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[期刊] 财经问题研究
[作者]
慕青 王润俊
企业经营机制是否完善,是能否搞活国有大中型企业的关键.健全的企业经营机制是企业活力的基础,是激发企业内动力、端正和优化企业行为、促使企业健康发展的根本.企业的经营机制,是指构成企业行为的各要素之间相互联系、相互作用的制约关系及其功能体系.它是企业机体得以运行、发挥各种功能、产生行为的客观基础和力量源泉.企业经营机制包括诸多内容,但主要由动力机制、约束机制和积累机制所构成.本文将着重分析上述三种机制的作用以及完善企业经营机制的对策.
[期刊] 改革与战略
[作者]
林汉川
搞活国有大中型企业的关键是转换企业经营机制,这已为大家所共识。那么,什么是企业经营机制?转换大中型企业经营机制的目标、效应、形式及其对策如何?业已成为我们首先必须明确的问题。本文拟对这些问题进行探索。一、企业经营机制的内涵“机制”一词源于希腊文,原指机器的构造和动作原理,后被生物学和医学界借用和发挥,认为“机制”是生命系统的内在工作方式。所谓企业经营机制是指企业这个有机体,在
[期刊] 改革
[作者]
于业强
一、企业活力的现状。科学地评价大中型企业的活力现状,是当今研究企业活力的重要内容。只有正确估量企业活力现状,才能有的放矢地研究进一步增强大中型企业活力的对策。 (一)我国国有大中型企业活力雏形。
[期刊] 当代财经
[作者]
林火库
搞好大中型企业活力与效益,是振兴中华经济的大课题。要使大中型企业充满着活力和较佳的效益,必须深化改革。为此,本文就大中型企业改革问题谈点粗浅看法。一、大中型企业的现状 1991年,全国共有全民所有制大中型工业企业10707个,其数量虽然只占全国工业企业总数的2.5％,但产值却占全国工业总产值的45.6％,上纳利税占66.3％。统计表明,1990年全
[期刊] 审计研究
[作者]
一九九一年是我国内部审计机构积极贯彻“改进企业内部审计制度”,“增强企业活力”取得初步成果的一年。一年来,各级内审机构围绕增强企业活力,在搞好财务收支审计的基础上,以提高本单位经济效益为中心,审计领域不断拓宽,审计质量不断提高,为建立和完善企事业单位内部自我约束机制,加强廉政建设,改善经营管理,提高
[期刊] 经济学家
[作者]
胡代光
企业改革是今年经济体制改革的重点,所有国营大中型企业都要在转换和完善经营机制上下硬功夫。首先,要实现政企分开,真正将政府经济管理职能与企业职能划分清楚。政府部门要切实减少和消除对企业生产经营活动的直接干预,真正使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。政府的经济职能
[期刊] 财经科学
[作者]
李星字
本文揭示了我国乡镇企业异军突起的奥妙,在于其经营机制比国有企业灵活,因而具有很强的生命力。当然,有些乡镇企业在政企分开、产权关系等方面也还存在一些问题,需要在进一步改革中继续转换企业经营机制。但就总体而言,我国乡镇企业自主经营的企业经营机制,及其面向市场经营方面所积累的经验,是可供国有大中型企业借鉴的。同时,二者都需要在转换企业经营机制中,注意培养企业精神、学习国外先进的管理理论和方法。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
陈煜涛
作者认为搞活国有大中型企业是经济体制改革的关键。在国有大中型企业体制改革中,我们遇到了许多两难选择的改革课题,要搞活国有大中型企业就必须突破诸如国家财政吃紧和藏富于企业、企业吸纳更多的劳动力与提高劳动生产率等两难选择。作者在分析了这些两难改革课题后,提出了国有大中型企业搞活和走出两难困境的改革设想。
[期刊] 财政研究
[作者]
路宝锐 张希儒 高景良
(一)目前,国营大中型企业面临着许多困难和问题,其表现是:企业经济效益继续下滑,亏损增加;销售不畅,产品积压;固定资产老化现象严重;企业资金占用增加,负担加重;企业留利降低,发展后劲不足,新产品开发能力较差.这些困难和问题,既有宏观调控政策失当、外部环境不利等因素的
[期刊] 管理世界
[作者]
张久达 祝恒健
如何在社会主义有计划商品经济条件下,不断增强我国国营大中型企业的活力是目前全社会普遍关注的问题。最近由国家体改委与经济日报评论部和理论部、《管理世界》杂志社、中央电台理论部及上海宝山钢铁总厂联合举办了《“宝钢杯”增强国营大中型企业活力征文》和研讨会。本文将其观点进行了归纳和研究,在此基础上研究各种观点、并对目前企业活力现状进行分析,以形成比较系统的看法。本文的主要观点是:企业活力具有鲜明的系统性,有其自身的构成体系和发展规律,应在国家宏观指导下,让企业自我生存、自我调节、自我发展,不能总是试图用行政手段把企业“搞活”;要在分析制约企业活力因素的基础上,建立企业活力分析系统和评价指标体系,科学评...
[期刊] 当代财经
[作者]
廖才茂
作者以党的十四届五中全会精神审视了江西国有大中型企业１７年改革的经验教训，揭示了阻碍国有大中型企业经营机制市场型转换的五个深层次矛盾，并以塑造社会主义市场经济的微观基础为目标，提出了相应的对策。
[期刊] 开发研究
[作者]
吕元琮
转换国营大中型企业经营机制的目标,是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的经济实体,以便有效地增强企业活力。改革以来,虽然采取了一系列转换企业经营机制的措施,但未能收到预期的效果。因此,有必要深入分析经营机制难以转换的原因,并探讨行之有效的改革对策。 1 改革以来,围绕扩大企业自主权采取了多项措施,但效果并不明显。主要表现:许多企业的主要自主权仍被政府行政主管部门截留,对企业行使自主权附加许多限制条件,使企业难以行使。尤
[期刊] 财贸经济
[作者]
唐豪 曹迎泽
由中国社科院财贸物资经济研究所、上海财经大学、《经济日报》社上海记者站、上海纺织品总公司和上海贸易与发展研究会共同发起组织的“加速转换国营大中型企业经营机制”研讨会,于1992年4月28～30日在上海财经大学举行。上海市政府有关机构、研究机构以及近20家国营大中型工商企
[期刊] 财经研究
[作者]
王战
1、党的十三届三中全会提出,花二至三年时间治理经济环境、整顿经济秩序,现已历时三年。当时提出的治理整顿六大目标,属于总量性的浅层次问题,已经取得成效,但属结构性、体制性的深层次问题,仍然困扰着国民经济运行。例如:农业丰收而农民收入下降、工业增长回升而企业亏损增加、出口增长而出口成本增加、物价趋稳而财政补贴急剧上升。特别
[期刊] 华东经济管理
[作者]
胡建山
搞活大中型企业的基本思路无非是两个方面,一是外部环境,二是内部机制,而内部改革的关键是建立一种激发干部职工的责任感,调动积极性的竞争体制。笔者认为,推行企业内部承包,则是一条调动职工积极性,增强企业活力的有效途径。企业内部承包,就是把企业对国家承担的经济责任(厂长经营承包的各项指标)进行分解,由企业下属单位及全体职工承担,把职工所得的经济报酬与所承担的经济责任紧密结合,从而增强全员的责任感,调
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