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[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
刘向东 汤培青
以2009年苏宁易购上线为标志,中国实体零售商在快速发展的数字化技术推动下,经历了为期八年的转型,在业务模式、业态组合方式以及购物者行为等多个方面实现了深刻变革。以天虹股份为例,采用纵向案例研究方法分析后发现:实体零售商数字化转型经历了多渠道、全渠道和智慧零售阶段,每个阶段都有明显的技术特征及对应的互联网认知水平;对外部环境变化的感知、对自身发展压力的认知、随机事件的刺激和对新技术吸收能力的构建成为驱动企业转型的主因;企业在转型过程中获取成效的内在机理则体现为资源整合、流程再造和组织优化三者的互动发展。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
任政坤 张运环 李新宇 葛泽慧
展厅现象对实体零售商是不利的。数字化创新为实体零售商带来新需求的同时也对消费者的在线渠道偏好产生了影响，故是否能作为应对展厅现象的策略有待探究。考虑上述问题，本文构建了展厅现象下单个实体零售商和在线零售商的双寡头博弈模型，研究展厅现象下实体零售商的数字化创新决策。通过定量分析，得出以下结论：实体零售商的数字化创新对零售商都是有益的，明显减小了展厅现象发生的区域；当实体零售商选择创新之后，数字化程度较高时，展厅现象的出现对实体零售商有利，并且数字化程度越高，利润增加越大；但对在线零售商是不利的，并且数字化程度的提高能够抑制这种影响；此外，当数字化成本较高时，提高价格反而使实体店利润下降，在线渠道利润上升，实体店只能通过降低运营成本来保证利润上升。
关键词：
数字化 零售商创新 展厅现象 零售商竞争
[期刊] 商业经济研究
[作者]
高会生 王成敏
目前,零售业和互联网技术相结合的紧密程度日益提高,受电商零售发展的影响,传统零售企业面临着诸多竞争,越来越多的零售企业逐步走上了数字化道路。在零售企业数字化转型的过程中,动态能力是不可或缺的、充分协调企业内外部资源和智能来提升企业核心优势的弹性能力,将动态能力有效运用于企业数字化转型中,对推动企业数字化变革、提高企业运作效率和收益具有重要意义。基于此,本文选取天虹商场为例进行分析,研究其在2009-2017年间逐步采用数字化的转型过程,以期能够找出影响零售企业实现数字化的影响因素和演化路径,为零售企业实现数字化转型提供有益参考。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王强 刘玉奇
文章基于对阿里巴巴、小米、塔牌、红蜻蜓等行业龙头企业的调研,发现数字平台企业阿里巴巴已经开始提供专业化的数据产品和服务,并为行业龙头企业赋能,推动企业数字化转型;数字原生企业小米具有天然的互联网思维,正快速下沉零售渠道,成为线上整合线下、推动场景化的重要代表;塔牌黄酒利用互联网技术挖掘消费者潜力,开展从研发设计到物流配送全产业链的转型升级;红蜻蜓鞋业实施董事长工程,从智能门店入手推动组织、店铺、员工、商品、服务和支付的实时在线。本文认为,推进数字化转型是一项艰巨、系统性的宏大工程,涉及从生产制造的最小批量优化、研发设计对顾客需求的响应、供应链物流体系的整合重组以及全链路自动化的实现等方方面面。要实现全面的数字化转型任重道远。
关键词：
新零售 数字化转型 产业链 产业升级
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
向南 张磊 陈红华
随着“互联网+”理念的逐渐深入以及网络零售的不断冲击，传统实体零售业态数字化转型与创新已成为必然趋势。从经济学视角出发，采用单案例研究方法，对以经营生鲜产品为主的物美集团数字化转型动因、路径等进行深入探究，总结归纳了实体生鲜零售业态转型机理。研究发现：(1)消费者需求变化是实体生鲜零售业态转型最直接的动力，政策、技术和竞争等环境因素则会对实体生鲜零售业态转型形成推力；(2)运用数字技术改造传统零售环节是实体生鲜零售业态转型升级的重要举措；(3)实体生鲜零售业态转型的主要路径是通过提升分销服务水平，在维持企业自身竞争优势的同时，满足消费者需求。因此，实体生鲜零售企业需要增强转型升级意识，搭建科学完善的数字化平台，协同整合内外部资源，从而提高分销服务水平，实现长期可持续发展。
