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[期刊] 建筑经济
[作者]
杨俭存 薛随云
简要介绍了中交第二公路工程局有限公司近十年来推行标后预算、实施低成本战略、全面建立成本管理体系的情况。同时,对从1996年强制推行标后预算制度开始逐步形成的局(处、公司)和项目两个管理层面、两套成本管理体系做了系统的介绍。
关键词：
低成本战略 标后预算 成本管理
[期刊] 中国流通经济
[作者]
何绍恩
实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路。文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力。
关键词：
油田企业 低成本战略 成本管理 创新
[期刊] 当代财经
[作者]
蒋尧明
文章认为，在全面质量管理条件下，成本管理的主体是企业全体员工；企业应通过选择相对稳定的供应商来寻求降低采购成本；成本管理的起点是参与企业的设计开发、生产规划；成本核算的内容应包括质量成本；成本控制以责任人自控为主；成本管理具体方法的设计应紧紧围绕全面质量管理这个中心目标。
关键词：
全面质量管理,现行成本管理体系,挑战
[期刊] 中国财政
[作者]
林志军
"质量成本"(Cost of Quality)这一概念最早由美国的质量管理专家A.V.Feigenbaum和J.M.Juran于上世纪四、五十年代首倡,后来经过其他学者和各国质量管理专业组织的推广而逐步标准化,主要是指为保证和提高质量达标所产生的一切支出以及由于质量问题导致的耗费和损失,通常包括质量达标相关的成本和不达标成本。作为当代质量管理的一项重要内容及有效工具,质量成本在西方国家的企业质量管理中得到广泛应
[期刊] 中国财政
[作者]
林志军
"质量成本"(Cost of Quality)这一概念最早由美国的质量管理专家A.V.Feigenbaum和J.M.Juran于上世纪四、五十年代首倡,后来经过其他学者和各国质量管理专业组织的推广而逐步标准化,主要是指为保证和提高质量达标所产生的一切支出以及由于质量问题导致的耗费和损失,通常包括质量达标相关的成本和不达标成本。作为当代质量管理的一项重要内容及有效工具,质量成本在西方国家的企业质量管理中得到广泛应
[期刊] 财会通讯
[作者]
迟罗绮
随着经济全球化程度的提高，企业想要在激烈的市场竞争中占据有利位置，就必须在满足客户需求的前提下尽最大努力降低成本，从而保证利润空间。基于此，本文以中小外贸服装生产企业为研究对象，首先阐述构建全面成本管理体系的基本原则，在此基础上构建全面成本管理体系。
关键词：
中小外贸企业 全面成本管理 财务管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
王满 陈清越
1962年,山姆·沃尔顿在美国阿肯色州乡村创立了他的第一家销售连锁店。谁也不曾想到,40多年前的"穷人"商店—沃尔玛,如今已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。探寻沃尔玛的成功之路,低成本战略是其制胜的法宝。
[期刊] 技术经济
[作者]
龚漱舫 盛继如
降低成本战略研究仪征化纤公司龚漱舫，盛继如一、仪化公司降低成本战略研究的重要意义仪化公司是纺织部辞一直属的特大型化纤和化纤原料生产企业，也是我国第一批２７家试点企业集团之～的仪征化纤集团的核心企业，在纺织工业及国民经济发展中有举足轻重的地位。总经理任...
[期刊] 高等教育研究
[作者]
马发生
高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,是一种新的管理模式,其核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。我国高校实施战略成本管理不仅必要,而且可行,其基本途径包括高校战略成本分析、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。
关键词：
中国高校 战略成本管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
答唯鹏
随着我国医改工作的逐渐深入,新《医院财务制度》对医院预算管理的要求也更加显著,而医院面临着财政补偿不足、医疗市场竞争激烈的严峻挑战,这就要求医院要,加强预算管理,合理配置医疗卫生资源,保证资金流安全顺畅。文章从预算编制与审批、预算执行与调整及预算分析与考核3个方面对医院预算管理体系的实施进行阐述,并结合实施效果作进一步的分析。
关键词：
医院 全面预算管理 实施 效果
[期刊] 财会月刊
[作者]
王琳
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 经济师
[作者]
陆石桃 方立婷
随着现代社会的发展，企业管理面临着越来越复杂的挑战，需要更加科学有效的方法来应对。全面预算管理体系作为一种以战略目标为导向的管理工具，对企业的发展至关重要。文章以企业管理为背景，旨在构建一个全面的预算管理体系。通过以实际企业为例，研究了战略目标与全面预算管理的关系，提出了相关的解决措施。
关键词：
战略目标 全面预算管理 体系 建设
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