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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李志强 王建国
一、医疗市场的预测目前,医疗市场模式正从卖方市场向买方市场转换。掌握市场,了解社区需要的有效手段就是预测。通过预测我们可以了解到可能就诊病人的数量、疾病谱的构成、市场占有率、服务半经等等。预测一般要从两方而入手:一是从已有的历史资料分析。这要根据数据的结构不同,而采用不同的数据处
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王春明,王淑芳,王淑霞
在目前国家财政困难、医院资金短缺、发展后劲不足的情况下,我们在深化卫生改革中,抓住机遇,率先实行了一院两制,收到了较好的效果。 一、一院两制给医院注入了生机与活力 我们医院实行一院两制以来,收到了非常好的社会效益和经济效益。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
窦东升 陆炳泉
近两年来,我们在社会主义市场经济理论的指导下,进一步转变经营机制,把企业改革中出现的承包责任制、目标管理责任制、租凭经营制和股份制等多种经营方式,分别引进试用于医院不同科室,从而使科室核算日臻完善,增强了医院的经营效益。一、完善科室核算的基础准备工作 1.组织准备。医院建立“院内银行”,由分管财务的院长担任“行长”,配备会计师和经营核算
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李华,肖忠清
股份制是利用股份公司的形式筹集社会资金、调节社会资源分配的一种企业组织和经济管理制度,它是社会化大生产和市场经济发展的产物。在我国经济体制改革过程中,市场经济得到迅速发展,作为国民经济重要组成部分的医院,在逐渐完善各种形式的经营承包责任制的基础上,也陆续地选择了各种形式的股份制,更加完善了医院的经营机制,促进了医院的发展。这些现象说明股份制是完善医院经营机制的一种好制度。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
曹安辉
一、股份制医院的组建原则我国医院是社会主义的公益性医院,一切资产都是国家所有。要进行股份制的改革,必须改组内部所有制的结构,变一家所有为多家共有,变全部公有为公私兼有,形成多层次、多格局的合理布局。因此:
[期刊] 建筑经济
[作者]
蒋寄舟
《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁发了,基本精神是把企业推向市场,增强活力,提高经济效益。《条例》原则上也适用于施工企业。一、施工企业面临的市场施工企业面临的市场是个初创的市场。八十年代初,在城市经济体制改革中,建筑业作为突破口,改变了承揽工程任务方式,推行了招标承包办法,施工企业率先进入了市场。但这个市场体系极不完善,至少有以下四个特点:
[期刊] 农村金融研究
[作者]
雷春
专业银行实行企业经营,必须健全和完善内部经营机制。本文拟对此谈谈自己的初步想法。一、专业银行经营机制的现状与评价(一) 经营机制的概念模糊。专业银行经营机制,到目前尚无明确定义。虽然对经营机制从不同角度考察有不同理解,但严格地讲,这一范畴应该是一定的,包括的内容应该是十
[期刊] 农业经济问题
[作者]
胡传铃
(一)增强企业动力机制。动力机制是乡镇企业经营机制的基本方面,也是企业生存和发展的动力源泉。它的 功能是推动企业加快经济目标的实现。我国乡镇企业目前多属小型企业,小型灵活,决策迅速、应变力强,这是它的长处。但它势单力薄,规模效益差,抗衡能力弱,这又是它的弱项。现在有人提出要扩大规模,“船大好冲浪”,以与大中型企业相抗衡。对这种意见,笔者认为要分析,在条件成熟时,适当扩大企业规模是必要的。但这必须是生产力发展的要求,而决不能拔苗助长。总体看,乡镇企业目前仍应保持以小求活、以变求胜的策略,而不宜盲目追大求洋,拼凑规模,放弃自身的优势和特点。那么,如何提高企业的规模效益和竞争能力呢?我的看法...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘理
一、企业经营机制的含义和功能(一)企业经营机制的含义。机制一词最早来自希腊文,原文为 Mechane,意指机器、机械、机构,即人们制造的,供自己使用的,以期达到预期目的的工具或手段。之后,这一概念相继为其他学科所采用,如出现了生理机制,病理机制等概念,将生物体或其他各种生物系统比作为一台复杂的机器,而后探讨其组成部分的结构。功能以及其各部分之间相互关联、相互影响的关系。企业经营机制是企业这一基本经济细胞在客观经济规律的作用下,在进行生产经营活动的过程中,各种因素互相联系、作用和调节中而形成
[期刊] 管理世界
[作者]
张彥宁
企业改革的核心是转换企业经营机制。转换企业经营机制的目标是使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。转换和完善企业经营机制,要改变政府机构层次重叠,职能交叉的现状。政府各部门要转换职能,由直接管理变为间接调控,变为监督与服务。转换和完善企业经营机制,要使企业直接面对国内和国际市场,自主经营,企业间开展平等竞争,优胜劣汰。使经营好的企业能加快发展,达到更高的技术水平和更大的规模效益,
[期刊] 开发研究
[作者]
陈清方
如何搞好国有企业,特别是国有大中型企业,是当前举国上下普遍关注的重大问题。我认为,国有企业活力不足的原因是多方面的,但其中一个重要原因,还在于相当一批企业缺乏健全的经营机制。特别是从企业的经营管理来看,还存在着一些“盲点”或误区。这些“盲点”或误区主要表现在以下几个方面: 一是不适当地夸大了承包制的作用。诚然,推行企业承包经营责任制在增强国有企业的活力方面发挥了积极的作用,但应该看到,它在健全和完善企业经营机制方面也存在很多局限性。例如,助长企业短期行为,强化了企业对政府的依赖性,等等。还应该看到,企业承包制这种经营形式,就其本质来说,与农村实行的家庭联产承包责任制并无多大区
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈怀钢
为了实现党的十四大提出的社会主义经济体制的目标,必须加快全民所有制企业转换经营机制的步伐。根据建筑业的行业
[期刊] 农村金融研究
[作者]
杨有才 滑文献 李敏
[期刊] 管理现代化
[作者]
孙毓彦
在企业的经营管理中因上级机关与政府部门管的太死,捆住手脚而不能发挥作用导致不景气,或因政策性亏损致使企业一蹶不振的情况,无须例举。与此同时,企业自身由于内部管理不当,对政策、法规吃不透、用不活者也不乏存在。如今国家有关部门在全面总结企业行为的基础上,应运而出台了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,无疑这对指导企业今后发展具有深远意义。但是,转变经营机制是一个非常复杂的系统工程,只是新旧体制交替的一个契机,绝非一朝一夕之功。如果多数国营企业的机制真正转变了,那么社会主义商品经济的框架也就基本建立起来了。当前,企业除应积极深化改革,转变经营机制,还应下大功夫建立健全并强化内部管理,运用...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐人龙 李延军
一、医院经营机制的含义医院经营机制,是指医院内部各要素之间,及其与外部经济环境之间相互联系、相互作用、相互制约的关系,在经济规律的作用下,产生的组织运行的内在功能或势能。我们研究医院经营机制,目的在于依据对客观经济规律的认识,设计和构造必要的卫生经济环境和条件,使医院能按照社会主义的方向健康发展。一、建立医院经营机制的客观依据医院作为一个特殊的经济机体,它不仅创造价值,构成社会总产品(劳务)的一部分,并以相对独立的商品生产者和经营者的身份参与社会生产过程,所以说医院的各项
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