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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李志强 王建国
一、医疗市场的预测目前,医疗市场模式正从卖方市场向买方市场转换。掌握市场,了解社区需要的有效手段就是预测。通过预测我们可以了解到可能就诊病人的数量、疾病谱的构成、市场占有率、服务半经等等。预测一般要从两方而入手:一是从已有的历史资料分析。这要根据数据的结构不同,而采用不同的数据处
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王春明,王淑芳,王淑霞
在目前国家财政困难、医院资金短缺、发展后劲不足的情况下,我们在深化卫生改革中,抓住机遇,率先实行了一院两制,收到了较好的效果。 一、一院两制给医院注入了生机与活力 我们医院实行一院两制以来,收到了非常好的社会效益和经济效益。
[期刊] 西南金融
[作者]
王强
当前农村信用社经营机制存在考核指标体系不尽科学、信贷经营机制责权不统一、用工用人机制行政事业色彩浓厚、激励机制趋于平均化等弊端,转换农村信用社经营机制应按照循序渐进、先易后难、稳步推进的思路对以上四个方面进行改革。
关键词：
农村信用社 转换 机制
[期刊] 国际贸易
[作者]
项光第
市县外贸企业诞生之日,就依附在省公司之下。长期为口岸公司代收代购,实行商品调拨收取低微的经管费,维持自身的生存。既没有自营出口权,又无自我积累和自我发展的能力,依赖性强,活力非常之虚弱,这与加快改革开放的社会主义市场经济很不适应。概括之有四方面弊端: 其一,没有自营出口权,货源无保证,进行自身改革缺乏活力。如今绝大部分市县外贸没有自营权,对外签约、成交,新产品开发,商品生产的安排、收购等,都在口岸公司控制之下。现在深化改革,放开经营,省市县全面脱钩的情况
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐人龙 李延军
一、医院经营机制的含义医院经营机制,是指医院内部各要素之间,及其与外部经济环境之间相互联系、相互作用、相互制约的关系,在经济规律的作用下,产生的组织运行的内在功能或势能。我们研究医院经营机制,目的在于依据对客观经济规律的认识,设计和构造必要的卫生经济环境和条件,使医院能按照社会主义的方向健康发展。一、建立医院经营机制的客观依据医院作为一个特殊的经济机体,它不仅创造价值,构成社会总产品(劳务)的一部分,并以相对独立的商品生产者和经营者的身份参与社会生产过程,所以说医院的各项
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李华,肖忠清
股份制是利用股份公司的形式筹集社会资金、调节社会资源分配的一种企业组织和经济管理制度,它是社会化大生产和市场经济发展的产物。在我国经济体制改革过程中,市场经济得到迅速发展,作为国民经济重要组成部分的医院,在逐渐完善各种形式的经营承包责任制的基础上,也陆续地选择了各种形式的股份制,更加完善了医院的经营机制,促进了医院的发展。这些现象说明股份制是完善医院经营机制的一种好制度。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
曹安辉
一、股份制医院的组建原则我国医院是社会主义的公益性医院,一切资产都是国家所有。要进行股份制的改革,必须改组内部所有制的结构,变一家所有为多家共有,变全部公有为公私兼有,形成多层次、多格局的合理布局。因此:
[期刊] 世界经济研究
[作者]
吴康年
根据近期中央经济工作会议“把现有的国家专业银行改组为真正的商业银行”的要求,各家专业银行在向国有商业银行转轨的过程中,应考虑到我国的国情。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
魏新泉 初光明 冯芸
党的十四大明确提出:“我国经济体制改革的目标是建立市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力。”这标志着:“社会主义市场经济”的目标已正式确立。建立社会主义市场经济体制,不是讲社会主义的基本经济制度,而是指在坚持
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
于在先,李光磊
一、我国医疗机构所处的困境 (一)单纯的福利性经营,抑制了医疗机构的经营活力 长期以来,医院一直是作为人民群众健康保障的福利性单位来管理的,即由国家对医院实行统一管理,财政部门每年投入一定的财政补贴,以满足广大人民群众的基本医疗需求。而置身于市场经济中的医疗机构在市场竞争中却处于不利地位,这主要表现在以下几个方面; 1.国家管得太死。财政、物价部门对医院的管理仅仅是从财政和群众的角度来考虑的,并没有切实考虑到医院的承受能力。随着社会经济的不断发展,医疗机构的支出也不断增加,单纯靠财政补贴已远远不能维持正常的收支平衡。以我院工资支出为例:我院共有职工1252人,每月每人平均基本工资支出为114.50元,年基本工资需支出172万元。按照财政规定,国家应保证医疗机构的基本工资支出,而财政补贴每年却只有107.8万元。扣除财政补贴,单位每年仍需支出64.2万元。1993年,山东省增发开放城市补贴、粮补、洗理费等,国家虽然在一定程度上增加了职工的福利待遇,但同时也加重了医院的经济负担。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘绍朱
随着改革的深化,医院已从单纯管理型向经营管理型转化。经营管理型就是在商品经济环境下,通过组织医疗资源,开展医疗服务以及获得的医务劳动补偿等环节,使医院收到合理的社会效益和经济效益。经营一词,不单是营利性企业的专用词,学校、医院等非营利性事业,也可以(或需要)使用。因为对于经营活动的评价,不是依据是否营利或经济效益的大小来进行的,而应主要考虑经营活动的目的及其意义如何。对于医院经营的评价,则
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李一平,吴湘
在社会主义市场经济体制下,转换经营机制,看起来似乎只是针对企业而言,实际上涉及到国民经济的各个方面,需要各项改革与之配套。 一、对医院转换经营机制的理解 所谓经营机制,简单地说,就是决定医院生存和发展的内在功能,它主要有两种基本功能,即内在运行功能和运行调节功能。依靠这两个功能的有机结合,实现
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘爱军
我院是一所集医疗、预防、科研、教学为一体的综合性海岛医院,拥有职工444人,开放床位350张,建筑面积2.8万平方米,担负着区内32个海岛、34万人民以及停泊在舟山港内全国各省、市等10万渔民的医疗、急救、急诊任务。近几年来,我院在改革的大潮中抓住机遇,结合实际,积极改善外部环境,转换经营机制,制定和实施了各项改革措施,取得了医院整体优化、迅速发展的喜人成果。
[期刊] 林业经济问题
[作者]
余建辉 谢志忠
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