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[期刊] 财务与会计  [作者] 朱同文  
安阳钢铁集团有限责任公司在实施企业信息化建设(PCS+MES+ERP)中,着眼于整个钢铁企业范围的人、财、物管理,将采购、生产、销售、财务等企业宏观管理和运营层面的内容,纵深到钢铁制造过程的精细化管理,对每一条生产线所对应的分厂或车间范围内的物料、命令、工艺进行管
[期刊] 经济研究参考  [作者] 吴冰  张晨曦  
企业资源计划(enterprise resouce planning,ERP)是整合企业内部资源的经营管理系统,作为崭新的管理手段,近年来受国内外许多大中型企业的青睐。企业在ERP系统规划和建设中嵌入全面预算管理模块,将有效提高企业管理水平,实现集团战略目标。全面预算管理系统是以战略目标和生产管理目标为基础,利用科学的信息技术,对其销售、生产、成本、资本、资金和财务的整个过程进行预算管理。一、Z交通集团当前预算管理概况Z交通集团
[期刊] 会计之友  [作者] 余昊  
全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡仁昱  汪要文  
面对竞争日益激烈的经营环境,很多企业试图通过全面预算管理来发现经营中存在的问题并采取相应对策,从而获得竞争优势。全面预算管理离不开高效的信息管理系统的支持,将ERP系统应用于企业的全面预算管理就是一个很好的尝试。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 李福祥  
全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践,提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王风华  
全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具,也是企业资源分配的一种有效手段。X集团实施的以战略为基础、以价值为导向的全面预算管理模式,在企业的过程控制和绩效考核等管理工作中发挥了重要作用。一、X集团全面预算管理的实施背景X集团是一家大型化工企业,主要从事异氰酸酯系列产品的研发、生产和销售,是全球仅有的几家拥有自主知识产权的MDI制造企业之一。随着企业规模的不断扩大,X集团
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 李红娟  
全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 罗晓文  余应敏  
一、以全面预算管理为核心,整合财务管理体系首都机场集团自2002年年底成立以来扩张迅速,目前已拥有包括国内十几家机场在内的30多家子公司,业务范围涉及机场运营、机场建设、金融证券等多个板块,总资产从刚成立时的170亿元升至2005年年末的670亿元。为在快速扩张过程中应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点,2005年年底到2006年年初,首都机场集团根据管理需求,在明确财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架的
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓兰  
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张升世  
开滦集团作为河北省国资委监管的特大型煤炭企业集团,2000年率先在煤炭行业实行全面预算管理。十多年的预算管理实践对公司管理水平和经济效益的提升发挥了重要作用,但预算编制、执行、考核等环节存在的问题也逐渐显现。本文在对全面预算管理各环节进行分析的基础上找出预算管理的瓶颈问题,提出了解决问题的对策及建议,以期为同类企业提供借鉴。一、存在的问题(一)预算编制方法缺乏科学性
[期刊] 财务与会计  [作者] 孟庆建  
兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杜静翌  
随着我国改革开发进程的不断深化以及以公有制为主体地位的市场经济制度的确定,这不仅给我国各大中小企业带来了许多新理念、新方法、新的机遇,同时也带来了新的挑战,其中全面预算管理是在市场经济条件下逐步发展成熟的一种高效的管理模式,对现代企业的成熟与发展起着至关重要的作用。近年来,ERP系统和计算机技术在我国越来越多大中小企业备受青睐,这为国内全面预算管理体系的发展、应用和完善提供了非常有利的条件。笔者通过系统而又全面的分析全面预算管理理论,选用系统工程的
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘丽军  
ERP系统最初在大型生产制造型企业开始应用,对于大型生产制造企业的管理提升作用非常明显,如今在中小型服务企业里也得到广泛应用。本文通过分析ERP与全面预算管理融合的优势,以B公司为例分析其在运用ERP系统后,在预算管理中所带来的的一系列良性结果。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 刘畅  
全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置和决策支持的重要工具已成为企业的共识。我国很多企业都建立了全面预算管理制度,但在具体执行方面还存在着种种问题,大大影响了全面预算管理的效果。究其原因,缺乏信息技术的支持是造成这些问题的关键因素。对于构建全面预算管理信息系统,专家学者众说纷纭。笔者从企业缺乏全面预算管理系统导致的困扰入手,对ERP和全面预算管理系统融合的基础及带来的优势进行了深入分析,从而得出结论,认为当前我国应建立基于ERP系统的全面预算管理系统。
[期刊] 会计之友  [作者] 汪霞  
全面预算管理作为现代企业的一种管理模式,若能充分发挥作用可以有效地组织公司的生产经营活动,确保既定目标的实现。ERP系统则借助信息技术优势,能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现。文章针对传统全面预算管理的困境,结合A市供电公司的具体实践,分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节,并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向,对以信息化手段推进全面预算管理的实践进行了初步探讨。
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