- 2018(2597)
- 2017(4507)
- 2016(2736)
- 2015(3242)
- 2014(3276)
- 2013(3362)
- 2012(2901)
- 2011(2472)
- 2010(2606)
- 2009(2592)
- 2008(2924)
- 2007(2896)
- 2006(2735)
- 2005(2583)
- 学科
- 管理(19737)
- 企(14175)
- 企业(14175)
- 业(13701)
- 财(6579)
- 济(6260)
- 经济(6253)
- 务(5426)
- 财务(5406)
- 财务管理(5391)
- 企业财务(5099)
- 制(3516)
- 经营(3456)
- 划(3400)
- 策(3396)
- 人事(3293)
- 人事管理(3293)
- 方法(3136)
- 决策(3120)
- 计划(3035)
- 银(2697)
- 银行(2697)
- 理论(2545)
- 业经(2509)
- 行(2381)
- 度(2309)
- 制度(2308)
- 和(2211)
- 学校(1803)
- 业务(1790)
- 机构
- 大学(34113)
- 学院(34054)
- 管理(17541)
- 理学(12661)
- 理学院(12516)
- 管理学(12476)
- 管理学院(12359)
- 济(11022)
- 经济(10482)
- 中国(10400)
- 财(8976)
- 研究(8457)
- 京(8170)
- 江(7114)
- 公司(6294)
- 州(5798)
- 财经(5523)
- 北京(5277)
- 省(5224)
- 中心(5157)
- 经(4934)
- 科学(4866)
- 银(4398)
- 所(4325)
- 商学(4265)
- 银行(4254)
- 商学院(4211)
- 有限(4199)
- 市(4175)
- 财经大学(4047)
共检索到67314条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
高勇
全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。
关键词：
医院 预算管理 医院管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
李心合 高传富
一、从财务预算到全面预算从19世纪后期通用电气公司首先应用预算管理制度以来已有一百多年的历史了,其间预算管理的重要性随着企业的成长而增加。1987年美国某机构对400家大型公司的调查显示,90%以上被调查公司应用了预算管理的方法,其中生产制造类公司的应用率更是达到100%。预算管理所以受到如此重视,概因它在明确目标、沟通信息、资源调度、内部控制、业
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨永林 彭宇竹
医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以
关键词：
预算 预算管理理念 预算管理实施
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐寿森
一、医院全面预算管理概述(一)医院全面预算管理内容医院全面预算包括经营预算、财务预算和专门决策预算等三部分内容。经营预算主要是指医院业务量预算、科室业务量预算、基础性绩效工资预算和激励性绩效工资预算等;财务预算主要是指医院业务收入预算、资本支出预算和现金流量预算等;专门决策预算主要是指重大的投、融资活动预算等。医院必须以业务量预算、资本预算为主线,以实现社会效益和经济效益最大化为目标,以财务预算为核心编制全面预算,并以预算报表形式予以充分反映。
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙克萍
在新制度和新形势下，全面预算管理是科学管理的一种必要手段。医院全面预算管理是指在确定医院发展战略的基础上，按照年度服务相关目标的实际情况进行层层分解，然后对医院内部各单位进行责任定位，最后再进行一连串的预算、控制、协调、考核等内容，并将这些医疗服务与经济业务目标、医院发展战略控制目标对应起来进行审核，从而完成对整个流程医疗服务管理活动的控制，并根据相关的管理体系和绩效内部控制制度完成相应的检查
[期刊] 经济师
[作者]
王树琳
如何管好用好财政资金,把钱花在刀刃上,确保财政资源高效配置,提供好的公共产品和公共服务,关键在于全面深化财税体制改革中能否真正发挥出全面实施预算绩效管理的作用。目前我国的预算绩效管理正处于不断探索和不断完善的过程中,文章从预算绩效管理的概念、发展到内容进行了分析探讨。
关键词：
财政资金 实施 预算绩效管理
