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[期刊] 软科学
[作者]
李娜 裴旭东 李随成 黄聿舟
从外部技术吸收视角入手,探讨学习敏捷性对企业集成供应商创新性的影响效应。结合中国高技术制造与装备制造企业的样本数据,运用多元回归分析进行检验。结果表明,供应商创新性积极影响企业创新绩效,外部技术采纳在供应商创新性和企业创新绩效之间起中介作用,学习敏捷性对这一中介效应进行调节,学习敏捷性越高,供应商创新性通过外部技术采纳对企业创新绩效的正向影响越强烈。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
范建红 麻翼凡 崔文卉
依据价值链理论，在将供应链整合划分为供应商整合、内部整合和客户整合三个维度的基础上，本文探究了供应链整合对制造企业颠覆性技术创新的影响，并分析了制造企业信息技术水平的调节作用和供应链敏捷性的中介作用。结果表明，供应商整合、内部整合和客户整合对制造企业颠覆性技术创新有显著正向影响；信息技术水平正向调节了客户整合对制造企业颠覆性技术创新的影响；供应链敏捷性在供应商整合、内部整合和客户整合影响制造企业颠覆性技术创新中发挥了部分中介作用。本研究厘清了供应链整合对制造企业颠覆性技术创新的影响机制，为制造企业通过供应链整合进行颠覆性技术创新提出了管理建议。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
杨艳玲 田宇
市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明:供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。
关键词：
供应链管理实践 供应链敏捷性 企业绩效
[期刊] 华东经济管理
[作者]
殷秀清 綦振法 李霞
敏捷企业敏捷性度量是企业敏捷化所不可或缺的步骤。对企业敏捷性的体系构建与评价是目前研究的一个热点问题。该文在综述了国内外的企业敏捷性研究文献基础上,构筑了一个基于实效的敏捷性评价指标体系,提出新的评价方法,并结合案例进行了分析,从而为更准确地评价敏捷企业的敏捷性提供了基础。
关键词：
敏捷企业 敏捷性 体系与方法
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
甄杰 谢宗晓 董坤祥
企业数字化转型中强化吸收能力有助于促进IT创新和流程创新，进而提升组织敏捷性。笔者基于吸收能力理论，构建了企业数字化转型中吸收能力、IT创新和流程创新影响组织敏捷性的研究模型，采用国内173家数字化转型企业的调查问卷数据，借助逐步线性回归分析方法实证验证吸收能力对组织敏捷性的影响及IT创新、流程创新在其中的作用。验证结果证实：企业数字化转型中吸收能力正向影响组织敏捷性，在此影响过程中，IT创新和流程创新发挥链式中介作用。本研究通过学术探讨企业数字化转型中吸收能力影响组织敏捷性的机理，拓展了吸收能力理论的应用范围，丰富了吸收能力如何影响组织敏捷性的相关文献，为企业在数字化转型中强化吸收能力、推进IT创新和流程创新、提升组织敏捷性等管理实践提供了理论依据。
[期刊] 管理世界
[作者]
孙新波 钱雨 张明超 李金柱
顾客个性化与多样化需求的涌现迫使企业借助大数据实现精准、敏捷的产品或服务供应。现有研究中对于数据驱动供应链敏捷性的实现机理尚缺乏深入探索。本文从数据驱动视角出发,基于动态能力理论,采用单案例研究发现:供应链敏捷性是企业动态能力作用的结果 ,供应链敏捷性的实现表现为"数据驱动—属性激活—动态能力提升—敏捷性触发"的动态过程,大数据的合理应用有助于提升企业供应链敏捷性。本文将供应链敏捷性划分为客户敏捷性、流程敏捷性和合作伙伴敏捷性。研究结果拓展了大数据的形态及属性研究,明确了数据属性与动态能力的内、外在联系,打开了大数据驱动供应链敏捷性的过程"黑箱",研究对发展数据驱动理论和帮助企业实现敏捷供应具有较好的理论与实践价值。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
郭润萍 龚蓉 陆鹏
本文根据组织学习理论和社会建构理论，嵌入数字创业情境，探索战略学习对数字化新创企业机会迭代的影响机制。结果表明：战略学习有助于推动数字化新创企业机会迭代；战略学习可以通过提升组织敏捷性（创业敏捷性和适应敏捷性）促进数字化新创企业机会迭代；随着技术动荡性的提高，创业敏捷性对数字化新创企业机会迭代的积极作用增强，而适应敏捷性对数字化新创企业机会迭代的积极作用没有显著变化。本研究以组织敏捷性作为关键路径揭示了战略学习对数字化新创企业机会迭代的作用机理，研究结论有助于推动创业机会研究的发展，打开战略学习对数字化新创企业机会迭代作用机制的黑箱，丰富了组织敏捷性作用的情境化研究，为推动我国数字化新创企业的可持续发展提供实践指导。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
