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[期刊] 管理现代化
[作者]
赵永强 张大亮
随着环境变化与观念的更新,员工离职率的提高成为必然趋势,如何看待和处理与离职员工关系,发挥离职员工的价值成为企业人力资源管理的新课题。本文通过引入内部营销和客户关系管理的理念来看待离职员工,并有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。
关键词：
离职员工 关系管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高振勇 赵心
本文首先分析员工离职原因,并对员工主动离职的风险和防范策略作了简单分类,在此基础上探讨了如何做好离职员工的延续管理和再入职管理。
关键词：
离职员工 延续管理 再入职管理
[期刊] 中国劳动
[作者]
陈芳丽 高士强 郑文智
近年来,随着微信、微博等社交媒体的兴盛,离职员工在网络上吐槽、爆料,甚至攻击前雇主的事件屡屡出现。如2014年初,一名大众点评网的离职员工在朋友圈以公开信的方式吐槽对CEO张涛的不满;2014年7月,搜狐离职员工在网上爆料高管在公司假公济私等败坏劣迹作风……可见,在移动互联网时代,带有"怒气"的离职员工将给前雇主带来越来越大的风险,离职员工对企业来说是人走茶凉,还是宝贵财富,被众多企业忽视的离职员工价值
[期刊] 企业管理
[作者]
汪玲漂
离职员工也是企业的人力"资产",具有重要的"剩余价值"。离职员工管理现状企业进行员工管理的一般做法是"着重招聘,忽视离职",导致这种"虎头蛇尾"的管理现状源于企业对离职员工价值认知的偏差,没有意识到员工价值并非局限于任职时为企业创造经济效益,离职员工也是企业的人力"资产",具有重要的"剩余价值",图1是离职员工延续管理的价值几何图。
关键词：
离职员工 延续管理 员工价值
[期刊] 企业管理
[作者]
汪玲漂
离职员工也是企业的人力"资产",具有重要的"剩余价值"。离职员工管理现状企业进行员工管理的一般做法是"着重招聘,忽视离职",导致这种"虎头蛇尾"的管理现状源于企业对离职员工价值认知的偏差,没有意识到员工价值并非局限于任职时为企业创造经济效益,离职员工也是企业的人力"资产",具有重要的"剩余价值",图1是离职员工延续管理的价值几何图。
关键词：
离职员工 延续管理 员工价值
[期刊] 企业管理
[作者]
贾冀南 张琦 高素英
对员工离职阶段进行细化解读,将冲突期、离职期、离职后期纳入"后劳动关系"阶段。基于员工个性特点和企业人才需求的基础上,把握每个阶段员工的偏好需求,找出一种既遵循企业发展规律,又符合员工个性成长需求的离职员工管理理论。
[期刊] 企业管理
[作者]
贾冀南 张琦 高素英
对员工离职阶段进行细化解读,将冲突期、离职期、离职后期纳入"后劳动关系"阶段。基于员工个性特点和企业人才需求的基础上,把握每个阶段员工的偏好需求,找出一种既遵循企业发展规律,又符合员工个性成长需求的离职员工管理理论。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晓莉
由于人员流动日益频繁,员工离职现象在大多数企业中时常发生。如果员工去意已决,企业如何尽可能地从离职员工身上发掘价值呢?本文从离职员工的价值分析入手,对延续管理离职员工的方法和步骤进行了系统的提炼和梳理,并结合众多著名国外企业的离职管理实践对企业开展此项工作提出了策略性建议。
关键词：
人员流动 离职员工 延续管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邓宏斌 殷仲义
本文作者将离职意向、离职过程和离职之后三个时期纳入"后劳动关系"阶段,文章剖析了"后劳动关系"的"强/弱关系"基础,探讨了"强/弱关系"视角下的离职员工管理策略。
关键词：
后劳动关系 强/弱关系 离职员工管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李清梅
大学生如何进行自我管理李清梅大学生正处于青年中期，这是从儿童、少年发展到成人的过渡期，是个体发展中的一个重要时期。其思想、生理、心理等都处于起伏变化较大的阶段。如何安排这一阶段的学习和生活，对其一生都有很大影响。目前，强调对大学生如何管理的规章制度较...
[期刊] 企业管理
[作者]
张芬
只要公司付出真诚的努力,离职员工也可以变成公司的拥护者、客户或商业伙伴,继续为公司创造财富。离职员工价值几何?对于离职员工,如果细心研究,就会发现他们是一笔宝贵的财富,关键在于重新认识和挖掘他们的"剩余价值"。一、离职员工价值几何1.管理价值。员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员
关键词：
离职员工 成本 价值 关系管理
[期刊] 企业管理
[作者]
潘智勇
流程不等于线上审批，流程优化不是信息部门自己的工作，其首要任务是优化业务办理过程和管控规则。在信息时代，绝大多数企业通过建立信息系统来支撑企业运作，从内部管理、业务运作到外部交易、客户服务，企业的大部分工作基于信息系统进行。随着企业信息化的不断扩展深入，信息化部门大多面临这样的问题，一方面线上业务越来越多，另一方面抱怨声也越来越多。员工抱怨审批流程数量多，
[期刊] 企业经济
[作者]
付忠辉 舒晓村 章轶明
随着企业员工离职的日益加剧,研究如何做好离职员工管理具有越来越重要的现实意义。对离职员工进行管理有利于维护企业形象,有利于稳定现有员工队伍,也有利于将离职员工作为企业的特殊人力资源。在离职员工管理中,企业应该转变"企业的人才"观念,把离职员工当作企业的宝贵资源,做好完善人才保留机制、离职面谈、离职员工信息管理和员工离职后的关系维护等工作。
关键词：
离职员工管理 离职面谈 员工关系管理
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