[期刊] 企业经济
[作者]
王建辉 涂爱红
全面预算管理是一种科学的管理方法,它的推行有利于企业战略目标的实现。在我国的推行中存在着预算编制与执行“两张皮”的现象,其原因是有一些企业对全面预算管理方法认识不清、执行不力造成的。本文通过分析全面预算管理在企业实施中存在的问题,提出了有效实施全面预算管理应采取的措施,目的是使全面预算管理这种科学的管理方法在企业管理中发挥应有的作用。
关键词：
全面预算管理 问题 有效实施
[期刊] 中国财政
[作者]
近年来,预算绩效管理改革不断深入,取得了明显成效。2018年《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》正式印发,对全面实施预算绩效管理进行统筹谋划和顶层设计,为新时期预算绩效管理工作明确了目标和方向。全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。如何将各项预算绩效管理任务措施落到实处、如何进一步提高财政资源配置效率和使用效益,成为本期专题的关注重点。
关键词：
预算绩效管理 全面实施 国务院
[期刊] 企业管理
[作者]
陈超俊
电力统计是随着电力工业的成长而成长发展起来的。随着近年来电力企业不断变化的形势,电力行业分类用电越来越多元化,影响电力经济发展的因素越来越复杂,各级领导越来越需要掌握企业经济运行情况的详细信息,以便全面、准确、客观地了解和把握经济运行状况,制定正确的改革政策,引导电力系统又快又好地发展。既赋予统计工作新的内涵,又对统计工作提出了更高的要求,电力企业的统计工作必须重新
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
马莉珠
公立医院实行全面预算管理,不仅能使公立医院积极稳妥地组织收入,科学合理地安排支出,更重要的是能加强公立医院的中长期计划管理,能使公立医院的竞争意识和管理意识大大提高,综合实力得到进一步提升。文章针对目前公立医院预算管理中存在的问题进行分析,并根据公立医院实际情况,就全面预算管理的组织与实施进行了深入探讨。
关键词：
公立医院 全面预算管理 组织与实施
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
林云肖 方霞波
全面预算管理对控制公立医院经营成本、细化公立医院战略目标、完善公立医院考核标准具有非常重要的意义。在全面预算管理过程中,部分公立医院执行的效果并不理想,究其原因,主要是当前公立医院法人治理结构不健全、预算执行不到位、考核指标不完善。通过分析这些关键影响因素并提出相应的措施,促使全面预算管理能在公立医院顺利实施,最终提升医院的经营管理水平。
关键词：
公立医院 全面预算 影响因素
[期刊] 会计之友
[作者]
农雯琦
公立医院(以下简称医院)实行全面预算管理是国家政策的规定。文章通过梳理医院全面预算管理的政策背景,结合推行医院全面预算管理的工作实践,分析医院实施全面预算管理存在的问题及主要原因,提出解决对策,并展望全面预算管理下一步的工作,以期更好地执行国家政策规定,更好地推进医院的精细化管理。
关键词：
医院 全面预算管理 精细化管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
答唯鹏
随着我国医改工作的逐渐深入,新《医院财务制度》对医院预算管理的要求也更加显著,而医院面临着财政补偿不足、医疗市场竞争激烈的严峻挑战,这就要求医院要,加强预算管理,合理配置医疗卫生资源,保证资金流安全顺畅。文章从预算编制与审批、预算执行与调整及预算分析与考核3个方面对医院预算管理体系的实施进行阐述,并结合实施效果作进一步的分析。
关键词：
医院 全面预算管理 实施 效果
[期刊] 经济师
[作者]
王霜 范晔 姜艳平
文章从加强医院成本管理入手,介绍秦皇岛市第一医院在预算管理中设立院、部门、单元三级预算管理体系,进行部门归口管理。认为通过实施全面预算管理,使医院可控性支出大幅度下降,消除医院的隐性负债,保障医院偿债能力,降低财务风险。从而使医院战略目标得以精确落实,医院内部控制得以强化,医院内部流程得以改善,现代财务管理方式得以完善。通过实践,证明了实施全面预算在综合医院管理中的重要作用。
关键词：
综合医院 全面预算 归口管理
[期刊] 经济师
[作者]
姜晓燕 杨德志
全面预算管理能够推动医院资源得到有效配置,提高医院预算资金使用的有效性、规范性。文章在PDCA循环基础上实施医院的全面预算管理,从预算编制、预算执行、预算分析、预算考核逐步推进动态预算管理,并对实施效果进行评价,推进医院全面预算管理工作持续改进,实现医院的整体战略目标。
关键词：
PDCA 医院 预算 实施
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
