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[期刊] 企业管理
[作者]
周洪涛
一个企业不管是人治还是法治,企业家的作用都举足轻重。近年来,华为一直是企业界关注的热点,诸多企业因此把华为作为学习的标杆,有的企业甚至提出要成为某某领域的华为。学习华为没有错,但学习华为的当下,不如先好好理解华为的过去,学习华为,不是学习其当下各种靓丽的结果,而是学过程,学习其成长路径,学习其背后看不见
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王彦蓉 葛明磊 张丽华
本文运用扎根理论,以华为公司和其创始人任正非为例,探索矛盾领导如何促进组织二元性,并在组织层面构建了相应的理论模型。研究发现任正非矛盾领导风格体现在矛盾领导行为和矛盾认知方式两个方面,华为组织二元性体现在研发新技术或产品—改进原有技术或产品;满足新的客户需求—满足已有的顾客需求;提供新服务—改进原有服务;开拓新市场—巩固已有市场;合作—竞争;激进式变革—渐进式变革;长期利益或目标—短期利益或目标这七个方面。借鉴AMO理论,矛盾领导通过能力(培训体系、招聘体系、职业生涯管理)、动机(薪酬体系、绩效体系、企业文化、财务管理体系)和机会(组织结构、流程管理体系、合理配置资源)促进组织二元性的形成。本文采用案例研究法揭示了矛盾领导对组织二元性的作用机制,提出的理论框架有助于管理者在实践中运用矛盾领导风格,从能力、动机、机会三个方面实现组织二元性。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
李亚
本文以任正非炮轰华为公司财务部门事件为切入点，探讨企业内部业务部门与财务部门之间存在问题的深层原因，进而提出解决问题的一些设想。一、任正非炮轰华为公司财务部门事件始末任正非，中国民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总裁，２００３年荣膺网民评选的＂２００３年中国ＩＴ十大上升人物＂，２００５年入榜美国《时代》周刊＂全球最具影
[期刊] 企业管理
[作者]
梁荣成
本文通过对数据资料进行编码，总结提炼华为创始人任正非熵减管理思想的基本内涵及其六大维度——保持开放、拉开差距、打破平衡、自我批判、理念牵引、变革创新，进而构建熵减管理思想的蜂窝模型，为探索中国本土企业管理思想贡献智慧。
[期刊] 特区经济
[作者]
梁刚 崔娜
华为创始人和领导者任正非是在信息时代背景下书写当代货殖传奇的标志性企业家。基于白圭的成功经营者主体素质论，任正非具备仁、智、勇、强四种精神品格。任正非开放、妥协、灰度的经营哲学独树一帜，灰度概念是其原创性思想成果。
关键词：
任正非 货殖新传 灰度
[期刊] 企业管理
[作者]
余胜海
"管理灰度"是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的"灰度"思维,核心点就是:妥协与宽容。中国不缺少企业家,缺少的是有思想力的企业家。华为总裁任正非是当今中国最具思想力的企业家之一,他对老子和庄子思想有着深深地感悟,同时又对米歇尔.沃尔德罗普的《复杂》深感共鸣。任正非在华为倡导"灰度管理",提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。任正非说:"一个领导人重要的素质是方向、节奏,他的水平就
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
张锐
直面国际上体制的歧视,任正非率领着草根出身的华为在凹凸不平的市场夹道中开疆拓土;秉持朴素的商业价值观,任正非引领着能打苦仗的华为在强手如林的商场上纵横捭阖;坚守改革开放的时代精神,任正非统领着不断创新的华为在高新技术领域中执着前行。走近任正非,人们感受到其周身散发出来的不只有军人的执拗和坚定,更有企业家的智慧与胆识,以及沉淀在华为身上的文化特质。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
