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[期刊] 企业管理
[作者]
董鹏 赵华超 袁致慧 孙辉
随着市场竞争的日益加剧和市场全球化的不断发展,时间成为企业竞争资源的重要组成部分,快速反应越来越受到企业的重视,而准时交货是缩短供应链整体响应周期
[期刊] 物流技术
[作者]
徐瑾 徐杰
在分析Ｌ企业延迟交货率时发现其销售订单是否能按时交货和产品组、购买频次、一次购买数量、顾客初始请求交货期之间存在某种规律性。基于以上分析建立了一个简单可靠的Ｌｏｇｉｓｔｉｃ回归模型。模型的意义在于为Ｌ企业提供了一个简单易得的量化指标，来判断订单在常规状态下多大程度上会发生延迟交货的情况。
[期刊] 统计与决策
[作者]
罗玉霞 陈宏
随着市场竞争的加剧和市场全球化的发展,时间成为企业竞争资源的重要组成部分,快速反应越来越受到企业的重视。准时交货是缩短供应链整体响应周期,实现供应链敏捷运作的重要途径。相关研究指出在订单驱动生产的总交货期中,生产时间仅占20%,物流运输时间占24%,而采购等待时间占54%。如何保证交付的准时性成为许多企业在实现供应链敏捷运作中所面临的共性问题。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
蓝汉民
一.两种截然不同的存货控制制度每类资产都有其理论上的最优投资.研究各类资产的最优投资水平有助于达到长期利润的最大化.“最优存货控制”的主要目的就是发现并保持从原料、物料,在产品到产成品各种类型存货的最优水平.控制存货水平往往是规定两个极限,因为管理者经常要避免的有两个危险点:第一是存货不足的危险,这会影响生产,造成脱销;第二是存货过多的危险,这将导致不必要的储存成本和发生陈旧过时.最优存货水平就处于这两个危险点中间的某处.但最优存货控制的实质还
[期刊] 经济研究参考
[作者]
朱琳静
在全球市场竞争日趋激烈的今天,我国中小企业在发展壮大的过程中面临着许多亟待解决的瓶颈问题。一方面,中小企业的原材料、劳动力成本不断上升,过去赖以生存的低成本竞争优势行将丧失,原有的生产经营模式难以持续;另一方面,由于生产规模、管理水平的种种限制,我国中小企业的存货量一直高居不下,其存货管理水平已经成为制约企业生存发展的重要因素。与此同时,作为一种强调"准时"、"准量"的先进生产方式,准时制不仅有助于降低企业的各类存货水平,而且可以全面提高生产经营的效率,它的出现对于优化中小企业的存货管理具有重要意义,为进一步创新存货管理体制提供了可资借鉴的良好思路。
[期刊] 企业管理
[作者]
黄生权 刘燕顺
把必要的东西于必要的时候,只给必要的数量。——大野耐一金瑞科技(金瑞科技合成材料厂)是金瑞科技新材料科技股份有限公司的直属事业部,主要从事人造金刚石等超硬材料的研、产、销的活动,其石墨触媒粉末一体化块业务在2007年之前实行备货型生产与按订单生产相结合的方式组织运营,由于
[期刊] 企业管理
[作者]
浙江金刚汽车有限公司是浙江吉利控股集团公司的全资子公司和主要生产基地,总投资49.1亿元,拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺主线及检测等相关辅助设施,具备15万辆的年生产能力。
[期刊] 工业工程
[作者]
李沛 易树平 高庆萱
分析了目前我国汽车零部件企业生产计划存在的普遍问题,应用JIT和MRP的理论,提出了推动和拉动相结合的生产计划编制方法。该方法首先采用"拉动式"的倒排法进行编制,然后采用"推动式"的正排法进行调整,工序之间采用看板进行控制和连接。案例研究表明,该方法具有很强的操作性。
关键词：
汽车零部件企业 准时供货 生产计划
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王颖 杭言勇 张惠东
[期刊] 经济管理
[作者]
夏伟 王亮
在产品品种和市场份额已定的前提下,企业必须不断追求制造方法的改进,以获得尽可能多的利润,同时,使企业的市场竞争力不断增强。作为大型铁路车辆制造企业的济南机车车辆厂通过推行“准时定量化生产”方式,不断优化净化制造过程,使企业在激烈地市场竞争中整体素质和综合竞争能力得到增强。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
任吉
准时化生产体系下的人力资源管理具有与多工序生产、打破定员制度和特殊的劳动分配方式相适应的特征,本文通过日本丰田汽车生产工厂中生产线的实例,分析了在准时化生产体系下多工序生产如何实现人力资源管理的高效化,认为通过特殊的人力资源配置方式可以实现对不必要劳动时间和人力资源的压缩,说明了我国有必要从人力资源高效化的角度重新认识和实施准时化生产体系,并将多工序、非定员制管理等理念进一步引进到生产和相关方面中,从根本意义上引进准时化生产体系。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
冯兴茹 冯瑞平 祁歌 费希有
[期刊] 管理现代化
[作者]
马瑞瑾 原道谋 冯雁
准时制原理在现代企业制度中之应用马瑞瑾，原道谋，冯雁一、前言搞好现代企业制度试点是当前深化企业改革工作的核心任务之一。国家经贸委公布的１９９５年国有企业改革要点中也提出了“加强企业内部管理，依法从严治厂，提高企业整体素质，继续开展‘转机制、抓管理、练...
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