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[期刊] 企业管理  [作者] 赵志民  
战略绩效管理体系将企业文化、战略和战略目标、部门目标、员工目标有机地结合起来,形成了一个系统的组织绩效管理体系,也可以说是一种有效的企业执行力体系。自从卡普兰(Robert S Kaplan)和诺顿David P.Norton)1992年在《哈佛商业评论上发表"平衡计分卡—驱动组织绩效"一文后,平衡计分卡理论(Balanced Score Card BSC)作为划时代意义的企业绩效考核方法迅速引起企业界的关注;当1993年卡普兰和诺
[期刊] 企业管理  [作者] 薄启亮  陆如泉  
1993年,中国石油立足于保障国家油气安全供给的使命要求和企业全球化发展的内在需求,开始走出国门,在海外开发与运作油气项目,实施国际化经营。作为负责中国石油天然气集团公司(简称中国石油)海外投资项目开发与运营管理的专业公司,中国石油海外勘探开发公司(简称公司)在海外投资项目合作的摸索与实践过程中,构建了一整套国际化的油气合作项目开发、建设与运营管理体系,其中的核心体系之一便是战略管理体系。公司充分借鉴国际大型石油公
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王晨光  
本文在分析传统绩效管理模式缺陷的基础上,提出由文化、流程和基础设施共同构成的战略导向的绩效管理体系,并重点分析了绩效流程各步骤的目标和任务。
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨俭存  薛随云  
简要介绍了中交第二公路工程局有限公司近十年来推行标后预算、实施低成本战略、全面建立成本管理体系的情况。同时,对从1996年强制推行标后预算制度开始逐步形成的局(处、公司)和项目两个管理层面、两套成本管理体系做了系统的介绍。
[期刊] 中国劳动  [作者] 王民先  
在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,成为摆在企业领导和人
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 孙琳  
本文分析了M公司原有绩效考核失败的原因,设计了以KPI为核心的战略性绩效管理体系,并提出了一些有益的建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李巧红  
传统绩效管理通常面临三种困境,一是过分强调个人绩效导致过度竞争行为和反绩效行为,最终导致整个组织绩效的下降;二是过分强调组织绩效的达成,往往导致员工个人能力的同质化;三是容易和企业战略目标脱节。为破除国有企业"考核激励机制僵化、效益低下"等问题,建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效绩效管理机制,2006年以来,国
[期刊] 职教论坛  [作者] 蔡敏燕  
绩效管理作为一种战略管理工具越来越受人关注并被广泛应用。实施绩效管理除必须遵循公平公正原则、参与原则、沟通原则、激励原则,还需注意结果导向与发展导向相结合、全面推进与重点突破相结合、定性考核与定量考核相结合、绩效考核与绩效管理相结合等四个原则。高职院校的绩效管理体系包含组织绩效、部门或团队绩效、员工绩效三个层级,可运用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)法构建三级绩效指标体系,绩效管理系统要与学院其他管理系统有机融合,并采取相应对策突破绩效管理的瓶颈。
[期刊] 企业管理  [作者] 邱钟谊  史程  李高海  
党的十九大描绘了党和国家事业发展的宏伟蓝图,作出了一系列重大战略部署,对推进能源生产和消费革命、培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确要求。国家大连供电公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和集团总部战略,确立了"建设具有卓越竞争力的世界一流城市能源互联网企业"的新时代战略目标。
[期刊] 企业管理  [作者]
成立战略管理的专职部门,建立战略管理的专业队伍,专职牵头政策研究、改革发展、规划制定、年度目标策划、重大目标推进实施和规划实施评估。中国电子科技集团公司第二十八研究所(以下简称二十八所),为构筑起支撑未来持续快速的发展空间,构建了以企业发展战略目标为引领,以精准的战略定位和业务布局、精准
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 梁璎婕  
在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度进行全盘考虑从而编制适合整个企业的预算。与传统预算管理相比,战略预算管理具有两方面的优势:(1) 在指导思想上,传统预算管理缺乏明确的战略指导,导致年度预算
[期刊] 企业管理  [作者] 周艳  
绩效考核管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划,高效的绩效考核管理体系是企业实现运营目标的重要的工具,是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效考核管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展。
[期刊] 经济师  [作者] 杨静  
企业有效运行质量管理,可以使产品服务质量得到稳定,客户投诉也会减少,从而提高了企业的信誉,提高经济效益,公司全体员工的各项工作都有章可循,按章办事,通过系统化、科学化、规范化、制度化的质量管理,促进企业资源优化和合理利用,提高企业的整体管理水平。
[期刊] 企业管理  [作者] 方晨群  
重要性随着我国管理体系认证工作的不断发展,不少企业建立了自己的体系,并通过第三方认证。实践证明,一个企业的管理体系的实施和运行是动态的,需要有一个逐步提高和不断完善的过程,管理体系内部审核是开展管理体系贯标工作的必要环节,是对体系运行的适宜性、规范性、有效性进行测量、检验的重要手段。通过持续有效地开展内审工作,可以对体系的运行状况做出正确诊断,充分暴露体系运行中的薄弱环节。本公司从2004年公司基建期就开展了"工
[期刊] 农村金融研究  [作者] 万坤伦  郎华  
绩效管理的实施一直是个难点。根据国务院发展研究中心企业研究所的调查,在1044家实施绩效考核的企业中,效果"非常好"和"很好"的比例合计只有20%。2007年初,索尼前常务董事天外伺郎撰写了一篇《绩效主义毁了索尼》的文章,对企业内绩效主义盛行提出了质疑,认为绩效主义毁掉了
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