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[期刊] 建筑经济
[作者]
许涛 张纯娜
介绍国有建筑业企业“企业再造”的时代背景和基本内涵,以及“企业再造”的实践应用,探索以管理创新为重点,以业务流程重组为起点“企业再造”过程,实现企业无缝管理,培育高度适应性的国有建筑业企业。
关键词：
企业再造 业务流程 重组
[期刊] 财经研究
[作者]
颜光华 刘正周 张海涛 贾砚林 周德孚 蔡桂其 赵树 殷建平
企业再造的理论与方法及在我国的实施《企业管理现代化、科学化问题研究》课题组９０年代以来，在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动，该运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这场运动的到来，麻省理工学院的电脑教授哈默（Ｍ...
[期刊] 中国软科学
[作者]
杨宏旭,蔡莉,费宇鹏
企业再造工程理论已在我国企业界引起了广泛的关注，但是我国至今为止成功的实施再造工程的企业还为数不多。本文从吉林省一家纺织企业的实际出发，结合企业再造工程思想，分析和论证了该企业实施再造工程的可行性和必要性，并为该企业设计了实施再造工程的方案。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
海峰 张丽立
从战略角度对企业实施再造工程海峰张丽立一、企业再造工程产生背景及面临问题自１７７６年，亚当·斯密发表《国富论》以来，按职能划分的金字塔式组织结构一直主宰着企业的运作。这种组织结构在市场商品供不应求，操作技术和产品数量成为企业“瓶颈”的经营环境中确有其...
[期刊] 建筑经济
[作者]
许涛 张纯娜
面对国内建筑市场日趋激烈的竞争态势,作为建筑业中坚力量的国有大型施工企业如何保持竞争优势、提升效益,成为业内广泛关注的焦点问题。价值链分析方法是判定一个企业与其他企业相比是否具有竞争优势并且是否能提供增强竞争优势的途径的基本分析工具。本文在介绍价值链理论的基础上,探讨了国有建筑施工企业引入价值链分析方法、在企业管理和创新实践过程中实施企业再造的重大课题。
关键词：
价值链理论 国有建筑施工企业 企业再造
[期刊] 建筑经济
[作者]
景奉祥 董杰
浅析国有建筑业企业的资本运营景奉祥董杰十五大在肯定以往国有企业的改革成绩的同时，特别强调了企业产权制度的改革，强调了实现国有资本主体多元化，让国有资本进入市场，并通过资本流动和资本形态的变化实现资本的增值。一、什么是资本运营所谓的资本运营就是指企业将...
[期刊] 企业管理
[作者]
李耀海
美国的“再造企业”声势不小。有报道说,到上个世纪90年代中期美国75-80%的大公司已经开始再造,美国公司花在再造上的钱超过70亿美元。有人说,美国企业再造是导致90年代美国企业超过日本企业的重要原因。声势浩大的再造运动对中国企业有不小的影响。在四年前,海尔也选择了“再造”,至今虽取得了不少成绩,但仍“在雾里行走”,并说:“再造尚未成功,海尔正在努力。”
[期刊] 商业研究
[作者]
王凤霞
采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。
[期刊] 经济学动态
[作者]
吕荣胜 张增阔 张风波
企业流程再造理论(BPR)是与传统的"分工"思想相对立的"合工"管理思想,曾倍受国内外企业推崇与推广。发明问题解决理论(TRIZ)是一种产品创新理论,适用于企业流程再造,并在再造原则与创新逻辑框架、方法与工具、再造评价与控制等方面支持BPR。通过首次引入TRIZ,并结合企业战略、供应链理论提出了BPR的推进模式,重点研究了利用TRIZ再造企业关键流程、组织结构和企业文化的模型。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘增武
随着市场竞争的日趋激烈,如何变革自身以适应动态、不确定的环境已成为第三方物流企业面临的最大难题。只有充分地审视自己所处的内外部环境,不断地调整自己,才能更好地生存和发展。许多第三方物流企业纷纷采用企业流程再造应对其面临的困境,希望通过企业流程再造增强企业竞争力,使企业的管理产生革命性的变化。
[期刊] 建筑经济
[作者]
吴利红
本文把企业工程经营作为一个为满足顾客需求而设计的一系列密切联系的作业集合,认真剖析现行工程经营业务流程存在问题,强调如何对其进行再造和优化。
关键词：
再造 经营 流程
[期刊] 企业经济
[作者]
胡彪 康在龙
为了改变企业的不良经营状态,一些企业于2001年运用企业再造理论,对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是对企业进行扁平化再造,以原来的主要生产车间为主体成立独立经营的有限公司,所成立的有限公司的资本由"国有股(唐冶集团控股)+经营集体的个人股"或者单纯由经营集体的个人股构成。新成立的这些公司有偿使用企业的资产从事经营活动,自负盈亏独立经营,实现的利润按比例上交。再造后独立经营的各有限公司在由销售管理、技术管理、生产管理、质量管理和财务管理构成的"五大管理体系"框架下运行。九年时间的运行实践表明,再造后的企业焕发出了勃勃生机,经营业绩得到了空前的提高。
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