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[期刊] 财务与会计  [作者] 贺佳  
EPC工程总承包是指工程承包企业接受建设方委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、建筑安装等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包项目财务管理是项目管理的一个重要组成部分,有助于降低项目成本,提高项目经济效益。当前,EPC总承包项目财务管理还存在一些问题,如财务人员未参与项目前期调研和后期追踪,未能合理预计项目总成本,工程进度结算单取得不及时或缺失,缺少工程物资出入库管理,项
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘小龙  
随着现代经济的发展,EPC总承包方式逐渐成为国际大型工程项目的主流执行模式。对总包方而言,这种模式的经营与财务风险更为集中。通过日常管理实践,公司逐渐摸索出"三轴管控法",即始终抓住"工程预算、资金收付、税务发票"这三条主轴线,贯穿总承包项目执行全流程,以此实现项目财务管理,最大化公司财务管理效益。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 万春  
随着国家"一带一路"、鼓励"装备走出去"政策的出台,越来越多的中国企业走出去承揽EPC项目,这些项目面临国内外复杂的政治经济环境,财务风险也呈现频繁性、复杂性。笔者结合自己实践经历谈谈这类项目财务风险的识别和应对策略,希望提供有益的参考。一、境外EPC项目财务风险管理概述EPC项目是英文EnginEEringProCurEmEnt-ConstruCtion的缩
[期刊] 经济师  [作者] 李帆  
工程总承包是一项集建筑安装、工程设计、设备材料采购、项目管理于一体的项目,受各方面的主客观因素影响,国际工程总承包风险程度更高,因此要求海外总承包承接单位要站在更高的水平上综合评价自身竞争能力、经营管理水平、技术水平和经验等能力,以便做出准确的决策。财务管理是施工企业经营能力的重要组成部分,需要从合同前期、资金管理、税务管理、成本管控、人员管理等方面综合考虑,提高国际工程项目的财务管理水平。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张千海  唐耀祥  
以专业设计院转型设计施工总承包的财务管理实务为研究对象,运用经验总结、描述性研究等定性方法探讨专业设计院在合同管理、预算与成本费用管理、业务外包与招投标管理等方面常遇到的问题,分析其可能的财务风险和改进方向,提出专业设计院在转型设计施工总承包过程中应注重内控制度建设与执行、相关管理人才的引进与培养。
[期刊] 财会月刊  [作者] 蒋雪  
我国目前大力推广工程总承包模式,工程总承包模式已成为建筑业领域承包管理模式的主航道。但与此同时,总承包项目的风险管理及其管控意识还相对薄弱,有必要针对总承包项目的财务风险进行探讨,并从资金管理、税务筹划、项目预算和成本管理等方面提出相应的控制措施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 向谷峰  
EPC总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对合同约定的工程质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。EPC总承包项目过程审计是审计工作的延伸和拓展,也是现代审计制度的创新,更是解决当前EPC工程总承包领域突出问题的有效方法。在EPC管理模式中,如何有效监管建设成本和杜绝设计、施工浪费,已成为当前审计工作面临的一项重
[期刊] 财务与会计  [作者] 张萍  
EPC(设计、采购、施工)是国际通行的一种工程建设项目总承包合同管理模式,目前我国核电项目也都在广泛采用。但由于尚处于起步阶段,没有成熟可借鉴的经验,在实施中出现了这样或那样的问题,可能会带来偿债能力降低、支付困难等财务风险。本文结合笔者在实施EPC过程中遇到的一些具体问题,提出在运用EPC管理模式时规避财务风险的几点应对措施。
[期刊] 建筑经济  [作者] 孙怀谷  
随着我国基建行业的快速发展,国家明确提出在项目承包中大力推行EPC总承包模式。合理应用EPC总承包模式,可以优化设计方案,加快项目施工进度,为项目节省投资成本。在国内EPC总承包市场逐步走向成熟的过程中,越来越多的专业设计院进入该领域。文章以设计院牵头承担EPC总承包模式下的工程项目管理为题,探讨和分析如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈志华  于海丰  成虎  
风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 游庆磊  
本文结合工程案例,从设计公司(设计分包商)角度分析了国际EPC总承包商在进入目标市场、项目甄别、项目跟踪、现场考察、投标、商务谈判、合同签署以及项目执行与验收的整个过程中设计公司参与的必要性。同时分析了设计工作的国际化及标准化,进而根据工程实践提出设计公司在国际EPC总承包项目中核心关注点及改进建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 罗振华  谭大璐  
供应链管理和关键链项目管理在EPC项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而EPC项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在EPC项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 游庆磊  
本文结合工程案例,从设计公司(设计分包商)角度分析了国际EPC总承包商在进入目标市场、项目甄别、项目跟踪、现场考察、投标、商务谈判、合同签署以及项目执行与验收的整个过程中设计公司参与的必要性。同时分析了设计工作的国际化及标准化,进而根据工程实践提出设计公司在国际EPC总承包项目中核心关注点及改进建议。
[期刊] 工业工程  [作者] 杨宝臣  陈跃  
针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程。案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 李明  金宇澄  
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