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[期刊] 经济师
[作者]
任杰
人才队伍建设关系到医院的核心竞争力,关系到医院的持续健康发展。为了逐步维护建立医院公益性、调动积极性、保障可持续性的运行新机制,加强对优秀人才的引进和关爱,充分调动人才的主动性、积极性,激发创造性,各方面加强人才的培养与引进,对医院的发展起到了战略性的作用。
关键词：
人才梯队建设 岗位管理 学科建设
[期刊] 经济师
[作者]
王霜 范晔 姜艳平
文章从加强医院成本管理入手,介绍秦皇岛市第一医院在预算管理中设立院、部门、单元三级预算管理体系,进行部门归口管理。认为通过实施全面预算管理,使医院可控性支出大幅度下降,消除医院的隐性负债,保障医院偿债能力,降低财务风险。从而使医院战略目标得以精确落实,医院内部控制得以强化,医院内部流程得以改善,现代财务管理方式得以完善。通过实践,证明了实施全面预算在综合医院管理中的重要作用。
关键词：
综合医院 全面预算 归口管理
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
何义钊
实施资产经营战略提高企业综合实力何义钊资产经营战略已经成为商业。服务业企业发展战略的重要内容。这是因为长期以来，商业、服务业只忙于商品经营和服务经营，企业经营者的脑子里并没响资产经营的概念。绝大部分商业。服务业企业是租用房管部门的房屋来销售商品、提供...
[期刊] 工业技术经济
[作者]
王嘉瑞
随着西部大开发战略的逐步实施及WTO的挑战,西部企业如何迅速融入世界经济大潮,创建具有国际竞争力的西部名牌,是关系到西部地区形象建立,以确保西部大开发目标实现的大事。为此,西部企业必须制定切实可行的发展战略,走品牌经营之路,创名品、名企,兴名省、名市、名区。一、选择合适的企业目标,制定总体发展战略 企业要发展,首先是要明白干什么,干多大,这就是一个企业目标的选择问题,而一个成功目标又必须具备两点:一是目标的合理性和可行性;二是制定目标之后不为其他因素所左右,扎扎实实地从基础做起,一步步朝既定目标逼迸。二是要做一个有规模的公司,要有
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
高勇
全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。
关键词：
医院 预算管理 医院管理
[期刊] 中国高等教育
[作者]
冯政杰
高科技战争需要高素质人才,为打赢未来高科技战争培养新型高素质人才,是军事院校最基本、也是最重大的任务。近年来,第二炮兵工程学院在教学改革中,深刻领会胡主席关于加强军事训练战略思想,全面贯彻落实全军军事训练会议和二炮军事训练会议精神,以加强综合实践为突破口,坚持面向部队、面向未来战场深化教学改革,推动教学训练与部队实战化训练接轨,推动课堂操场向未来战场跨越,使人才培养的质量,经得起部队建设和未来战争的检验。
[期刊] 中国高等教育
[作者]
李大勇
高等教育综合改革是高等教育内涵式发展的必然选择,也是高等学校全面提高人才培养质量的必由之路。培养什么样的人才,如何培养人才,这一根本问题需要在以人才培养模式改革为核心的高校综合改革不断深化中得到解决。我们只有根据本校实际,抓住人才培养模式改革、师资队伍建设和育人环境营造等影响人才培养质量的关键环节,并将之作为高校综合改革的突破口,进行深入地思考和大胆实践,才能聚焦人才培养质量的提高。
[期刊] 中国高等教育
[作者]
李晓红
实施"2011计划",是推动高等教育内涵式发展的重要举措,也是一项复杂的系统工程。高校要牢固树立大局意识、机遇意识和改革意识"三种意识",以实施"2011计划"为契机,以人事人才管理改革为切入点,全面推进科研组织管理、拔尖人才培养、资源配置与共享等方面的综合改革,做到中心、平台与团队三位一体,人才、科研与学科统筹推进,目标、评估与绩效紧密结合,通过体制机制改革,促进学校自主创新能力的全面提升。
[期刊] 武汉金融
[作者]
于小晖 吕可
商业银行集团综合经营战略带来的规模经济效应、流动性支持效应、业务协同效应、信息共享效应和声誉共振效应,正不断刺激并鼓励商业银行集团拓展综合经营业务能力,完善综合经营水平,商业银行集团综合经营化已经成为传统商业银行发展的主流方向。但此举一定程度上也加大了集团内风险"传染速率"和"破产概率"。本文从商业银行集团综合经营业务运作模式和金融监管新趋势出发,将商业银行集团综合经营业务全面风险划分为基础性风险和感染性风险两大类,并通过层次分析法(AHP)确定了各项风险指标权重,明确了风险控制重点,在此基础上提出商业银行集团综合经营战略下全面风险管理对策。
关键词：
商业银行集团 综合经营业务 全面风险管理
[期刊] 中国高等教育
[作者]
杨百梅 崔奎勇
建设中国特色、世界水准的高等职业教育是新时期高职教育的发展目标,科学发展、全面发展、大力提升综合竞争力是高职院校特别是国家示范性高职院校新时期面临的现实任务。综合竞争力受服务主体质量、服务载体质量、服务过程质量、服务成效质量和服务环境质量五要素的影响,因而提升综合竞争力的关键在于全面提高质量。全面质量管理是被企业实践证明了的能全面提升质量的目前国际上先进的理念和经验。借鉴全面质量管理理念和经
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
仲崇煜,刘大栋,刘月梅
哈尔滨市眼科医院推出了“综合目标管理方案”,目的在于提高医院的管理水平,调动职工的积极性,提高社会效益和经济效益,运行3年,取得了显著的成效。 1.“综合目标管理方案”实施前后3年的对比。(1)从工作效率各项指标的变化,看综合目标管理的成效。“综合目标管理方案”实施前后,工作效率各项指标呈明显上升趋势。方案实施前后,各项平均指标对比可见:年平均门诊量,方案实施后是方案实施前的1.27倍;年平均出院病人数增长1.41倍;年平均床位使用率及平均病床工作日均增长1.32倍;平均床位周转次数增长1.41倍。上述数据显示,方案是行之有效的。(2)从医院经济效益的提高,看“综合目标管理方
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨永林 彭宇竹
医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以
关键词：
预算 预算管理理念 预算管理实施
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐寿森
一、医院全面预算管理概述(一)医院全面预算管理内容医院全面预算包括经营预算、财务预算和专门决策预算等三部分内容。经营预算主要是指医院业务量预算、科室业务量预算、基础性绩效工资预算和激励性绩效工资预算等;财务预算主要是指医院业务收入预算、资本支出预算和现金流量预算等;专门决策预算主要是指重大的投、融资活动预算等。医院必须以业务量预算、资本预算为主线,以实现社会效益和经济效益最大化为目标,以财务预算为核心编制全面预算,并以预算报表形式予以充分反映。
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙克萍
在新制度和新形势下，全面预算管理是科学管理的一种必要手段。医院全面预算管理是指在确定医院发展战略的基础上，按照年度服务相关目标的实际情况进行层层分解，然后对医院内部各单位进行责任定位，最后再进行一连串的预算、控制、协调、考核等内容，并将这些医疗服务与经济业务目标、医院发展战略控制目标对应起来进行审核，从而完成对整个流程医疗服务管理活动的控制，并根据相关的管理体系和绩效内部控制制度完成相应的检查
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