标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(3124)
2023(4318)
2022(3689)
2021(3277)
2020(2785)
2019(6165)
2018(6153)
2017(11941)
2016(6463)
2015(7951)
2014(8118)
2013(7957)
2012(6582)
2011(5708)
2010(5854)
2009(5755)
2008(5778)
2007(5261)
2006(4726)
2005(4536)
作者
(17956)
(15013)
(14887)
(14387)
(9520)
(7102)
(6761)
(5618)
(5582)
(5392)
(5095)
(4983)
(4910)
(4787)
(4755)
(4582)
(4440)
(4408)
(4369)
(4328)
(3834)
(3593)
(3548)
(3406)
(3396)
(3383)
(3353)
(3268)
(2959)
(2879)
学科
管理(27629)
(24626)
经济(24563)
(22180)
(20441)
企业(20441)
(10946)
(10568)
中国(8845)
方法(8540)
业经(7793)
(7629)
数学(7210)
数学方法(7135)
(6755)
体制(6713)
(6602)
财务(6555)
财务管理(6538)
企业财务(5847)
(5449)
银行(5444)
(5183)
(4960)
金融(4958)
(4787)
环境(4695)
(4541)
(4516)
制度(4515)
机构
学院(95903)
大学(93769)
(40510)
经济(39666)
管理(37066)
理学(31394)
理学院(31109)
管理学(30728)
管理学院(30542)
研究(29389)
中国(23140)
(22749)
(19245)
财经(17073)
科学(15366)
(15276)
(15201)
(13977)
中心(13377)
经济学(12712)
财经大学(12562)
研究所(12147)
北京(12063)
(11728)
(11692)
经济学院(11324)
业大(11299)
(10710)
(10544)
商学(10488)
基金
项目(60153)
科学(48072)
研究(46353)
基金(43991)
(36712)
国家(36409)
科学基金(32300)
社会(30743)
社会科(29213)
社会科学(29207)
(23936)
基金项目(23046)
教育(21645)
自然(19542)
(19384)
自然科(19059)
自然科学(19055)
自然科学基金(18688)
(18168)
编号(18077)
资助(17623)
成果(15402)
(13853)
课题(13457)
重点(13422)
(12969)
国家社会(12714)
(12573)
教育部(12413)
(12291)
期刊
(48446)
经济(48446)
研究(30218)
中国(20993)
(19479)
管理(15300)
技术(12164)
(11536)
学报(11490)
科学(11348)
(9999)
金融(9999)
大学(9716)
学学(9181)
教育(9094)
财经(9092)
业经(8050)
(7764)
经济研究(7752)
农业(7224)
问题(5979)
物流(5385)
财会(5007)
(4831)
会计(4704)
商业(4520)
改革(4463)
(4463)
现代(4364)
理论(4344)
共检索到148834条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理  [作者] 李娟  黄培清  
国内汽车行业经常会有这样的情况:车已下线,价格已公布,广告铺天盖地,但交了订金的消费者却只能“望梅止渴”,这大多是由于汽车某些关键部件的物流配送不到位。宝马公司不会这样,因为汽车零部件物流是国际物流业公认最复杂、最具专业性的领域,因此,汽车装配企业的物流管理水平也成为参与国际竞争的重要因素。有着近百年历史的宝马公司,每天面对上万个零件的装配、上千家供货商的管理、个性化需求的满足,他们却能够持续地压缩库存、缩短订单交付前置期、柔性化生产。为什么呢?只是因为宝马公司做到了以下几点:
[期刊] 企业管理  [作者] 宋志平  
今天,很多企业倒闭不是管理混乱造成的,而是经营出了问题。在英文里面,management对应的是经营管理,我们国内习惯把management翻译成管理,但经营和管理在中国人的语境里是不同的。我们说某个企业管理得不错,往往是指企业管理井井有条、质量控制得很好、成本控制得很好等;而如果说某个企业经营得不错,往往是指其赚了不少钱,现金流比较充沛等。现在我按中国人的语境将经营和管理加以区分,以便大家理解。
[期刊] 金融论坛  [作者] 张红力  
"岁岁金河复玉关,朝朝马策与刀环",两次世界大战后,和平与发展渐成时代主题,文明的摩擦从高政治领域进入低政治领域,国家的对抗从兵戎相见模式进入发展决胜模式。当今社会,发展是硬道理,安全的核心在于利益,国家利益是最现实的普世价值,谋求国家利益最大化,既顺理成章又堂堂正正。一个万众一心、蒸蒸日上的民族,必定是国家利益和商业利益高度协同、国家利益和个人利益统筹
[期刊] 统计与决策  [作者] 尹晓勇,崔瑞萍  
经营之道:以快制胜尹晓勇,崔瑞萍近年来,太原市电信市场竞争的"火药味"甚浓,无线寻呼业务领域更是"强手如林,硝烟弥漫"。自1992年末山西省邮电管理局决定对BP机业务放开经营后,由于利润的驱动,拨动了那些经营者争吃一块"肥肉"的心弦。短短半年功夫,仅...
