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[期刊] 财会月刊  [作者] 吕存孝  
随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,企业的管理理念和经营战略不断发生着变化,企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析,结合本企业的实际情况,对企业的财务战略进行了规划。
[期刊] 财会通讯  [作者] 熊新忠  
财务战略作为企业战略的一个重要方面,决定着企业资源配置的取向和模式,继而决定着企业发展战略的实现。中小企业"高死亡率"现象引起了财务学界对财务战略的关注,本文以SW0T分析为整合工具,对影响企业财务战略规划的内外部环境因素进行了梳理探讨,期望对中小企业财务战略管理有参考价值。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李延波  张晓峰  
企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点。本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 崔庆江  
财务战略是企业战略的重要组成部分,如何进行正确地选择公司的投资方向、确定融资渠道和方法、调整内部财务结构,已成为影响石油企业的重要问题之一。财务战略是对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划并确保其执行的过程,一经制订便具有相对稳定性,较短时期内很难予以调整。因此,财务战略的选择与
[期刊] 财会通讯  [作者] 杜长淳  务乙沣  
近年来旅游公司虽然业务量有所增长,但收入增幅处于下降趋势,且收益率一直在低位徘徊,企业的长期发展资金也相对缺乏,这些均表明旅游公司在财务管理方面存在诸多缺陷。基于此,本文重点研究旅游企业应如何选择最适合自身实际情况的财务策略,从而不断提升财务管理效率,解决资金不足、财务风险过高等财务问题,以期为我国旅游企业提供财务管理新思路。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 韩道琴  陈浩  
企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。
[期刊] 财会通讯  [作者] 周祈燕  
基于战略新兴企业投资大、风险高、融资难等财务特征,制定与实施适合战略新兴企业发展的财务战略具有重要的理论与现实意义。本文分析战略新兴企业的基本特征与财务状况,对比安全稳健战略与快速发展战略的不同影响,为我国战略新兴企业财务战略的选择提供参考,并结合战略管理理论为我国战略企业的财务战略制定与实施贡献合理化建议。
[期刊] 经济师  [作者] 范畅  
随着现代社会经济的高度发展,市场的竞争形势已经越来越激烈。在如此的实际市场环境之下,如何强化企业的战略管理能力以及财务管理能力,实现二者的协调发展已经成为了现代企业重点思考的生存以及发展问题。文章基于企业财务战略管理的角度,研究企业财务管理与战略管理的协调落实。
[期刊] 会计之友  [作者] 傅红英  
企业财务战略研究是当前的热点问题之一。企业财务战略的管理对象是企业财务战略工作的直接作用对象,它的界定恰当与否直接影响到企业财务战略工作的效率与效果,进而影响到整个企业管理绩效的优劣。企业财务战略的管理对象与企业财务战略类型有着密切的关系,传统的企业财务战略理论与现代财务战略理论对管理对象界定的不同,又衍生出不同类型的财务战略。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王亚民  
企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动,是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此,企
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 柴红安  
财务战略目标是企业总体目标的重要组成部分,实现与否,实现的程度,直接影响着企业的生存和发展。文章认为,促成财务目标实现,需要解决观念、工具、流程、机制等方面存在的问题。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈晶璞  尚金丽  
随着市场竞争环境的变化,财务管理在整个企业管理体系中的角色也正从传统意义上企业"局部性"的行为,转变为对企业整体战略发展具有重要战略意义的"全局性"活动。文章在对核心能力理解的基础上,确定了基于核心能力的财务战略目标,构建了基于核心能力的财务战略管理体系。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王满  何新宇  
国际市场需求的疲软以及国内经济发展增速的放缓使企业面临产能过剩的问题;随着国家信贷政策的趋紧,单一的贷款筹资难以满足企业规模扩张的需要,如何寻求多元化的融资渠道成为企业转型中的又一难题;传统的对外报告会计虽然已经使企业具备了较为完善的会计核算和管控职能,但从高价值的公司理财角度,企业财务部门与开展全面
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张忠寿  范丽红  熊敏  强明隆  
企业的财务管理是否成功,取决于其对内、外部环境的适应能力。由于财务战略环境与企业环境之间的联系紧密,因此对财务战略环境的分析应该与企业整体环境分析结合起来,企业财务战略环境在分析、预测的内容方面也可以借鉴企业环境分析方法。在分析企业环境时,应针对制定财务战略的目的与要求,对企业财务活动及其财务关系产生影响的环境因素重点分析。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李定安  
为应对日益严峻的竞争形势,大多数建筑企业从战略角度系统分析企业面临的外部环境和内部条件,制订各项转型战略,以科学的管理机制来规范和管理企业的各项经营活动。当前,我国经济发展已经进入新常态,企业适应和引领新常态、保持竞争优势,更需要有高瞻远瞩的战略思想,特别是财务战略思想。因此,前瞻性的制订与总体发展战略相匹配的财务战略显得尤为必要。
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