[期刊] 企业经济
[作者]
赵柽笛 张占东 金萌
零售业是联系供应商与消费者最直接的桥梁,是关系国计民生的基础性产业。随着互联网的发展,新的零售业态不断涌现,实体零售商开始了从传统"纯实体"到"触网"、再到"新零售"的尝试。文章利用2005—2018年零售企业层面微观数据,采用面板数据回归的方法,从演化过程来分析不同阶段的零售业态选择对以零售商为联系的上游供应商和下游零售商福利水平的影响。研究结果表明:从整体上来看,实体零售商在从实施"触网"再到"新零售"的过程中,供应商、消费者的福利水平逐渐提升;从各个阶段来看,实体零售商实施"触网"拓展网络销售渠道会增加上游供应商和下游消费者的福利水平,开启"新零售"全渠道模式会在一定程度上降低上游供应商和下游消费者的福利水平。为进一步优化零售业的发展,应以消费者为核心,提高消费者的购物体验;加强零供合作,实现全渠道供应链融合发展;完善零售配套设施建设,强化政策支持;立足发展新格局,满足国内需求。
关键词：
零售业态 实体零售商 福利效应
[期刊] 经济研究参考
[作者]
谭娟
2014年被称为O2O元年或O2O变革年。据统计,仅2014年中国企业对O2O市场的投资金额就达到2401.5亿元,预计2015年将突破4000亿元。目前O2O模式已在餐饮、娱乐、零售业等行业得到迅速应用,随着移动互联科技的发展,O2O商业模式会将更多实体企业推向电子商务的前沿。尤其是受到经济下滑和电商挤压双重威胁而出现严重闭店潮的实体零售商,更是把O2O模式视为变革转型的突破口。因此,本文将聚焦成功尝试O2O变革模式的国内外优秀实体零售企业,总结其主
[期刊] 财会通讯
[作者]
简冠群 冯浩文
如何在疫情防控常态化背景下利用数字化转型来促进企业创新、提升企业抗风险能力从而推动企业高质量发展是生猪养殖畜牧业企业的必答题，当前缺乏针对这一议题的实践性研究。基于此，文章采用单案例研究的方法，以牧原股份为例研究企业能否以及如何通过数字化转型实现可持续发展。研究结果表明：数字化转型可以为企业带来创新动力、提升畜牧企业抗风险能力继而为企业降本增效扩大优势最后达到推动企业高质量发展的目的。本文构建了“数字转型-企业创新-企业风险-财务绩效-企业高质量发展”的机理模型。以期为激发畜牧企业进行数字转型、促进企业高质量发展提升提供理论和实践依据。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
万琴 陈君君 文莉 于翠婷 赖秦超
在“互联网人口红利消失”的背景下，中小零售商与平台之间的“流量矛盾”逐渐显现，导致中小零售商数字化转型陷入瓶颈。私域流量运营是化解以上“流量矛盾”的有效途径。本文以中小零售商私域流量运营的三个特征为切入点，探索中小零售商“深度”数字化转型的路径。提出中小零售商应基于私域流量运营特征，结合自身数据资源禀赋，考虑目标客户的消费行为习惯，从而选择适当的私域流量转化策略。将用户成功引流至私域，仅是中小零售商的第一步，如何维持私域流量池中的“存量”才是决定私域流量运营成败的关键。在数据要素的驱动下，中小零售商可基于私域流量运营向以数字化技术为基础的全面运营管理转变,从而突破在数字化1.0阶段初级探索的瓶颈，实现“深度”数字化转型。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
李保国 王妮
