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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李健
对高管的业绩管理是一个复杂的问题。本文以某集团公司的实践为例,构建集团公司对下属SBU高管业绩管理模型,阐释如何对下属子公司高管进行绩效管理。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
朱佳信 祝继高 梁晓琴
跨国企业内部何种联结有助于提升海外子公司绩效？本文基于跨国企业的资源——母公司高管海外经历,以资源依赖理论为核心视角,阐释了东道国经历与非东道国经历如何影响海外子公司绩效,并且通过中国A股上市公司2011—2019年的海外子公司数据,实证检验了理论假设。研究发现：（1）高管东道国经历是适用东道国环境的专用资源,母子公司之间紧密的联结有助于促进海外子公司绩效。（2）高管非东道国经历是适用全球环境的通用资源,对海外子公司绩效无显著的促进效应,海外子公司会较少依赖这种通用资源。（3）高管东道国经历使得母公司增加对海外子公司的资源投入,从而促进了海外子公司绩效。（4）异质性分析表明文化距离越大、东道国制度质量越差、海外子公司经营年限越短,母公司高管东道国经历对海外子公司绩效的促进作用越强。本文丰富高管海外经历对企业绩效影响研究的同时,还拓展了跨国企业内部联结关系与海外子公司外来者劣势的相关研究。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
朱佳信 祝继高 梁晓琴
跨国企业内部何种联结有助于提升海外子公司绩效？本文基于跨国企业的资源——母公司高管海外经历,以资源依赖理论为核心视角,阐释了东道国经历与非东道国经历如何影响海外子公司绩效,并且通过中国A股上市公司2011—2019年的海外子公司数据,实证检验了理论假设。研究发现：（1）高管东道国经历是适用东道国环境的专用资源,母子公司之间紧密的联结有助于促进海外子公司绩效。（2）高管非东道国经历是适用全球环境的通用资源,对海外子公司绩效无显著的促进效应,海外子公司会较少依赖这种通用资源。（3）高管东道国经历使得母公司增加对海外子公司的资源投入,从而促进了海外子公司绩效。（4）异质性分析表明文化距离越大、东道国制度质量越差、海外子公司经营年限越短,母公司高管东道国经历对海外子公司绩效的促进作用越强。本文丰富高管海外经历对企业绩效影响研究的同时,还拓展了跨国企业内部联结关系与海外子公司外来者劣势的相关研究。
[期刊] 经济管理
[作者]
何一鸣
控股集团对下属控股子公司的业绩考核,源于现代企业所有权与经营权的分离。对控股子公司的业绩考核同时也是对受托管理企业经营层的考核。本文就业绩考核指标的设立、考核方法、业绩考评体系的运作做了初步的探讨。
关键词：
业绩考核 控股集团 子公司
[期刊] 南开管理评论
[作者]
沈艺峰 陈旋
本文主要研究在没有绩效考虑的情况下，上市公司外部独立董事的薪酬是如何决定的。本文对２００５－２０１４年我国Ａ股上市公司１２８２１个样本的实证检验结果表明，无论是在一定地理范围内、同行业里或一定规模上，上市公司在外部独立董事薪酬决定时均存在显著的＂互相看齐＂效应，即出现向地理上的中间距离、同一或相关行业或中等规模公司看齐的现象。这既与我们在现实生活中外部独立董事薪酬所观察到的实际现象相吻合，也符合中国传统哲学在利益分配上的中庸思想。
关键词：
外部独立董事 公司治理 薪酬
[期刊] 会计研究
[作者]
阳丹 徐慧
国有企业高管薪酬的决定机制是国企改革的关键因素。本文基于2004-2017国企集团下属上市公司数据,考察具有中国制度特征的国有企业集团中,内部资本市场如何影响子公司高管薪酬。研究发现:(1)央企集团内部资本市场对子公司高管薪酬有明显抑制作用,这主要源于央企集团面临的严格监管和业绩考核压力;相反,地方国企集团子公司高管则通过内部资本市场获取更高薪酬,这源于地方政府政绩诉求下集团总部和子公司高管之间的合谋,进而为子公司高管提供了更大的自利空间。(2)央企集团内部资本市场对高管薪酬的治理作用在无总部关联、高管权利低的子公司中更为突出;地方国企集团子公司高管利用内部资本市场自利的现象在有总部关联的子公司中更加突出。(3)央企集团内部资本市场同样能够有效抑制子公司高管的在职消费,而地方国企集团总部则同样会放纵子公司高管利用内部资本市场增加在职消费。本文有助于深化认识国有企业集团内部资本市场的作用,并厘清国企高管薪酬的影响因素。
[期刊] 中国劳动
