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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郑军  
人力资源成本控制与管理关系到企业的核心竞争力,如何有效的管理和控制人力资源成本尤其是核心员工的成本成为企业关注的话题。本文通过对不同类型的人力资源极其成本进行建模,着重探讨了核心员工的成本控制几个重点问题。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 莫莹  林玳玳  
如何节省人力资源管理成本,以使企业获取更大的效益,其方式、途径是多种多样的,而且还在不断地实践、创新和总结之中。本文所谈的,则是当今现代企业节省人力资源管理成本的几个重要途径。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 邓显勇  
人力资源管理已经成为企业管理的核心,投入的资源逐渐递增,涉及的内容逐渐丰富,使用的工具逐渐多样。但是,复杂的人力资源管理模式并不一定带来高效的结果。本文从简约化思维角度出发,对人力资源简单管理的实质、作用和原则进行了梳理,并提出了在员工招聘、培训发展、绩效管理和薪酬福利等方面的操作方法。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张弘  赵曙明  
本文从人力资源成本构成分析出发,指出人力资源成本管理不等同于人力资源成本控制,并根据人力资源成本与效率、人力资源成本与其他成本间的关系,探讨人力资源成本的有效管理及其关键指标。
[期刊] 企业管理  [作者] 张聚勤  林佑刚  
人力资源管理风在中国已经猛刮了十多年,几乎所有的企业也都在大谈人力资源管理是如何如何的重要,我们应该要多么多么的重视。按道理,人力资源岗位是个香饽饽,是份好差事。事实果真如此吗?笔者从事人力资源管理咨询工作缘故,接触了很多人力资源经理,
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 尹北晖  
人力资源是高校最重要的资源。人力资源成本管理是高校资源管理和教育成本管理的关键。高校人力资源具有自身的特征;其成本由取得成本、开发成本、使用成本和保障成本构成;高校应从人力资源的投入入手,对人力资源成本的总额指标、平均指标、结构指标等进行设计,通过人力资源成本指标的计算、分析、比较而进行研究评价,为领导决策者合理配置有限的教育投入资源提供决策依据;高校要通过构建科学合理的人力资源管理机制、建立人力资源成本管理制度、健全内审控制体系等战略举措,完善人力资源成本管理。
[期刊] 中国软科学  [作者] 李学伟,姜登斌,傅新宇  
本文讨论了人力资源成本管理的新概念, 提出了实现人情管理, 树立成本管理以人力资源开发为本的成本管理思想, 可供我国企业管理界参考。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吕波  齐旭高  
在企业的发展中,人才的重要性不言而喻,从而人力资源管理成本越来越受到关注。人力资源成本控制的最终目标就是达到人力资源优化配置,发挥人力资源的最大效用。成功的人力成本控制取决于其控制措施与企业业务职能的契合度,尤其是与企业战略的适配。本文把人力资源成本控制置于战略视角下,探讨有效控制人力成本的现实举措,为构建企业长期的人才竞争优势奠定基础。
[期刊] 财会通讯  [作者] 方忠  
一、高校人力资源成本管理具体实践一是预测环节。高校人力资源成本的预测工作应从两个方面进行:(1)对学校人力资源需求额度的预测。高校人力资源工作每年都会出现新的情况,高校间的人才流动也十分普遍,应付人才流失与人才补充是高校人力资源工作的内容之一,因此对学校人力资源需求额度的预估是后期成本管理工作的基础之一。在需求额度的同时要根据现有的人才资源价值定位,对预估出来的需求额度进行定量,当然,这种"量"必须要用货币的形式表示出来。(2)对高校
[期刊] 企业管理  [作者] 解海美  陈进  
企业越来越重视对成本的控制和服务水平的提升,并加强对后台功能的整合优化,这正是人力资源共享服务中心的优势所在。经济全球化和信息化的快速发展,催生了越来越多跨区域发展的大型企业,组织机构也越来越庞大,众多企业在人力资源管理方面沿用传统模式,造成机构重叠、成本增加、运作效率低下、统一管理困难、缺乏战略性管理等弊病,因而急需创新人力资源管理模式,人力资源共享服务中心模式应运而生。目前已有大
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 于冰  于绍勇  
随着经济的发展,企业间的竞争逐步转化为人才的竞争,人力资源在企业的各项资源中愈加显得突出,深刻影响着企业的经营与发展。人力资源成本已经在企业总成本中占有了相当大的比重,若要控制企业成本的增长就应控制人力资源成本的增长,在降低人力资源成本的同时提高人力资源成本的使用效率。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 李建中  
流通企业经营管理的核心:人力资源管理李建中国内贸易部人事司人、财、物是企业的三大要素。其中“人”是第一位的,是企业最大的资产。企业管理就是利用人去实现组织的目标。人力资源的开发和利用,是现代企业经营管理的核心。对流通企业,服务质量是经营管理水平的标志...
[期刊] 商业研究  [作者] 黄丹樨  
组织变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,否则是无法使组织的生命得以持久。人力资源管理部门和直线管理者都要在组织变革中转变角色,要从战略高度对员工加以关注,充分调动与发挥人力资源在组织变革中的积极作用和潜力,上下协同一致地全力投入变革,成功地实现对企业的管理。
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