在零售数字化转型背景下，线上零售商为消费者快速获取商品与市场信息提供新渠道，极大改变了消费行为。本文立足于零售数字化转型背景，借助结构方程模型检验线上零售商非价格异质性对消费行为的影响。研究结果表明：线上零售商产品种类与物流质量异质性正向驱动消费者消费行为的产生，交易异质性对消费行为影响不显著，渠道异质性对消费行为具有抑制作用；消费者感知便利在物流异质性与消费行为间起正向中介作用，在产品异质性、交易异质性、渠道异质性与消费行为间并未起到中介效应。据此，线上零售商应迎合零售数字化转型契机，通过培育非价格差异化竞争优势、构建高效优质物流体系、营造良好交易环境等方式，强化市场竞争力。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈红华 徐芬
目前,我国实体零售商采用的O2O模式主要包括自建模式、借用模式、自建+借用模式三类。不同模式的典型代表企业受自身条件与外部环境影响,其O2O融合方式比较多样化,但均致力于对原有供应链体系的升级改造,并在战略资源、渠道功能、运行机制、营销策略、信息系统、组织文化等方面进行了重新构建或相应调整。不同O2O模式融合的关键点既有相同之处,也有不同特性。其中,自建模式融合的关键在于,整合线上线下资源;借用模式融合的关键在于,合理利用合作方资源;自建+借用模式融合的关键在于,协调自建与借用平台之间的关系。实体零售商应当根据自己的战略目标选择合适的融合方式,进而结合企业供应链资源、线上线下渠道资源以及品牌形象等自身条件采取有效的融合策略。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈红华 徐芬
目前,我国实体零售商采用的O2O模式主要包括自建模式、借用模式、自建+借用模式三类。不同模式的典型代表企业受自身条件与外部环境影响,其O2O融合方式比较多样化,但均致力于对原有供应链体系的升级改造,并在战略资源、渠道功能、运行机制、营销策略、信息系统、组织文化等方面进行了重新构建或相应调整。不同O2O模式融合的关键点既有相同之处,也有不同特性。其中,自建模式融合的关键在于,整合线上线下资源;借用模式融合的关键在于,合理利用合作方资源;自建+借用模式融合的关键在于,协调自建与借用平台之间的关系。实体零售商应
[期刊] 银行家
[作者]
李国英
<正>当前形势下，零售数字化转型是农商银行发展的外部形势所“需”，也是内部生存所“要”，农商行零售数字化转型之路势在必行。“市场需求弱、信息难对称、获客成本高、风控难度大”是农商行发展零售业务的四大难点，均可通过自身能力建设、提高内部管理水平来克服，而要破除“不会转型、不敢转型、不愿转型、不能转型”的观念，农商行必须进行高位统筹、打造数字化支撑，化压力为动力，走出一条适合自身的数字化零售之路。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
陈薇贺
商业银行数字化转型迫在眉睫,国内外先进银行纷纷投入大数据、云计算、区块链、人工智能等新兴技术的布局,积极筹备实施大规模的数字化转型。论文总结了国内外商业银行在推进数字化转型进程中的核心要素,研究商业银行零售业务数字化转型的关键着力点,最后提出零售业务数字化转型对策建议。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
刘杰
扩大内需是新发展格局下我国经济发展的主基调，如何通过优化供应链体系提升商贸零售业运行效率是扩大内需的重要基础。本文基于我国供应链数字化转型背景，从供应链数字化基础设施情况、供应链数字化产业发展情况和供应链数字化发展环境三个维度构建我国供应链数字化转型指标体系，采用2016-2020年我国经验数据，就供应链数字化转型对我国商贸零售业运行绩效的影响效应进行了实证研究。研究发现，供应链数字化转型能够有效提升我国商贸零售业运行绩效，但对于不同区域商贸零售业运行绩效的影响效应存在显著差异性。具体而言，供应链数字化转型对东部地区商贸零售业运行绩效的正向促进作用最强，呈现出“东中西”梯度递减的特征。最后，本文从加快推进商贸零售业供应链数字化转型力度、提升商贸零售业供应链数字化水平、建立引领全球的数字化供应链体系和管理标准以及做好供应链数字化转型的技术安全保障体系建设四个方面提出了相关对策建议。
关键词：
供应链 数字化转型 零售业 运营绩效
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