[作者]
胡宁 罗洪菊 王少东
"没有完美的个人,只有完美的团队"是对团队建设意义最恰当的描述。团队成员能力有大小,单就一个成员的能力来讲,不一定是最优秀的,但通过团队建设,就能实现群体最优,成员中取长补短,达到1+1>2的系统化效果。一般来讲,团队绩效分为团队业绩和团队软绩效两个方面。前者指以产品的数量和质量进行描述的业绩效能,包括团队的效率、生产力、反应速度、质量、顾客满意度以及创新等;后者则包括团队成员满意度和团队生命力。
[期刊] 企业管理
[作者]
郑昌泓
国有大型企业集团作为国家授权投资机构,主要承担着三大职责,即:国有资产保值增值责任、投资收益责任、企业稳定责任。为落实这三项职责,企业集团必须构建一整套权责明确、责权利统一、管理科学的管理体制。企业资产经营责任制体系,作为其有效的实现形式,在理论上、实践中都具有可操作性。中国南方机车车辆工业集团公司是国有独资大型企业集团,为明确集团公司母公司与所属子公司之间的关系,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励、约束机制,通过建立健全母子公司资产经营责任制体系,将企业工效挂钩分配办法、企业领导班子风险工资制度(部分企业实行企业经营管理者年薪制)、企业利润分成和利润提奖办法等三方面工作,一起纳入企业资...
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵娜 李旗纲 张磊
(一)分类设计指标,确保取得实效1.设置个性化指标。枣庄矿业集团高庄煤业有限公司(下称高煤公司)以关键绩效指标为核心,设置了基于不同专业、单位、岗位和个人的个性化考核指标,建立起了具有自身特色的全员绩效考核指标体系。对公司分管领导在内的所有管理和技术人员,坚持定量为主、定性为辅,设置了"关键指标、一般指标、关联指标、否定指标"四类个性化考核指标,考核权重统一设定为"五、三、二、零"结构,即关
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵娜 李旗纲 张磊
(一)分类设计指标,确保取得实效1.设置个性化指标。枣庄矿业集团高庄煤业有限公司(下称高煤公司)以关键绩效指标为核心,设置了基于不同专业、单位、岗位和个人的个性化考核指标,建立起了具有自身特色的全员绩效考核指标体系。对公司分管领导在内的所有管理和技术人员,坚持定量为主、定性为辅,设置了"关键指标、一般指标、关联指标、否定指标"四类个性化考核指标,考核权重统一设定为"五、三、二、零"结构,即关
[期刊] 经济师
[作者]
黄晓燕
在国企改革的背景下,集团公司要用战略发展视角去绩效考核下属公司,对下属公司考核分配制度进行系统性改革设计。文章以宁波城建投资控股有限公司为例,论述了如何充分发挥强化正向激励作用,激发下属公司主体活力,进而不断做优做强做大集团公司。
关键词：
国企改革 下属公司 绩效考核
[期刊] 经济问题探索
[作者]
万文海 叶民强
绿色GDP核算和相应的干部考核制度能够让民众认清我国区域可持续发展现状和能力,促使各级政府采取有力措施加强资源环境保护和可持续发展能力建设,推动经济社会协调、可持续发展。但绿色GDP核算目前还存在一定问题,以绿色GDP为干部考核的重要指标也存在诸多困难。本文利用机制设计理论在分析绿色GDP考核困难的基础上,提出我国干部绿色GDP考核的制度安排。
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨婧
本文通过选择2010-2015年我国沪深两市A股上市企业为研究对象,对EVA考核、研发支出和企业价值三者之间的关系进行了实证研究。研究发现:企业的研发支出能有效提升企业的价值,即研发支出与企业价值之间显著正相关;在我国现行经济体制及经济环境下,EVA考核削弱了研发支出与企业价值之间的正相关。
关键词：
研发支出 EVA考核 企业价值
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨婧
本文通过选择2010-2015年我国沪深两市A股上市企业为研究对象,对EVA考核、研发支出和企业价值三者之间的关系进行了实证研究。研究发现:企业的研发支出能有效提升企业的价值,即研发支出与企业价值之间显著正相关;在我国现行经济体制及经济环境下,EVA考核削弱了研发支出与企业价值之间的正相关。
关键词：
研发支出 EVA考核 企业价值
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