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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄昱方
岗位评价是薪酬设计的重要环节。本文从如何建立薪酬的公平性认知角度出发,提出应当通过过程控制减少各种主客观因素对该认知过程的干扰,引导员工建立对组织的薪酬公平性认知。
关键词：
岗位评价 公平性认知 程序规范
[期刊] 企业管理
[作者]
王凌峰 杜艳玲 胡卫敏
使用三次样条插值,将岗位评价得分与市场薪酬之间建立映射关系,从而解决岗位评价得分与市场薪酬偏离问题,更好地发挥因素计点法在人力资源管理中的实践作用。薪酬分配是任何公司管理都必须高度重视的一个核心问题。岗位评价是解决分配问题的常见方法。岗位评价方法有多种,其中因素计点法可以对岗位给出量化评价分数,应用较多。欧洲很多企业长期采用因素计点法确定薪酬。在美国,有一定规模的公
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李婷婷
本文以浙江工业大学之江学院为例,分析了独立学院的薪酬政策对教师科研的影响。通过介绍与分析之江学院岗位薪酬政策及科研激励政策的特点,本文讨论了薪酬政策对教师科研工作的导向作用。并针对独立学院的特点,对现行政策做了一些有益的思考。
关键词：
独立学院 薪酬 科研
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
陈丽君
薪酬是连接企业和员工关系的重要纽带 ,是员工报偿的体现。合理薪酬设计能有效激励员工 ,促进企业业绩提高 ,产生较好的成本效率。本文介绍和比较传统组合式薪酬与岗位等级薪酬的特征 ,分析两种薪酬模式在吸引人才、激励和留用人才等方面的效能差异 ,提出以岗位等级薪酬为企业薪酬改革方向的意义和实施要点
关键词：
岗位等级薪酬 组合薪酬 效能 岗位评价
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
胡惠强
改革工资分配制度是国有企业在重组、转轨、改制过程中迫切需要取得突破的重大课题。一个企业分配机制是否合理,主要取决于是否有利于调动员工的积极性,是否有利于提升企业的创新能力,是否有利于提高企业的综合竞争力。张家港港务集团有限公司在完成产权制度改革后,审时度势,乘势而上,用战略的眼光、创新的机制、灵活的手法和谨慎的态度,在2005年进行了一次以市场化分配机制为导向的薪酬制度改革。目前,改革方案已基本确定,待提交职代会讨论通过后实施。
[期刊] 中国高教研究
[作者]
穆荣华 潘少明
首先分析了南京大学实施岗位津贴制度的动因,进而介绍了这一制度的指导思想、实施办法,最后讨论了南京大学实施岗位津贴制度的成效,并探讨了存在的问题。
关键词：
岗位津贴制度 薪酬体制改革 激励机制
[期刊] 企业管理
[作者]
西安轨道交通装备有限责任公司隶属于中国北方铁路机车车辆工业集团公司,是一家大型国有企业,现有员工7000余人,其中设计、工艺、质量等工程技术人员1000余人。从1993年开始,西安轨道交通装备公司建立了以岗位技能制工资为主要内容的基本工资制度,在对
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
任文杰
目的:对缺乏激励作用的分配体系全面变革,建立以提升服务价值为目标的岗位薪酬分配体系。方法:选择关键岗位,做好岗位分析,明确岗位职责,设置扁平化组织,设立宽幅薪酬级别,在围绕服务价值链管理上,通过提升员工(内部顾客)满意度为手段,实施岗位薪酬变革,突出岗位价值。结果:通过患者(外部顾客)满意,实现医院的服务价值,达到医院2个效益双赢。结论:创新性的薪酬变革是激活人力资源的动力。
关键词：
岗位价值 薪酬变革 服务价值
[期刊] 中国劳动
[作者]
张四龙
为强化销售职能对企业经营战略的支持,也为吸引、激励和保留优秀的销售人员,必须设计科学合理的销售薪酬方案。薪酬方案设计在实践中,必须遵守严格的程序,销售人员的薪酬设计也不例外。然而许多企业的销售薪酬方案设计没有基本的流程和章法可循,结果方案要么过分简单,没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点,起不到应有的激励作用;要么非常繁杂,没
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘炳南 樊涛
本文应用博弈论的分析方法,在企业所有者所如何制定适合员工岗位的薪酬制度方面研究人力资本的激励问题。建立相应的定量分析模型,来确定能够对员工起到激励作用,并符合企业所有者利益的岗位薪酬体系。并基于分析结果给出几点建议。
关键词：
人力资本 岗位薪酬 博弈论 纳什均衡
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张则瑜
帕累托定律,也称为20／80法则,是近年来较盛行的管理理念,但在实践中如何有效运用尚有待探讨。本文针对某公司在增资中采用的20／80法则所产生的问题进行思考和分析,并就岗位评价和薪酬调整提出建议。
[期刊] 教育研究
[作者]
一、建立我国岗位培训制度势在必行（一）建立岗位培训制度是发展劳动力市场的重要内容要发挥市场机制在资源配置中的基础性作用，必须培育和发展市场体系，而劳动力市场是市场体系中最主要的市场之一。尤其是对于我国这样一个拥有６亿多劳动力的发展中大国来说，发展劳动...
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
黄谆心 黄少明
薪酬制度是一个事务所内部最重要的制度之一,薪酬制度的合理与否直接关系到每位员工的利益,关系到是否有利于留住各类人才,是否能调动员工积极性不断拓展业务,从而影响到会计师事务所能否做强做大。薪酬制度可分为基于个人绩效的薪酬制度和基于团队绩效的薪酬制度以及基于组织绩效的薪酬制度。基于个人绩效的薪酬制度是个人竞争性的薪酬制度;而基于团队或组织绩效的薪酬制度是合作性的薪酬制度。本文对基于个人绩效薪酬制度和基于团队和组织薪酬绩效制度进行分析,谈谈如何建立有利于事务所做强做大的薪酬制度。
[期刊] 中国劳动
[作者]
郑昌泓
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