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[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团公司的全资子公司之一,是宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。目前宝钢金属下设20多家子公司,主要板块有金属包装、金属贸易、汽车贸易、汽车零部件、工业气体和线材。为防范企业风险、提升企业管理水平,宝钢金属按照《中央企业全面风险管理指引》等风险管理的规范要求,立足实际,建立了一套行之有效的全面风险管理体系。
[期刊] 企业管理
[作者]
中冶宝钢技术服务有限公司是国资委直管的上市央企、世界500强——中冶集团暨中国冶金科工股份有限公司的控股子公司,也是目前国内首家规模最大、行业领先
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司（简称宝钢金属）是宝钢集团全资子公司之一，２００７年年底由钢材延伸加工产业重组而成，现有宝钢包装、宝钢气体、金属制品、宝钢汽贸和新业务五大业务板块。宝钢金属自２００７年成立以来，营业收入、利润总额逐年增长。成绩的取得与宝钢金属通过管理变革、确立＂以团队为基础，战略、
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)自2007年成立以来,一直保持高速发展的态势,营业收入从2008年的35亿元提高到2011年的130亿元。各板块业务量不断扩大,采购及销售金额也随之增加。宝钢金属的产品与服务针对的绝大多数为集团外客户,直接面对市场竞争,因此,存在较多的预付款或信用赊销情况。同时由于2011年国家为抗通胀、
[期刊] 审计研究
[作者]
王金凤 李冬梅 张同全
风险评估作为内部控制一个组成部分,对企业全面风险管理,起着举足轻重的作用。但风险评估在实践中开展的经验,很少有学者深入探索。本文基于内部控制、全面风险理论演变,结合A煤矿的风险评估实践,探索风险评估工作的作用。本文首先介绍A煤矿风险管理的背景,接着对A煤矿风险评估流程实践进行分析,最后从A煤矿风险评估的实践中得出启示,即风险评估必须与内部控制、信息化管理及目标考核相结合,风险评估工作必须要日常化、规范化、全员化和个性化。
关键词：
风险管理 风险评估 内部控制
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
王平 刘园园
笔者采用案例研究法,对案例企业A信托风险项目的具体操作过程进行了研究,认为信托项目风险管理的核心,在于信托公司内功的提升。信托公司内部应从调整组织架构、完善现行制度入手,进一步细化业务部门、风险控制部、信托资产监管部的操作规程,理顺期间管理环节业务部门与信托资产监管部的职能分工,将风险项目纳入年终绩效考核,并通过加强事后的反馈与监督,提升事前防范和事中控制的风险管理能力。以往的研究基本上采用实证研究或规范研究的方法,其研究内容主要是站在信托公司外部的角度,从宏观层面研究信托业风险管理,得出的研究结论普遍缺乏现实指导意义。笔者的研究方法和研究内容与以往不同,所得出的研究结论具有很强的可操作性,可直接应用于中小信托公司的信托项目风险管理的实践,填补了以往研究的空白。
关键词：
信托项目 风险管理 操作规程 职能分工
[期刊] 保险研究
[作者]
梁国财
永安财产保险股份有限公司于 1 996年 1月获准开业 ,在开业初期 ,因注册资本金和经济效益等方面的问题被保险监管机关宣布接管 ,1 998年 9月 1日 ,保险监管机关宣布永安公司接管结束 ,重组成功。在接管结束后 ,“永安”公司业务发展和经济效益稳步增长 ,实现了经营机制的良性循环。他们之所以能取得保费翻番的业绩 ,关键就在于能大刀阔斧抓改革 ,严格规范抓管理 ,稳定队伍抓班子
关键词：
永安公司 规范管理 挖潜创新
[期刊] 中国内部审计
[作者]
郭旭
热播的电视剧《历史转折中的邓小平》中向人们展示了在20世纪70年代末经济异常困难的背景下,党中央果断作出建设宝钢的决策过程。在党的十一届三中全会闭幕的第二天,宝钢打下了第一根钢管桩。历经36年的发展,今天的宝钢已经成长为拥有总资产5200亿元、员工13万人、年销售收入3000亿元的大型企业,不仅连续10年进入世界五百强榜单,也是中国大陆连续入选"全球最受赞赏的公司"中唯一的企业,而且在盈利能力上连续位居全球钢铁工业前三名,成为业内公认的最具竞
[期刊] 财务与会计
[作者]
袁磊 曹瑞 郭亚雯
本文介绍了宝钢工程技术集团有限公司数字化智慧工程平台建设实践，详细阐述了贯穿“销——产——供——财——税——融”全流程数字化平台的建设路径与主要做法。依托“人+技术+数据”的价值平台，沿着产品链、资产链、价值链进行组织优化和流程再造，实现了数据贯通、透明管理，提高了工程企业项目全周期价值化创造能力，促进了业财融合、产融结合，更好地服务了企业战略。
关键词：
数字化 智慧工程 价值管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
於军 郭金山
上海宝钢设备检修有限公司(以下简称上海宝检公司)是上海宝钢集团公司的全资子公司,主要承担宝钢股份公司主体生产设备的在线运行维护、在线检修、备件离线修复、备件新品制造、设备安装、调试和设备系统技改和改善业务。公司现有员工3000余人,85%以上的员工分布在各类操作岗位。经过多年的管理实践,公司在人员、技术和管理上为人力资本价值提升打好了基础。2004年,技术、技能人
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建明
包子铺——自产自销型；裁缝铺——来料加工型；杂货铺——买断销售型；彩票店——佣金型；包租婆——租金型；跑运输——服务型；街道办——公共服务型。宝钢金属有限公司（简称宝钢金属）以调动全体员工创造价值的激情为目标，引入阿米巴经营模式，显著提升了企业经营效率和效益。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
张蓓蓓
一、作业的界定与分类我们通常意义上会把成本分为生产成本和非生产成本。生产成本就是计入产品成本的费用。而非生产成本就是不计入产品的费用,又称间接费用。马钢钢材加工有限公司以作业成本管理理论为基础,综合考虑生产的工艺流程,可以将其划分为四个主要作业中心即收料作业中心,生产车间作业中心,辅助车间作业中心以及后勤作业中心。1.收料作业中心主要负责原材料的收发和投料,根据原材料的进出数量开具入库单和发料单。原材料包括
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴琨宗
宝钢集团经过30多年的发展,现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司,连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业,围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业,形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块,多元产业与钢铁主业协同发展,提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团
[期刊] 企业管理
[作者]
宝钢金属引入星级概念,进行工厂管理星级评估,对工厂分类分级管理,并通过改善,持续提升各工厂管理能力。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团为实现一业特强、相关多元协同发展战略,整合各钢材深加工单元而成立的集团型企业,目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易与服务等。宝钢金属面向客户,紧紧围绕制造现场各类管理,建立适合多元化集团型企业的工厂管
关键词：
宝钢金属 星级标准 工厂管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
翟东进 王爱群 翟东旭
国电吉林江南热电有限公司(以下简称江南热电)是由国电东北电力有限公司于2008年投资设立的国有独资企业,其规划装机容量为132万千瓦,计划每年向东北电网提供33亿千瓦时电力供应,并负责吉林市市区1067万平方米的冬季集中供暖。秉承"精细、规范、创新、高效"的管理理念,江南热电成立伊始就在财务部设立了财务风险管理
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