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[期刊] 华东经济管理  [作者] 窦彬  
重组、并购已成为解决目前钢铁行业发展瓶颈的必然选择。宝钢作为行业龙头企业,其近期的一系列并购行为不仅对行业的未来产生了重大的影响,且具有一定的独特性,业界称之为“宝钢式并购”,文章以宝钢与马钢的联盟为例分析了宝钢在并购中的战略思考,总结了宝钢式并购的特点。
[期刊] 企业管理  [作者] 杨丽丹  
宝钢在全行业微利的背景下,能够保持较高的吨钢盈利,能够得到远高于行业平均水平的利润,其重要原因之一即优秀的供应链管理能力。2010年,宝钢股份的毛利率水平相当于2007年钢铁行业高景气时期,净利率水平则相当于2006年行业盈利的最高点,其财务数据表现出独立于行业景气周期的发展态势。
[期刊] 技术经济  [作者] 周曰乐  
上海宝山钢铁总厂是引进国外先进技术装备起来的我国第一个大型钢铁联合企业,由于它与国际市场有密切的交往,对国际市场经济波动的反映颇为敏感。这种与国际市场交往的密切性,不是因对外开放政策诱发的一般企业所共有的外贸积极性,而是由于生产需要使其在生产原料、材料、物资等供应方面有求于国际市场而产生的,表现在: 第一,宝钢所需含铁主原料——铁矿石原则上立足于国外供应,这是宝钢生产的特
[期刊] 财会月刊  [作者] 盛明泉  李永文  
并购重组是处置僵尸企业的重要方式之一,以宝钢并购武钢为例,根据上市公司的财务报表、年报等数据,采用事件研究法与财务指标法,对并购行为的长短期绩效进行研究,结果表明,并购为企业带来了明显的正效应,但仍存在财务绩效下降的风险。在对僵尸企业并购重组前,并购方应合理评估内部、外部风险,并购后要进一步整合以优化资源、降低并购风险从而提升企业价值。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 何任  李梦姣  
文章以供给侧改革以来我国钢铁行业首个并购案例——宝钢并购武钢为研究对象,通过研究并购参与双方、行业竞争对手、供应链上下游的财富效应,分析探究政府干预下钢铁行业横向并购的动机。研究发现资本市场的经验证据支持了"效率理论"而非"市场势力理论"。市场预期宝钢收购武钢会产生协同效应,加剧钢铁行业的市场竞争,上下游从中获益。进一步研究发现宝钢和武钢在管理、经营、财务三方面均产生协同效应,因此该并购的价值创造源自效率而非市场势力。
[期刊] 财会月刊  [作者] 田满文  李敏  
本文分析了宝钢实施低碳并购的动因与模式,并评价其低碳并购绩效。研究发现,宝钢的低碳并购实现了经济效益、社会效益与生态效益的和谐统一,其中生态效益最为显著,社会效益次之,经济效益由于受到钢铁产能过剩及世界经济复苏缓慢影响而较弱。宝钢成为当前生态文明建设背景下低碳并购的成功典范。
[期刊] 生态经济  [作者] 张长江  施宇宁  温作民  
文章以宝钢股份为例,选取其2005—2015年的经营数据,通过案例分析的方法探究环境经营对企业价值创造的影响。研究结果表明,环境经营可以提升企业的经济效益、顾客价值、组织能力和环境保护,从而达到推动企业价值创造的目的,即环境经营能够助推企业的价值创造。最后,根据宝钢的成功实践,从生产和管理两个维度提出了关于如何更好地进行环境经营的两点建议。这些研究结论对于促使企业主动实施环境经营以及如何有效实施环境经营为我国的其他企业提供一些可供参考的建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 韩强  王金圣  程爵浩  
一、宝钢供应链的特点宝钢供应链管理的实施始于2000年7月。其直接的原因是交货周期长、效率低,其中管理周期是造成交货期过长的主要瓶颈。如宝钢对于合同处理需要1个月左右的时间,同时客户需要及时了解产品生产的进度、质量的控制、货运等信息。在卖方市场的条件下,宝钢作为国家扶持的钢铁重点企业,客户的这些需求并不影响企业的生存和发展。但是随着卖方市场向买方市场的转变,以及加入WTO后钢铁行业竞争的加剧,对客户多样
[期刊] 改革  [作者] 申小林  
鞍钢、首钢、宝钢、武钢经济运行的效益和质量分析以及国际比较申小林经济运行的效益有广义和狭义之分,为避免过于宽泛的议论,常常用统一标准化的财务语言和财务指标来描述和研究效益问题,属财务分析范畴。将企业经济运行的效益界定为“资产运营的盈利效果”,与之对应...
[期刊] 企业管理  [作者] 郭建光  郭亚军  易平涛  黄立毅  
上世纪80年代以来,发达国家的一些企业,为适应经济全球化、信息化的新形势,组织结构也正经历着不断创新的过程,可以说,“离散化”成为当今国际上企业集团或集团公司组织架构设计的主流趋势。在这种背景下,宝钢集团公司为什么逆向而行,选取了“一体化”的运作模式呢?
[期刊] 经济地理  [作者] 殷为华,杨万钟  
宝钢是我国建国以来、成套引进国外技术设备、投资规模最大的第一个现代化钢铁联合企业。它的发展建设、不仅受到党中央和国务院的高度重视、同时也引起了学术界的广泛关注。尤其是在经营管理、经济效益、区位选择方面.一直存有不同的意见。通过调研、使我们认识到,宝钢的各级领导不仅能够对这一特大钢铁联合企业进行卓有成效的经营管理、取得显著的经济效益、而且在企业布局方面基本上也是合理的。
[期刊] 财务与会计  [作者] 范松林  
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)自2007年成立以来,一直保持高速发展的态势,营业收入从2008年的35亿元提高到2011年的130亿元。各板块业务量不断扩大,采购及销售金额也随之增加。宝钢金属的产品与服务针对的绝大多数为集团外客户,直接面对市场竞争,因此,存在较多的预付款或信用赊销情况。同时由于2011年国家为抗通胀、
[期刊] 企业管理  [作者] 顾晓红  
宝钢CE系统融合了以"6σ"为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓,把这些先进的管理方法与成本管理相结合,目的是营造一种精益成本管理的组织经营模式,以达到成本最优,期望在未来的市场竞争中企业更具有竞争力。
[期刊] 企业管理  [作者]
宝钢集团有限公司(简称宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司(简称上钢)和上海梅山(集团)公司(简称梅山),于1998年成立的特
[期刊] 企业管理  [作者] 陈建明  
包子铺——自产自销型;裁缝铺——来料加工型;杂货铺——买断销售型;彩票店——佣金型;包租婆——租金型;跑运输——服务型;街道办——公共服务型。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)以调动全体员工创造价值的激情为目标,引入阿米巴经营模式,显著提升了企业经营效率和效益。
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