[期刊] 企业管理  [作者] 魏峰  
19年前,一场围剿“温州鞋”的暴风骤雨席卷全国。在这场风波中饱受刺激的一个小老板此后卧薪尝胆,走出一条富有传奇色彩的发展轨迹。
[期刊] 当代财经  [作者] 张远凤  
基准管理是近年来颇为流行的一种管理技术。从战略管理的视角来看,基准管理只是一种提高企业运作效率的管理技术,基准管理技术的流行意味着企业之间的效率竞争已经接近极限。战略竞争是竞争的最高阶段,又是对效率竞争的超越。虽然战略选择存在不容忽视的风险,但只有作出正确战略抉择的企业才能赢得未来的竞争。
[期刊] 企业管理  [作者] 苏华  
看起来风马牛不相及甚至矛盾的产品,通过跨界实现营销双赢。"跨界",英文为"Crossover",原意为不同行业间的合作。近年来,跨界的概念在营销界极为风行:汽车与PC、啤酒与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……合而不同,合而后胜,这些看起来风马牛不相及甚至矛盾的
[期刊] 企业经济  [作者] 王莉敏  
人类是一个由国家层次、跨国家层次和超国家层次的行为主体与民族、国家多元主体共同支配的"全球性社会"。"美国制造"的世界文化资源早已成为了美国的一种特殊的经济资本。当代文化同步化动力主要是来自美国的跨国公司,他们设计了模拟全球的投资计划与营销策略。主宰金融证券业是强者获胜的法宝。美国由于在金融领域里不断实现制度创新,其金融市场已成为全世界最有活力、效率最高的"投资者天堂"。游戏规则的设计者最懂得赚钱的门道,并能巧妙地逃脱和转嫁金融风险。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 吕巍  陈虹  彭恩生  
[期刊] 财经问题研究  [作者] 崔庆吉  王丽英  王学林  
企业竞争与文化制胜●崔庆吉王丽英王学林在现代市场经济发达的今天,以提高人的群体意识为宗旨,以培育新的价值观念为核心,以优化产品质量和服务质量,形成最佳经营管理机制,增强企业活力提高竞争能力为目的的企业文化,是实现企业管理整体化的企业管理学说。企业文化...
[期刊] 企业管理  [作者] 徐二明  郑平  
破坏性创新理论为我们分析中国移动通信服务产品——“动感地带”获取市场成功的奥秘提供了一种新的视角。本文表明,破坏性创新战略有助于指导通信行业内企业的创新行为,并且破坏性创新战略将会对中国通信行业的发展产生深刻的影响。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 连振辉,蔡志明,李巍,钱卫平  
本文介绍美国加利福尼亚州圣拉蒙医疗中心以超前意识、高新技术和经营策略,将一个默默无闻的小医院,发展成国内外知名医疗中心的成功经验。旨在激励我国目前仍处于困境中的中小医院面对困难,勇敢接受挑战,扭转被动落后的局面。
[期刊] 职业技术教育  [作者]
背景:据新华网消息,斥资千万,每年仅培养二三十名学生;学生出行坐飞机、住五星级酒店;上课有茶歇,免费提供咖啡茶点、毕业合格即可进入宝马工作……这些场景并非贵族学校,这是不久前网络上曝光的湖南一所公立职业院校"宝马班"学生享受的待遇。企业"私人订制"的"宝马班"专为宝马培养"准员工",看似契合以就业为导向的现代职业教育体系改革要求,但仍引发不少质疑:"高大上"的特权
[期刊] 企业管理  [作者] 刘旺盛  赵莉萍  刘永辉  
销售提成制实际上只是企业产品或服务区分度不大和竞争优势不明显之下的一个不得已而为之的选择。所谓销售提成制,就是将员工的收入与其销售业绩挂钩,提取相应比例的薪酬,以此来激发员工活力和潜力的重要手段。目前应用比较广的销售提成制主要有纯佣金制、基本制、浮动定额制等模式。在量
[期刊] 经济科学  [作者] 梁鸿飞  
企业家战略智慧以谋略为其核心。谋略的运用贯穿于企业竞争制胜的整个过程。谋略具有功利性、权变性、优劣性和保密性 ,是企业家在市场竞争中的制胜法宝。本文结合《孙子兵法》谋略思想和现代经济学的有关原理分析了企业在市场竞争中的利害关系以及权衡利与害的标准 ,剖析了兵法处变原则与企业家权变谋略的异同 ,阐明了谋略的优劣性特点以及优与劣的辨证关系 ,提出了谋略的保密程度与企业的战略利益和市场竞争的激烈程度正相关的论断。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除