4月28日,华为公布了任正非于3月30号在持股员工代表大会的发言摘要,在谈及接班人问题时,任正非承诺其家族成员将永远不会接班。摘要表明任正非有四名家人在华为工作,任正非认为"他们都是凭自己的劳动,在华为努力工作"。同时,任正非指出他们并不具备华为的接班人必须具备的相关能力,所以他的家人仅是职业经理人员,决不会进入接班人的序列。这意味着他的独生子任平和担任华为CFO的女儿孟晚舟将来都不会成为华为的一把手。
[期刊] 企业管理
[作者]
张筝 邓湘南
近几年员工的意外死亡,成为华为企业文化发展中的不和谐音符,它可能产生的"多米诺骨牌效应",不仅仅会阻碍华为的发展,甚至会威胁到华为的生存。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘刚 程熙鎔
任正非是中国本土企业家中最为杰出的代表之一,作为华为的"教父",他带领华为从一个名不见经传的小公司一步步走向国际顶级企业之林。华为二十多年的奋斗史为中国企业提供了很多研究与借鉴价值,他本人也充满了成功企业家的魅力。本研究提炼了任正非与企业家精神有关的主要性格特征,并梳理了与其性格形成相关的人生经历。在此基础上,他在领导华为时的经营哲学与管理思想便显得有迹可循,可以从四个方面概括其特征,即以专业化为核心、以活下去为基本、以规范运作和职业管理为辅助和以成为世界级领先企业为愿景。最后,本研究建立了任正非的个性特质与其经营管理思想的关系模型,系统地探讨了二者自身的内在逻辑与相互之间的联系。
关键词：
任正非 华为 经营哲学 管理思想
[期刊] 特区经济
[作者]
任正非,1987年在深圳创办华为,担任总裁至今,他带领华为成为世界500强,服务了全球170多个国家和地区、1/3以上的人口。2005年,任正非入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。这位七十年代入伍的基建工程兵,在华为发展的历程中被称为血性企业领导者和商界思想家,从2万资本起步到年收入突破5000亿,华为的研发创新颠覆了全球通信业的格局,做到全球第一,源自狼性文化激励机制的"华为基本法"也成为了中国企业界的管理模本。
关键词：
任正非 员工持股 华为公司
[期刊] 改革与战略
[作者]
何异煌 朱坚真 方承
经济增长与经济波动,是国民经济发展中不可回避的现实问题和理论问题。当前,我国经济增长已进入高速阶段,实际部门和理论界的注意力也主要集中在经济增长方面,各地区各部门正处在千帆竞发、百舸争流的建设热潮之中,容易忽视经济增长过程中可能出现的经济波动。
[期刊] 财务与会计
[作者]
汤谷良
投资经营的专业化是指将企业的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上,伴随生产经营规模和市场规模的扩大,不会引起经营结构和商业模式的巨变。专业化的优势体现在易获取规模经营效益、易推行整齐划一的管控模式,但理论上
[期刊] 会计之友
[作者]
陈燕
在全球化的背景下,多数国家或地区已意识到未来的竞争就是人才的竞争,而个人所得税制度是影响人才国际流动的重要因素。2019年5月21日,任正非在接受多家媒体群访时指出中国较高的个人所得税负已对国际高端人才流动到中国形成了阻碍。因此优化个人所得税制,增强对高端人才的吸引力已变得非常急迫和重要。文章认为,2018年改革后的个人所得税在留住和吸引高端人才方面仍存在一些障碍,应从以下方面进一步优化:一是降低最高边际税率;二是提高最高边际税率适用的收入标准,增加家庭联合申报选项;三是进一步完善免除项目;四是进一步完善针对高端人才的优惠政策。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
武守强 刘超 胡天雨
优秀的企业文化能够给企业带来持续发展的动力,促进企业的持续长青发展,而文化也并非一成不变。本文以任正非的文化观和华为文化体系为研究对象,结合沙因对文化内涵的三层次的划分以及奎因的竞争价值模型,得出三个结论:企业应当识别文化的作用惯性,并主动进行文化变革;企业文化的变革应当与企业的发展阶段相匹配;企业文化变革中应注意文化内容的变与不变。
关键词：
狼性文化 华为基本法 竞争价值模型
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