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[期刊] 现代管理科学  [作者] 蔡建国  
南通江山农药化工股份有限公司是由国家大型企业南通农药厂为主体设立的股份制公司,是上海证券交易所A股上市公司。为适应中国加入世界贸易组织后的经济全球化趋势,1997年改制以来,我公司按照“两个跳出”的发展战略(“跳出农药求发展,跳出围墙求发展”),运用“强化一新一外,突出两个所有”的营销理念(“强化新产品和出口产品的销售,突出所有的农药都能出口,所有的产品都能销售”)和“四化”的经营方针(“观念市场化、制度规范化、管理科学化、效益最大化”),紧紧依靠科技进步,以兼并重组为手段,以改制上市为支撑,培育企业的竞
[期刊] 建筑经济  [作者] 贺晓荣  
本文针对当前建筑市场低价竞争的客观现实和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理的理念、制度和执行力三个方面入手,阐述了培育低成本竞争优势的思路与对策。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 陶婷芳  钱世政  
核心能力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。特别在当前世界经济一体化的大背景下,上海海外企业如何能迅速提高自身的竞争优势,拓展海外生存空间,已成为国有企业投资海外寻找发展的一个重要的战略性问题。本文通过运用核心能力理论来分析跨国公司经营成功的经验和海外企业的不足,并提出一些相应对策,以期提高上海海外企业的竞争能力。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 陶雪  
在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征。它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争。企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展。促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力。本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考。
[期刊] 商业研究  [作者] 杨加猛  张智光  
杨树在淮北的成功引种和大面积推广,有力地促进了江苏木材加工产业的兴起和繁荣。江苏杨树产业的发展空间极为广阔,企业在制定竞争战略过程中要了解影响江苏杨树产业发展的战略环境因素,并通过价值链延伸战略、价值链拓展战略、差异化经营战略和品牌战略的结合,培育其竞争优势。
[期刊] 银行家  [作者] 贺燕琴  
2022年是商业银行理财子公司(以下简称“理财公司”)完成资管新规过渡期整改、全面迈向净值化新起点的开局之年。面对大资管市场激烈竞争和我国财富管理行业迅速发展的重要机遇期,有必要回归服务实体经济本源,从行业特征、客户群体、竞争对手、内部资源等多个维度出发,思考理财公司如何培养核心竞争力以及如何保持可持续的竞争优势。本文基于战略管理维度,从竞争优势理论出发,分析理财子公司获取竞争优势需要明确的战略方向,提炼出构建并保持竞争优势的五大能力,
[期刊] 改革与战略  [作者] 王汝志  
信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。
[期刊] 改革与战略  [作者] 郑声安  
战略实施阶段的工作是企业战略管理功能发挥作用、提高企业竞争优势的关键。以更高的效率从事相同的经营活动运用、不同于竞争对手的经营活动是企业战略实施中竞争优势创造的关键问题;而选择战略突破口、经营有效性、经营活动的适应性是企业产生竞争优势的关键举措。
[期刊] 商业时代  [作者] 毛锡平  何建佳  叶春明  
企业专利战略属于企业整体战略的一个部分,但有其自身的特殊性。在知识经济的背景下,企业专利战略成为重要的竞争战略。本文以资源观的角度审视企业专利战略与持续竞争优势的关系,为提升我国企业对专利战略的认识,以及加强企业的专利战略规划提供指导。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李海舰  聂辉华  
本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上 ,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构 ,即“产业景气———战略群组———核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间” ,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 罗明新  
近年来,学界已经认识到企业政治战略对企业竞争优势的重要性,同时又面临新型政商关系下科学有效地制定政治战略的挑战。文章立足于战略管理理论并结合中国情境,采用"战略动因—战略导向—战略类型—战略结果"的逻辑路径构建企业政治战略。战略动因构成了政治战略的出发点,战略导向反映了政治战略的取向,战略类型体现了政治战略的举措,战略结果反馈了战略的有效性。战略动因是为了创造价值或者维持价值。战略导向既可能影响政治环境,也可能遵从现有的政治环境。四种经典的战略类型分别是防御型战略、反应型战略、预期型战略和前瞻型战略,在中国情境下都有具体的应用变化。战略结果体现为对于竞争优势的不同影响受到多种因素制约。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 梁家强  
20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势。本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究。
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘建秋  盛梦雅  
传统社会责任在理论发展和实践履行中都存在着瓶颈和缺陷,战略性社会责任应运而生。战略性社会责任是传统社会责任与企业战略管理相融合的产物,向心性、前瞻性、专用性及组织性是战略性社会责任的本质特征,也是企业战略性社会责任的甄别标准。战略性社会责任的向心性和专用性赢得利益相关者对企业行为的正面评价,战略性社会责任的前瞻性和组织性将利益相关者对企业行为的认知导向积极归因,从而构建起牢固的关系资源网络。关系资源具有机会平台和安全网这两个内在特征,具备这两个特征的关系资源符合资源基础理论对成为企业持续竞争优势源泉的无形资源的内在要求,能为企业创造持续竞争优势。
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