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[期刊] 国际商务研究  [作者] 陈健云  
近几年,随着温州民营经济的发展,一大批企业经历了早期的原始积累后,正在走向二次创业。由于温州市场的特殊性,在过去十几年里发展起来的民营企业大多是家族式企业。那么,如何提升这些企业的经营管理水平?怎样增强企业的核心竞争力?其实,很多企业主已经认识到,建立和发展适合温州经济模式的职业经理人队伍将是其中关键的一环。但是,由于一些企业所有者和职业经理人在管理理念上的差异和对企业文化认识的不一致,两者在合作过程中出现了很多问题,如果这些问题不能有效解决,不但会影响温州经济的发展与产业转型,而且会减慢职业经理人这个阶层的有效与发展。本文就企业主与职业经理人如何进行有效的沟通,并通过沟通让合作的双方达到一个...
[期刊] 上海经济研究  [作者] 沈芳  
我国民营企业主和市场经理人之间的契约关系难以建立或维持成为影响民营企业发展的障碍。本文通过对我国特定市场条件下民营企业主和市场经理人之间合同的自我实施范围进行分析,探讨影响职业经理人进入企业的因素,进而提出改进这些因素的措施。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王宣喻  苟茜  
[期刊] 企业管理  [作者] 郑晓彬  
实施职业经理人制度,是"东家"与"掌柜的"再次界定各自职权的又一里程碑,有利于推进政府或股东方合理放权,有利于助推现代企业制度的建立,是企业走向市场的必经之路。2015年9月,中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》正式公布。《指导意见》作为国企改革顶层设计方案,再次将职业经理人制
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 朱礼华  
民营企业的发展壮大离不开职业经理人队伍。本文论述了民企职业经理人制度的必要性,并针对现有民企职业经理人的状况进行了考察,最后,从民企所有者的角度探讨了如何通过建立在信任基础之上的选任机制、激励机制、约束机制和成长机制来改善同职业经理人的合作关系。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈万明  张晔林  
家族企业作为一种“新古典企业模式”,在很长一段时间内发挥了非常重要的作用,但在其不断要求做大 做强的形势下,家族企业引进职业经理人是向可持续发展的现代企业迈进的关键。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型,探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择,并进而提出家族企业雇主引进职业经理人需着 重提高职业经理人认同感以及未来受雇能力的对策建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 金苗  陈骐  
在我国经济双重转型的过程中,民营企业扮演着十分重要的角色。民营企业的转型发展也直接关系到我国供给侧改革的成败。而改革开放近40年后,我国民营企业正面临着代际传承问题。文化影响、新老管理层理念差异、有限的代际传承人可选择空间以及资本市场不健全等都使得民营企业代际传递十分艰难。职业经理人的引入能为我国民营企业的传承提供了一个有效的路径。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨艾琳  
职业经理人与企业家有不同的辨认特征,但是职业经理人的形成必须有一定的条件,而从职业经理人转化到企业家也有艰难的过程。本文从两者的区别入手,分析两者的联系与产生的社会条件,阐述了管理者最高境界。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张华磊  柴莹  陈琦  
建立职业经理人制度是中央企业落实国资国企改革要求、完善现代企业制度和引入市场化经营机制的关键环节,有利于加快用人、用工、分配三项制度取得新突破,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。本文首先梳理国有企业引入职业经理人制度领域的研究文献,其次追踪中央企业引进职业经理人制度相关政策进展,进而系统总结中央企业引入职业经理人制度的基本模式、经验和问题,最后提出相关建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 邓世太  
日益开放的经济环境,为职业经理人的发展提供了一个统一、开放的平台。由于中外企业职业经理人产生的背景不同、运行机制不同、管理方式不同,因此,要求中国的职业经理人必须具备较高的素质:强烈的责任感和忠诚度、较为广博的专业知识或实践经验、高超的管理水平和良好的团队合作精神、较强的技术创新能力和组织创新能力、恰当的角色定位和良好的个人魅力。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴广亮  
职业经理人是指将自身所从事具有专业特征的工作作为长期职业,具备较专业的技能和综合管理素质,并掌握企业经营权的群体或个人。通俗地讲,职业经理人就是凭人力资本、专业技能、吃饭的
[期刊] 企业管理  [作者] 付明德  
国美电器控制权的争夺战虽已告一段落,但是有关职业经理人的职业操守和职业道德的讨论还在继续。据有关机构统计,在陈黄对决之时,陈晓的网上反对率高达85%以上。如此之多的民众发出的相同声音,反映出当下民众对职业经理人职业的理解和
[期刊] 华东经济管理  [作者] 丁慧民  
随着市场经济的发展,企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业,有其专业化的职业体系与行为规范,其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同。我国经济市场化发展的迅猛态势,以及对职业经理人需求迅速增长的现实,已将加强职业经理人培养、提高职业经理人素质这一重大课题日益紧迫地摆在人们面前。文章对E时代职业经理人必须具备的业务能力、个性品质、职业心态、培训机制等方面展开论述。
[期刊] 管理世界  [作者] 张建琦  汪凡  
影响民营企业经理人流失的5个最重要因素依次为:企业的发展前景、工资福利水平、收入分配与晋升的公平性、职业发展的机会、雇主对经理人的信任与信用。其中现金收入越高的经理人退出的倾向越严重。经理人并不十分重视雇主个人素质和企业组织的改善 ,而更关心自身的发展。因而家族经营和家长制领导模式还有一定的生存空间。在所考察因素中 ,58 %达到了经理人期望 ,42 %低于经理人期望。期望权重的测算显示 ,企业内部因素对经理人的凝聚力只是略大于排斥力 ,民营企业面临的人才形势依然严峻。防止经理人流失边际效益最为显著的途径是:改善经理人的收入和福利 ,对不同层次的经理人采取多种分配方式;为经理人提供更多的学习和...
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