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[期刊] 财务与会计  [作者] 范松林  
上海宝印金属彩涂有限公司(以下简称宝印公司)是宝钢金属有限公司的子公司,于2005年9月份投产。作为国内第一家引进六色彩印机的新建行业,宝印公司无行业经验可以借鉴。为使项目早日达产、达标、达效,宝印公司借鉴宝钢股份的经验,在成本管理方面制定了标准成本体系,推行标准成本管理,运行效果良好,对于强化员工成本意识、
[期刊] 财会月刊  [作者] 李玉华  王小龙  吴杰  
本文通过分析石油行业成本管理现状,以中国石化西北油田分公司塔河采油一厂为例,对其作业标准成本体系的建立、实施过程与实施效果进行分析,为企业构建作业标准成本管理体系提供案例参考,以期为其他石油公司成本管理提供借鉴,并为丰富我国管理会计案例库贡献绵薄之力。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张忠江  
自2012年起,张矿集团为应对低迷的外部市场环境,破解生产经营、安全管理、项目建设、煤矿整合等企业发展中的难题,创新实施了大成本标准模型管理法,使企业成本管理从核算型成本管控模式转向以模型成本管控为主的前置式大成本管理模式,实现了成本管理的制度化、精细化和科学化。一、大成本标准模型管理法的内涵与法则1.内涵。大成本标准模型就是在理想状态下的成本管理标准和控制标准。
[期刊] 会计之友  [作者] 顾兵  李肖瑞  
G电网公司的成本支出具有层级主体数量多、业务覆盖范围广、地域水平不均衡、投资支出规模大、刚性成本占比高的特点,成本管控难度大。按照"全员参与、全方位覆盖、全过程管控"原则,该公司建立"四三二"成本管理体系,即打造四套工具(一套定额标准、一套预算流程、一套考评办法、一套信息系统),节约三种成本(建设成本、运营成本、融资成本),提升两个效益(经济效益、社会效益),推动成本管理由管总量、管指标向管项目、管过程转变。文章分析了G电网公司以标准成本为核心的成本管控创新实践,归纳了成本管控成效,总结了强化成本管控的心得体会,以期为其他企业提供借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 李淑琦  陈缨  杨琳  曾奕  
国际标准化是贯彻落实国家"一带一路"战略,推进中国技术、标准和装备走出去,提升我国在全球能源革命中国际话语权的重要举措。国家电网公司高度重视国际标准化工作,主导设立了IEC技术委员会5个,承担5个分技术委员会秘书处工作和1个主席职务,立项国际标准51项,现已成为电工技术领域国际标准化组织的重要参与者和技术弓引领者。省级电网公司是国家电网公司国际化标准化战略的重要实施主体,是推动国际标准制定的重要实践者。长期以来,由于国际化意识淡薄、对国际标准组织规则不了解、国际化人才严重缺乏以及国际化资源利用困难等问题,严重阻碍了省级电网公司的国际标准化进程,使
[期刊] 财务与会计  [作者] 翟吉红  
XY公司运用目标成本管理工具方法,突破成本控制瓶颈,从企业内部挖掘潜力,以设计和工艺降本为主,以采购降本和生产降本为辅,改善产品成本结构,提升综合边际贡献率,最终推动全员、全价值链降本增效。通过实施目标成本管理,XY公司的盈利能力得以提升,成本管控实现了事前预测、事中控制、事后分析的完整闭环。
[期刊] 图书情报工作  [作者] 田晓迪  
[目的 /意义]针对目前图书馆电子资源许可协议手工化管理的现状,了解和利用下一代图书馆管理系统的管理标准,提高图书馆电子资源许可协议的自动化管理水平和效率,增强图书馆对电子资源的管理能力。[方法 /过程]概要介绍DLF ERMI项目,对项目的重要成果——电子资源许可的系统管理标准进行介绍和分析,并以下一代图书馆管理系统ALMA为例展示管理标准的实践效果。[结果 /结论]图书馆需充分了解和实践其所遵循的数据标准和管理标准,才能更好地实现下一代图书馆管理系统的本地优化和应用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 吴建军  
本文从战略成本管理角度,介绍了S公司目标成本管理的运用实践。通过对目标成本的动态管控,强化绩效考核、优化管控路径等,S公司成本控制力、部门履职效能、产品市场竞争力均明显提升和增强。
[期刊] 财会月刊  [作者] 任向平  
本文介绍了HL公司的目标成本管理应用实践,通过成本目标的制定、指标的分解、全员参与成本控制、合理考评等一系列管理过程,指出目标成本管理是企业降本增效、加强企业管理、提升竞争力的重要方法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 武文杰  
HB公司基于企业成本领先战略定位,构建了由绩效指标、价值链成本核心管理活动和全链条成本管理三部分组成的价值链成本管理模型。该模型遵循"纵向到底,横向到边"的原则,将成本管理目标设置为14个绩效指标,并分解落实到业务层面,同时按照战略层面和运营层面进行层次化管理,按照事前控制、事中控制与事后控制进行全链条成本管理,通过在内外价值链各环节实施成本管理活动,创造价值并提升企业核心竞争能力。
[期刊] 企业管理  [作者]
2005年,鞍钢股份有限公司(简称鞍钢)曾把加强管理的第一项重点工作列为"推行工序标准成本管理,建立新的成本管理机制。"工序标准成本管理是按生产工艺,分工序制定工序定额指标,核定工序标准成本,按工序标准成本实施成本控制,分析产生偏差的原因,提出改进措施。并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核,实现公司整体效益最大化的一种成本经营管理活动。
[期刊] 企业管理  [作者] 葛军凯  李题印  
引言企业标准化是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,良好的企业标准化管理,对稳定生产秩序、提高服务质量、改善经营模式有着重大作用。在电力行业快速发展的大背景下,供电公司迫切需要提高整体经营管理水平,要保证这样一个复杂的电网系统安全、经济、稳定的运行,必须进行科学管理。
[期刊] 财务与会计  [作者] 阳秋林  梁慧  王志成  蒋先选  龙海鹰  
本文首先阐述了标准成本管理模式在H公司的实施步骤:设置成本管理中心、制定标准成本、进行标准成本核算和成本考核;然后采用折线图分析法、成本对标、成本旬报、成本例会、"点对点"快报等方法对成本节约和超支进行分析,重点分析超支原因,并提出相应的解决方案。
[期刊] 图书馆论坛  [作者] 朱丽珍  
广西生态工程职业技术学院图书馆实行服务工作标准化管理,用标准化服务来确保服务品质,克服了因馆员个人素质、水平参差不齐带来的服务质量问题。文章结合工作实际,从基础、实务的层面,为图书馆服务工作走向标准化提出实战思考。
[期刊] 企业管理  [作者] 柴元德  
在企业科技创新活动中,科技项目经费管理是科研管理工作中的重要环节,如何科学合理配置有限的科技项目经费,采取有效手段加强经费使用的过程管控,避免浪费,提高经费使用效率,是科技项目经费管理的难点和短板,而科技项目经费管理同时又是一项系统性的工作,传统的粗放式管理方法已很难适应精益化管理的需要,需要有一套规范化的操作流程加以约束和指导。
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