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[期刊] 华东经济管理
[作者]
姚军
集团公司会计事务管理就是正确处理各种财务关系,实施各项财务管理措施,达到资金运用合理、降低成本、经营成果核算真实之目的。集团公司的财务投资中心功能则是为保证投资的规模性和效益性、实现集团公司产出的增加、产品品质的提高、品种的优化以及技术改造、技术开发、产品结构和产业结构的调整而采取的统一对外融资、统一由集团公司担保,集中进行投资和调节生产流动资金余缺的集团公司信
[期刊] 华东经济管理
[作者]
胡圣尧
按集团公司实体化设想,供销和信息服务功能由集团公司的经营管理系统来完成,系统下属两个功能中心,根据实施需要又分为几个职能部门。其组织构架图如下:董事会↓经理会↓供销中心和信息中心在集团公司组建初期都是无法人资格的服务型分公司,以集团公司给予的定额经费来维持运作。随着集团公司的发展,
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈晓明
集团公司应建立键全科技开发系统。通常它由科研开发中心和教育培训中心两个机构组成。其组织结构图如下:在集团公司实体化初期,科技开发系统的两个“中心”都作为集团公司分公司性质的服务组织,受集团公司直接领导。随着集团公司实体化进程,它们将成为相对独立、具有法人地位的经营性子公司。一、建立科研开发中心的运行机制
[期刊] 华东经济管理
[作者]
杨春如
经济协调功能是指集团公司与成员企业责、权、利关系的调整;发展规划功能则是对企业集团的成长和发展做出全局性的统筹安排。我们设想这两项功能分别由集团公司经济协调系统下属的经济协调部门和发展规划部门负责实施。其组织结构图如下:董事会↓经理会↓一、实体化集团公司与成员企业的经济协调实体化集团公司与成员企业的经济协调工作是集团公司经济协
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张喆
纵观国外企业集团产生和发展的历史,一般都经历了市场经济体制——股份公司——企业集团这样一个阶段性的历史过程。而我国企业集团却萌芽于由传统社会主义产品计划经济和自然经济相混合体制向社会主义公有制的商品经济体制转换过程中,在组建形式上走的是商品经济体制(不成熟期)——企业集团(初级阶段)——股份公司——企业集团(成长阶段)这样一个过程。它处于旧体制已被打破,新的商品经
[期刊] 会计之友
[作者]
张莹华
文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。
关键词：
财务风险 核心地位 控制体系 控制措施
[期刊] 财会通讯
[作者]
孔祥银 王琰
财务共享中心作为"服务共享模式"这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,目前已被分公司数量较多、地域分布较广的大型企业集团所认知接受并已实施运行。由于该模式传入较晚,加之不同产业和企业集群间的发展不平衡等原因,其组织架构、业务流程、系统整合和人员管理等方面尚存在诸多问题和弊端,亟待优化、再造和提高。本文以有代表性的集团公司为例,在深度归纳分析成效和问题的基础上,按集团公司业务构成和业务单元分治划分四种类型并分别有针对性地提出了优化建议。
关键词：
集团公司 财务共享中心 流程优化
[期刊] 华东经济管理
[作者]
赵阳
实体化集团公司凭借其对紧密层、半紧密层的控股、持股地位及其强大的技术经济优势而产生了对成员企业的行政、人事等进行调控的功能。同时,集团公司在实体化过程中,福利事业的建设也是集团公司凝聚力形成的一个重要因素。为搞好上述工作,集团公司应设立两个执行系统;行政系统和福利系统。系统的组织框架图如下,图中设计的各个管理部门及其主要职能会随着集团公司实体化的发展而相应增减。在
[期刊] 浙江金融
[作者]
王其达
随着公司形式的发展,企业的所有权与经营权分离,公司治理和财务治理应运而生,并要求对企业的财权进行分配和规范。由于目前企业在财务治理上的分配不均和缺少监督,导致企业财务治理出现种种问
[期刊] 企业经济
[作者]
姚曦
投资集团存在于一定的客观环境中,面临的财务风险因素具有多样性。财务风险的综合管理不但有助于增强投资集团制订重要决策的能力,为投资集团实现价值最优化提供多种途径,而且还能进一步改变管理的方式并在全球化的趋势下加强企业之间的合作与协调,最终实现共赢。企业财务风险管理系统的建立,应根据管理指标系统,按现实中存在的差距,找到内控的薄弱环节,加强风险的计量、风险限额的确定与分配、风险监控,同时对企业进行动态的监测和管理,从动态中发现问题、解决问题,从而实现动态调控,将问题解决在萌芽状态。
关键词：
投资集团 财务风险 风险管理 管控架构
[期刊] 财会通讯
[作者]
王伟娜
财务管理是集团公司管理的核心，随着集团公司的扩大，传统财务管理信息效率低下的问题日益凸显，数据时代云计算作为经济的重要引擎，云生态服务的强大算力为集团型公司的财务管理控制提供了新的发展机遇。文章就集团公司云生态下的财务管理信息化平台构建进行了阐述，就具体财务管理流程进行了设计，并结合实际案例针对集团公司业务特点，采用云生态模式，充分发挥其高算力、低成本、易扩展等优势，满足案例企业的应用服务移动接入、业务分布式部署、资金集中式管控等财务管理要求。
关键词：
云生态 集团公司 财务管理信息化
[期刊] 财政研究
[作者]
张黎明
市场经济体制和新的竞争态势下,集团公司各种管理理念和运作方式层出不穷,但无论如何。理论和实践都证明,财务资源是集团公司最基本的资源,财务控制是集团公司最有效的控制,财务风险是集团公司最致命的风险。集团公司必须确定财务管理在集团公司管理体系中的中心地位, 构建一个科学、规范、健全、有效的财务运作体系,充分发挥财务资源对集团公司各方面的预测、决策、计划、控制等方面的作用。这对集团公司运行机制的优化乃至成败存亡产生着重要、甚至决定性的影响。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
林薇
文章介绍了集团公司财务管理体制的概念,阐述了国家与企业之间,企业集团内部各公司之间的财务管理体制与基本内容。
[期刊] 财务与会计
[作者]
龚静
近年来,财务信息共享中心作为一种新型的财务管理模式,已逐步得到集团公司的广泛认可,但由于我国集团公司财务信息共享中心实践较晚,经验还不够丰富,因此,集团公司构建财务信息共享中心的有关问题仍值得探讨。1.组织架构的构建在构建财务信息共享中心时常见的组织架构有两种:第一种为高效职能型组织架构,其特点是组织执行力较强,能及时掌控项目的变化,但权利过度集中,影响项目组成员主动性与灵活
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈阳 程昔武
构建财务共享服务中心、发展财务业务协同共享作为当今集团企业的一种财务组织变革举措,保证了集团财务业务协同共享的最大化,在提高工作效率和财务数据的准确性方面发挥着重要的作用,进而增强了整个集团财务信息的共享和发展。本文为我国大型集团财务共享服务中心体系的构建提出可行性的建议,为企业的决策者建设财务共享服务中心提供理论和实践上的参考。
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