郭润萍 龚蓉 陆鹏
本文根据组织学习理论和社会建构理论，嵌入数字创业情境，探索战略学习对数字化新创企业机会迭代的影响机制。结果表明：战略学习有助于推动数字化新创企业机会迭代；战略学习可以通过提升组织敏捷性（创业敏捷性和适应敏捷性）促进数字化新创企业机会迭代；随着技术动荡性的提高，创业敏捷性对数字化新创企业机会迭代的积极作用增强，而适应敏捷性对数字化新创企业机会迭代的积极作用没有显著变化。本研究以组织敏捷性作为关键路径揭示了战略学习对数字化新创企业机会迭代的作用机理，研究结论有助于推动创业机会研究的发展，打开战略学习对数字化新创企业机会迭代作用机制的黑箱，丰富了组织敏捷性作用的情境化研究，为推动我国数字化新创企业的可持续发展提供实践指导。
[期刊] 统计与决策
[作者]
施国洪 黄后庆 王冰洁
当今市场环境在不断变化并且不可预测,敏捷性成为了企业被动适应和主动开拓市场的一项重要能力。针对生产企业的敏捷性评估,文章构建了包含10指标的敏捷评价指标体系。采用拓展有序加权平均(OWA)算子分析专家评价数据,确定各指标的权重值以及企业敏捷性评价矩阵,通过加权集成可得到企业敏捷性评价结果。最后,通过实例分析说明了方法的科学性与可行性。
[期刊] 技术经济
[作者]
赵湘莲
一、引言 中国入世,中国企业将直接参与国际市场竞争,企业面临着更严峻的挑战。由于新知识、新概念的不断涌现和新产品、新工艺的迅速更迭加速了市场的变化。企业要想赢得竞争就应具有对变化的适应能力和创新能力,即要具备敏捷性,这是未来企业的核心能力。为了响应21世纪国际市场竞争的挑战,各个国家和地区进行了大量的研究来帮助企业迎接这一挑战,其中以美国为首的各发达国家对敏捷制造进行了大量广泛的研究,他们提出了著名的《21世纪制造业发展战略报告》,报告中对未来企业提出了敏捷化的要求。敏捷制
[期刊] 管理现代化
[作者]
罗明 周国华
新冠病毒肺炎疫情暴发导致口罩需求量大幅度上升,价格上涨,引发了一罩难求的局面。文章从口罩供需缺口的视角,讨论口罩生产部门集中配置资源与“感知——响应”策略,反思主流战略管理学派的管理思想;提出口罩生产部门应该采用“问题导向型”研究思路制定战略决策,即从口罩短缺问题出发,集中资源重点攻克口罩生产瓶颈,做出实际可行的战略决策以快速响应短缺的问题。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
周和荣 李海婴
从考察企业组织的敏捷性与交易成本的相互关系入手,对企业组织敏捷性的影响因素进行了剖析。详细分析了信息技术(IT)对提高企业组织敏捷性的作用机理。指出IT正是通过降低企业内、外部的交易成本、缩短流程时间、提高人的认识理性、扼制机会主义、促进企业组织结构、决策方式的变革等方面的作用,从而提高企业组织的敏捷性。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王铁骊 曾志伟
从范式转换的角度来分析,当生产模式不能再满足消费需要时,科学技术便面临着变革的挑战,新的生产方式正在形成。后现代消费观正在形成,其多样化和快速性要求相应的科学技术作支撑,从而在很大程度上推动引至企业敏捷制造体系的形成与发展。
关键词：
后现代消费观 科学技术 敏捷制造系统
[期刊] 财经问题研究
[作者]
马文甲 张琳琳
在快速变化的环境下,敏捷性是企业适应环境变化的关键因素,已有研究未对敏捷性形成过程进行动态关注。本文基于探索性案例研究,采用动态视角对企业敏捷性构建过程进行探究。研究结果表明,动态能力是企业快速适应环境变化的关键因素,包括环境洞察能力、快速吸收能力和灵活整合能力三个维度。其中,环境洞察能力是响应机制的来源;快速吸收能力是快速与能力机制的引擎;灵活整合能力是灵活、快速和有效机制的基础。在企业的不同阶段,启动这一敏捷过程的焦点机制发生了转变:创业阶段,快速吸收是实现企业敏捷性的焦点机制;变革阶段,企业敏捷性的焦点机制转变为灵活整合能力;发展阶段,实现企业敏捷性的焦点机制演化为整合能力和吸收能力的集成。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄萍 贾殿村
通过对动态联盟敏捷性的表现形式、影响因素的分析,对动态联盟敏捷性因素进行了评价,建立了评价指标体系层次结构,分析了敏捷性的相关评价要素,建立了动态联盟敏捷性的评价和测度模型,利用AHP法确定各因素权值,然后利用多级模糊综合评判法进行评判。
关键词：
敏捷制造 动态联盟 敏捷性
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