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[期刊] 中国高等教育
[作者]
郑确辉
近年来,我国高校一直在大力推动人才培养模式改革,尽管取得了一些可喜的成绩,但凸显的问题也不容忽视。长期以来,评价体制中教学和科研的评价失衡,尤应引起高度关注。科研硬指标,教学软指标。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘秀英
随着企业的发展,“业绩考核末尾免职和诫免”作为激励和约束手段,引入了评价管理人员业绩和能力的管理方法之中,经过实际运转和具体操作的检验,有促进企业持续、快速、健康发展的积极作用,也带来了一定的负面影响。在管理创新、机制创新的今天,对推广业绩考核末尾免职和诫免的方法,应该重新审视,有必要作进一步的思考。
[期刊] 企业管理
[作者]
胡乐梅
华电章丘发电有限公司成立于２００１年１２月，目前总装机容量９６０兆瓦，一期２×１４５兆瓦机组、二期２×３００兆瓦机组，分别于２００２年、２００６年投产，二期机组于２０１１、２０１２年增容至３３５兆瓦。＂十二五＂期间，章丘公司积极应对煤电价格倒挂、经济增速换挡、节能环保压力增强等挑战，把握区位优势，立足自我完善，持续改善经营要素，不断提质塑形，实现了从基
[期刊] 会计之友
[作者]
杨珊华
经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒，企业需要正确认识并做好这项工作，以确保企业的持续健康发展。文章从业绩考核的基本概念入手，深入剖析了企业经营业绩考核指标体系设计的核心考量因素。在此基础上重点探讨了企业经营业绩考核的目标确定机制和激励约束机制，详细讨论了企业经营业绩考核的组织和实施机构。本研究为企业经营业绩考核的相关研究提供了实践启示，为企业经营业绩考核实践操作和企业的可持续发展提供了有益参考。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
聂桢
[期刊] 经济问题探索
[作者]
王素玲
本文运用现代企业理论和管理理论,对我国上市公司经营者业绩考核内容和方法以及薪酬制度进行了系统的研究,设计了修正的平衡记分卡评价方法和薪酬数额制订模型。
关键词：
上市公司 经营者 业绩考核 薪酬制度
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵尔军
一、引言党的十六大提出组建新的国有资产管理体制,2003年国务院国资委出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委2号令)。作为国资监管与国企发展抓手的中央企业业绩考核制度,十年四易其稿,分别于2006年以17号令修改,2009年以22号令修改,2012年以30号令修改,表明国资监管部门对业绩考核工作的重视。笔者以业绩考核办法变迁为研究蓝本,分析其发展变化,力求得出一些经验性规律并展望未来。为进一步理清国有企业业绩考核制度变迁的轮廓及规律,笔者将中央企业业绩考核办法历次修订情况整理如表1所示。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
吕雄伟
经营业绩考核是目前现代企业普遍实行的管理制度,结合企业实际,适应市场经济的发展规律,综合运用现代企业管理学原理,把握企业发展的实践性、规律性和时代性特征,企业构建了全方位、多层次、立体化的管理体系,促进了企业生产经营管理各方面工作的健康协调发展。
关键词：
企业 经营业绩 管理制度
[期刊] 经济研究
[作者]
余明桂 钟慧洁 范蕊
关于国有企业是否需要进行民营化改革的问题存在两种对立的观点。一种观点认为只有民营化才能彻底解决国企效率问题，另一种观点则认为民营化不仅不能解决国企现存问题，还可能导致严重的国有资产流失。本文以２００９年国资委修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》为切入点，研究这项不涉及民营化的央企高管业绩考核制度对企业创新的作用及经济后果。本文以此次修订为自然实验，采用双重差分法进行检验，发现相对于不受该项制度影响的民营企业来说，央企的创新水平在新政策实施后显著提高。而且，此次修订的考核办法可以显著提高创新对企业价值的边际贡献。上述检验结果意味着，国有企业即使不进行民营化的产权改革，仅仅通过改变高管的激．．．
关键词：
企业创新 业绩考核 激励机制 代理问题
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
王静 李波涛
中共十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出,合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。中共中央政治局2014年8月29日召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称《方案》),并于2015年1月1日正式执行。全国各地按照《方案》精神,相继出台有关国有企业负责人薪酬改革的文件政策,拉开了新一轮国企改革的序幕。本文试图从咨询机构协助参与地方国有企业薪酬改革及经营业绩考核的角度,提供一些实务性的指导和经验总
[期刊] 财务与会计
[作者]
王秀琴
高校资产经营有限公司如何对下属二级全资或控股企业构建绩效评价体系,关系到能否科学地评价各经营实体及其员工的工作业绩与工作成效,并依据评价结果形成差异化的薪酬奖励体系,从而充分调动员工的工作积极性,挖潜增效,推动资产经营业绩不断提升。笔者认为,高校资产经营有限公司绩效评价指标体系的构建应从以下几方面进行。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
柳李兰
内部控制是会计的基本职能之一,实行内部控制能保证单位经济活动的合法性,有助于企业的管理层实现经营方针和目标,能保护企业各项资产的安全、完整,防止资产流失,保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。中小企业作为我国经济发展的生力军,其内部控制存在缺陷：首先,从内部控制的管理基础看,多数中小企业的内部控制制度不健全。中小企业人力资本弱,财力、物力有限,人员的整体素质也较低,大部分中小企业属于个体、私营性质,企业的投资者同时就是经营者,企业领导集权现象严重,所有权与经营权高度统一的
[期刊] 财务与会计
[作者]
林文雄 胡奕明
华能集团是中国国有企业100强之一,成立于1988年8月。目前,华能集团由其核心企业(中国华能集团公司)、9家成员公司、400家子公司构成,同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中,华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩,以及选择什么样的激励机制,成立伊始,华能集团就在不断地进行探索。一、对子公司的控制中国华能集团可以分为三个层次:核心企业、成员公司和经营单位。第一层为母公司,第二层为子公司,第三层是
[期刊] 经济师
[作者]
徐辉 梁娜
业绩考核被认为是我国央企经营活动的“指挥棒”。最近几年，国资委对央企负责人的考核体系一直在不断进行丰富和调整，不断引导央企提高综合实力，进而实现高质量发展。为贯彻党的二十大精神，国资委决定从2023年起对央企的负责人实行以“一利五率”指标为核心的经营业绩考核，以期央企在新的发展阶段能够提高发展质量。文章首先分析了国资委考核央企负责人经营业绩的必要性、重要性和原则性；其次，提出了构建央企经营业绩考核指标体系的可行性；最后，阐述了央企负责人经营业绩考核指标体系的演进原因及其运行情况。
关键词：
央企负责人 经营业绩 考核指标
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