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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 程瓯  
内容摘要激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。本文分析了影响激励的主要因素,以及员工激励应注意的问题,指出企业要实现有效的激励,应根据实际情况建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系。
[期刊] 财会月刊  [作者] 陈强  
巴顿将军在一次演讲中提到:"好领导无论什么时候都有好主意。"领导是一个单位的"统帅"。领导在激励下属时,不能老是喊空洞的口号,得拿出实际的主意,告诉下属怎么办,这样更能有效激励下属。批评之后,有改进的建议唐朝时的长安城,天黑擂闭门鼓,五更擂开门鼓。这两遍鼓之间宵禁,人若上街走动被捉到,就会被论定"犯夜罪"。一天早上,管宵禁的官员刘成宝发现小桥下蜷缩着两个人,都快冻死了,原来昨晚闭门鼓响,他们没来得及出城,就躲到这里来了。刘成宝急召下属训话:"皇上颁
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨健  
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。对于中小企业而言,如何正确地诱导员工进行有效的创新活动,使他们在实现组织目标的同时实现自身的人生价值,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性得以可持续的发展,在很大程度上是影响企业发展速度的重要因素。因此,对于广大中小企业而言,如何有效激励员工也就成为一个十分重要的问题。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 葛林于  蒋登  池丽敏  
由于目前很多企业现行的激励机制存在一定的缺陷,不能有效地激励知识员工,文章为了解决这个问题,从知识员工的特征出发,明确他们的激励因素,再结合激励理论的研究成果以及实证研究的成果,建立适应企业特色和员工需求的激励体系,实现企业与知识员工的双赢与多赢。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 方婷婷  李磊  
基于研发团队的特点,根据影响研发团队激励机制的三方面因素——企业自身、研发团队和团队成员个人,提出适应研发团队的激励机制,即团队人员的培训、合理的报酬分配机制、合理的研发团队薪酬设计。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘扬  
坦诚对待员工并听其心声,员工便会以最佳表现来回报。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈维  张越  吴小勇  
近几年来,由于消费者购买习惯的改变以及受到电商平台的冲击,实体零售业的生存环境日益严峻。长期以来,零售业存在一线员工的高流动率问题,如何提高员工的工作满意度、稳定员工流动率,这是摆在零售企业人力资源管理者面前的迫切问题。本文以永辉超市"合伙人"制度为例,运用案例研究方法,从心理契约和社会交换视角揭示了员工激励、心理授权和工作满意度之间的关系,同时构建了一个有效激励一线员工以提高其工作满意度的理论框架。研究发现,(1)组织采取的激励措施必须符合一线员工的偏好和心理诉求,形成员工激励契合,实现激励效果最大化,提高员工的工作满意度,降低离职率;(2)员工激励契合通过调整一线员工心理授权结构这一中介影响工作满意度。本研究丰富了零售企业一线员工管理文献的理论思路,为有效激励一线员工贡献了新的想法,同时为解决一线员工流动性难题提供了新的启示。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈维  张越  吴小勇  
近几年来,由于消费者购买习惯的改变以及受到电商平台的冲击,实体零售业的生存环境日益严峻。长期以来,零售业存在一线员工的高流动率问题,如何提高员工的工作满意度、稳定员工流动率,这是摆在零售企业人力资源管理者面前的迫切问题。本文以永辉超市"合伙人"制度为例,运用案例研究方法,从心理契约和社会交换视角揭示了员工激励、心理授权和工作满意度之间的关系,同时构建了一个有效激励一线员工以提高其工作满意度的理论框架。研究发现,(1)组织采取的激励措施必须符合一线员工的偏好和心理诉求,形成员工激励契合,实现激励效果最大化,
[期刊] 企业经济  [作者] 蒋海龙  
如何有效激励,不仅是管理学和经济学领域研究的热点问题之一,也是管理实践活动的本质所在。然而,现实中激励并非总是有效。权变激励观针对情境的多样性、主体的特殊性和社会的复杂性,从动态的、多维的视角切入激励系统各要素,寻找激励结构中的各种最佳匹配关系,通过对激励过程的权变分析使激励结构化、模型化及至科学化,从而优化激励过程,提高激励有效性。
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