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[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)自2007年成立以来,一直保持高速发展的态势,营业收入从2008年的35亿元提高到2011年的130亿元。各板块业务量不断扩大,采购及销售金额也随之增加。宝钢金属的产品与服务针对的绝大多数为集团外客户,直接面对市场竞争,因此,存在较多的预付款或信用赊销情况。同时由于2011年国家为抗通胀、
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
为了实现对核心人才队伍的长效激励,提高员工价值创造的积极性,2008年,宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)推出了"VC绩效银行"激励计划,取得了较好的效果:在宝钢金属内部形成了"拒绝平庸,积极进取,全力进攻"的进取型企业文化,各板块、各子公司的盈利能力明显提高,新建项目逐次展开。2010年营业收入、人均销售收入、利润
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建明
包子铺——自产自销型；裁缝铺——来料加工型；杂货铺——买断销售型；彩票店——佣金型；包租婆——租金型；跑运输——服务型；街道办——公共服务型。宝钢金属有限公司（简称宝钢金属）以调动全体员工创造价值的激情为目标，引入阿米巴经营模式，显著提升了企业经营效率和效益。
[期刊] 企业管理
[作者]
宝钢金属引入星级概念,进行工厂管理星级评估,对工厂分类分级管理,并通过改善,持续提升各工厂管理能力。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团为实现一业特强、相关多元协同发展战略,整合各钢材深加工单元而成立的集团型企业,目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易与服务等。宝钢金属面向客户,紧紧围绕制造现场各类管理,建立适合多元化集团型企业的工厂管
关键词：
宝钢金属 星级标准 工厂管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团公司的全资子公司之一,是宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。目前宝钢金属下设20多家子公司,主要板块有金属包装、金属贸易、汽车贸易、汽车零部件、工业气体和线材。为防范企业风险、提升企业管理水平,宝钢金属按照《中央企业全面风险管理指引》等风险管理的规范要求,立足实际,建立了一套行之有效的全面风险管理体系。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
人民大学工经系宝钢课题组
早在宝钢建设初期,邓小平同志就预言:“历史将证明,建设宝钢是正确的”。12年过去了,宝钢建设和投产以来取得的成就,充分证明小平同志的预言是正确的。 一、宝钢推进现代化管理的主要经验 (一)推进现代化管理必须具有强烈的改革意识和强有力的组织领导 推进现代化管理是企业管理的一场深刻变革,它要对不符合现代化大生产和商品经济要求的落后管理方式,进行总体性、结构性变革(包括管理思想、管理目标、管理体制、管理方法等)。宝钢的领导班子,尤其是总厂厂长黎明同志具有很强的改革意识,并得到上级领导
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司（简称宝钢金属）是宝钢集团全资子公司之一，２００７年年底由钢材延伸加工产业重组而成，现有宝钢包装、宝钢气体、金属制品、宝钢汽贸和新业务五大业务板块。宝钢金属自２００７年成立以来，营业收入、利润总额逐年增长。成绩的取得与宝钢金属通过管理变革、确立＂以团队为基础，战略、
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团全资子公司之一,公司一直以来致力于自主型员工队伍的建设,其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营,在为企业创造价值的同时也实现自我价值。但如何让全员焕发激情参与,如何激发创造力?这需要一套完整方法和机制将其落实,而阿米巴经营模式恰恰提供了完整的方法体系,能够把员工参与创造价值落到实处。(一)阿米巴经营的概念、特点及核心方法阿米巴经营就是根据不同产品、工序、客户或地区等,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团,每个
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄伟春 范松林
阿米巴长胜任力模型既是阿米巴长的指南，也是操作手册，更是阿米巴长的努力方向和改善空间。本文从三个部分介绍了宝钢金属阿米巴长胜任力模型的构建：第一部分阐述阿米巴长胜任力模型的三个维度，即胜任力关键事件积分、阿米巴价值贡献及阿米巴组织变形；第二部分介绍阿米巴长胜任模型即九段制成长阶梯的标准、要求及积分规则；第三部分介绍阿米巴长胜任力模型的实施效果。
关键词：
阿米巴经营模式 阿米巴长 胜任力模型
[期刊] 会计之友
[作者]
闵志慧 罗肖 刘萌
现金预算管理是近年来逐渐被国内外企业接受并重视的管理理论,具有提升公司治理、优化公司管理和增强公司内部控制等优点。上海宝钢集团是国内运用现金预算管理较为成功的案例,文章先对宝钢集团运用现金预算管理的情况进行阐述,再分析了宝钢集团运用现金预算管理体制的特点,从宝钢的成功运用经验中得出启示,以期为企业成功推行预算管理提供经验。
关键词：
现金预算管理 宝钢集团 全面预算管理
[期刊] 经济管理
[作者]
韩强 王金圣 程爵浩
一、宝钢供应链的特点宝钢供应链管理的实施始于2000年7月。其直接的原因是交货周期长、效率低,其中管理周期是造成交货期过长的主要瓶颈。如宝钢对于合同处理需要1个月左右的时间,同时客户需要及时了解产品生产的进度、质量的控制、货运等信息。在卖方市场的条件下,宝钢作为国家扶持的钢铁重点企业,客户的这些需求并不影响企业的生存和发展。但是随着卖方市场向买方市场的转变,以及加入WTO后钢铁行业竞争的加剧,对客户多样
[期刊] 企业管理
[作者]
杨丽丹
宝钢在全行业微利的背景下,能够保持较高的吨钢盈利,能够得到远高于行业平均水平的利润,其重要原因之一即优秀的供应链管理能力。2010年,宝钢股份的毛利率水平相当于2007年钢铁行业高景气时期,净利率水平则相当于2006年行业盈利的最高点,其财务数据表现出独立于行业景气周期的发展态势。
[期刊] 管理现代化
[作者]
中国最现代化的大型钢铁联合企业——上海宝山钢铁总厂,将在两年后使用一套全厂联网的电脑管理系统,对全厂的生产计划、技术质量、成本会计等实行控制。该厂自动化部为上述目的而设计的软件系统“宝钢管理系统(CIMS)”,目前通过了初步审查。专家指出,这种在既有的企业管理模式基础上进行电脑应用开发的方法,达到了九十年代初的世界先进水平。宝钢自七十年代开始建设以来,生产自动化和管理日动化均达到一定的水平。但由于缺乏大型管理电脑,全厂的自动化控制一直处于分散和不连贯的状态,影响了信息处理的速度和效率。
[期刊] 财务与会计
[作者]
袁磊 曹瑞 郭亚雯
本文介绍了宝钢工程技术集团有限公司数字化智慧工程平台建设实践，详细阐述了贯穿“销——产——供——财——税——融”全流程数字化平台的建设路径与主要做法。依托“人+技术+数据”的价值平台，沿着产品链、资产链、价值链进行组织优化和流程再造，实现了数据贯通、透明管理，提高了工程企业项目全周期价值化创造能力，促进了业财融合、产融结合，更好地服务了企业战略。
关键词：
数字化 智慧工程 价值管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈缨
随着市场经济的不断深化,企业管理已进入战略管理时代。面对经营环境的急剧变化和管理实践的不断深入,传统的静态预算管理因难以反映真实的经营状况而受到严重挑战。在新的形势下,要使预算管理真正发挥应有作用,就必须对预算管理体系进行变革,使预算更具弹性和柔性。宝钢股份在反复考察研究国外著名钢铁企业预算管理模式的基础上,于2002年初正式推出了"以战略目标为导向的滚动预算管理",并逐步形成了以战略目标、经营规划为导向,
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