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[期刊] 企业管理
[作者]
宝钢金属引入星级概念,进行工厂管理星级评估,对工厂分类分级管理,并通过改善,持续提升各工厂管理能力。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团为实现一业特强、相关多元协同发展战略,整合各钢材深加工单元而成立的集团型企业,目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易与服务等。宝钢金属面向客户,紧紧围绕制造现场各类管理,建立适合多元化集团型企业的工厂管
关键词：
宝钢金属 星级标准 工厂管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)自2007年成立以来,一直保持高速发展的态势,营业收入从2008年的35亿元提高到2011年的130亿元。各板块业务量不断扩大,采购及销售金额也随之增加。宝钢金属的产品与服务针对的绝大多数为集团外客户,直接面对市场竞争,因此,存在较多的预付款或信用赊销情况。同时由于2011年国家为抗通胀、
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴琨宗
宝钢集团经过30多年的发展,现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司,连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业,围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业,形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块,多元产业与钢铁主业协同发展,提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司（简称宝钢金属）是宝钢集团全资子公司之一，２００７年年底由钢材延伸加工产业重组而成，现有宝钢包装、宝钢气体、金属制品、宝钢汽贸和新业务五大业务板块。宝钢金属自２００７年成立以来，营业收入、利润总额逐年增长。成绩的取得与宝钢金属通过管理变革、确立＂以团队为基础，战略、
[期刊] 会计研究
[作者]
范松林
本文结合宝钢的实际从三方面论述标准成本制度 ,第一部分结合宝钢的实际阐述标准成本制度的内涵 ,第二部分阐述在标准成本制度下作业长是降低现场成本的主要责任者 ,第三部分阐述标准成本制度下财务人员在降低现场成本中所起的作用。
关键词：
标准成本制度 作业长 财务人员 降低成本
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建明
包子铺——自产自销型；裁缝铺——来料加工型；杂货铺——买断销售型；彩票店——佣金型；包租婆——租金型；跑运输——服务型；街道办——公共服务型。宝钢金属有限公司（简称宝钢金属）以调动全体员工创造价值的激情为目标，引入阿米巴经营模式，显著提升了企业经营效率和效益。
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团公司的全资子公司之一,是宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。目前宝钢金属下设20多家子公司,主要板块有金属包装、金属贸易、汽车贸易、汽车零部件、工业气体和线材。为防范企业风险、提升企业管理水平,宝钢金属按照《中央企业全面风险管理指引》等风险管理的规范要求,立足实际,建立了一套行之有效的全面风险管理体系。
[期刊] 统计与决策
[作者]
吴荻 武春友
能源效率提升是我国能源利用的核心问题,而管理能力建设是解决这一问题的综合方法。本文运用VAR模型与脉冲响应函数分析,构建了管理能力与能源效率二者之间的动态响应关系模型,分析二者之间的动态响应关系以及作用机制。
[期刊] 经济师
[作者]
许顼
我国现行的勘察设计工程施工模式比较简单，难以满足工程施工总承包施工的要求。所以，提高我国勘察设计行业的建设质量，是我国勘察设计行业转型时期迫切需要解决的问题。经过几年的努力，中国石化在建设项目管理方面摸索出一系列提高建设项目管理能力的途径：构建了建设项目管理矩阵，实行项目经理责任制；企业决策层负责制，项目部负责作战，专业技术单位负责建设的运作机构；健全了以工程总承包为中心的规范化体系；构建了以经营业绩为中心的工程业绩考核体系，健全了工程全过程费用预算体系；引进了企业内部联盟的理念，形成了工程总承包内部协作的一种新方式。在此基础上，采取一套有效的手段，可以提升工程总承包的管理能力。
关键词：
工程总承包 管理能力 提升策略 优化措施
[期刊] 河北经贸大学学报
[作者]
姚丽
以欧盟创新管理标准中的创新管理体系框架和最佳业务实践为依据,利用CMMI模型为工具,构建了组织创新管理能力成熟度模型,该模型体现了前沿性、国际性和可操作性的特点,为组织创新管理能力评估和提升提供理论模型和实践指导。
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团全资子公司之一,公司一直以来致力于自主型员工队伍的建设,其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营,在为企业创造价值的同时也实现自我价值。但如何让全员焕发激情参与,如何激发创造力?这需要一套完整方法和机制将其落实,而阿米巴经营模式恰恰提供了完整的方法体系,能够把员工参与创造价值落到实处。(一)阿米巴经营的概念、特点及核心方法阿米巴经营就是根据不同产品、工序、客户或地区等,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团,每个
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
为了实现对核心人才队伍的长效激励,提高员工价值创造的积极性,2008年,宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)推出了"VC绩效银行"激励计划,取得了较好的效果:在宝钢金属内部形成了"拒绝平庸,积极进取,全力进攻"的进取型企业文化,各板块、各子公司的盈利能力明显提高,新建项目逐次展开。2010年营业收入、人均销售收入、利润
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄伟春 范松林
阿米巴长胜任力模型既是阿米巴长的指南，也是操作手册，更是阿米巴长的努力方向和改善空间。本文从三个部分介绍了宝钢金属阿米巴长胜任力模型的构建：第一部分阐述阿米巴长胜任力模型的三个维度，即胜任力关键事件积分、阿米巴价值贡献及阿米巴组织变形；第二部分介绍阿米巴长胜任模型即九段制成长阶梯的标准、要求及积分规则；第三部分介绍阿米巴长胜任力模型的实施效果。
关键词：
阿米巴经营模式 阿米巴长 胜任力模型
[期刊] 会计之友
[作者]
闵志慧 罗肖 刘萌
现金预算管理是近年来逐渐被国内外企业接受并重视的管理理论,具有提升公司治理、优化公司管理和增强公司内部控制等优点。上海宝钢集团是国内运用现金预算管理较为成功的案例,文章先对宝钢集团运用现金预算管理的情况进行阐述,再分析了宝钢集团运用现金预算管理体制的特点,从宝钢的成功运用经验中得出启示,以期为企业成功推行预算管理提供经验。
关键词：
现金预算管理 宝钢集团 全面预算管理
[期刊] 经济管理
[作者]
韩强 王金圣 程爵浩
一、宝钢供应链的特点宝钢供应链管理的实施始于2000年7月。其直接的原因是交货周期长、效率低,其中管理周期是造成交货期过长的主要瓶颈。如宝钢对于合同处理需要1个月左右的时间,同时客户需要及时了解产品生产的进度、质量的控制、货运等信息。在卖方市场的条件下,宝钢作为国家扶持的钢铁重点企业,客户的这些需求并不影响企业的生存和发展。但是随着卖方市场向买方市场的转变,以及加入WTO后钢铁行业竞争的加剧,对客户多样
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