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[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张军书
审计项目管理是指会计师事务所以审计项目为对象,通过组成专门的审计团队,对审计项目进行组织、协调、领导和控制,从而实现审计项目目标的过程。其既有审计的特点,又具有项目的属性。审计质量取决于审计项目管理水平。国内会计师事务所虽然大多在审计实务中引入了项目管理,但在制度化建设和规范化管理等诸多方面仍有较多不足。从审计实践来看,国内会计师事务所审计项目管理的应用水平和取得的成效与工程项目管理还无法相提并论。特别是强化大型审计项目组织领导和管理,成为国内会计师事务所的当务之急。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
董明惠
与其他审计项目一样,风险管理审计项目实施过程也可分为审前准备、现场实施与审计终结三个阶段。现以对某企业的全面风险管理审计为例,介绍风险管理审计项目各阶段的主要工作及方法。一、审前准备阶段的主要工作对任何审计项目而言,充分的审前准备工作对项目的顺利开展以及取得预期审计效果都是至关重要的,风险管理审计项目也是如此。风险管理审计项目在审前准备阶段的
[期刊] 经济管理
[作者]
王巍
项目控制就是在项目计划执行中,对偏离的情况进行调整和修正。它有效地实施控制是确保项目最终成功的重要手段。一、影响项目控制的主要因素1.明确的项目目标项目的实施实际上是一种追求目标的过程,项目控制是为实现目标服务的,而控制要真正有效,
[期刊] 中国土地
[作者]
邓华
土地整治项目是惠民政策的具体体现,对农村三荒四边、低洼地、低产田及长期困扰农民的村庄布局脏、乱、散等问题能够彻底整治。但好的项目如何实施好,达到预期目标,却是一个需要综合安排、认真操作的过程。加大宣传力度,引导社会各阶层充分发挥联动机制,做好项目的规划设计土地整治项目建设规模大、投资强度高,为了达到规划设
[期刊] 企业管理
[作者]
赵志民
战略绩效管理体系将企业文化、战略和战略目标、部门目标、员工目标有机地结合起来,形成了一个系统的组织绩效管理体系,也可以说是一种有效的企业执行力体系。自从卡普兰(Robert S Kaplan)和诺顿David P.Norton)1992年在《哈佛商业评论上发表"平衡计分卡—驱动组织绩效"一文后,平衡计分卡理论(Balanced Score Card BSC)作为划时代意义的企业绩效考核方法迅速引起企业界的关注;当1993年卡普兰和诺
[期刊] 现代管理科学
[作者]
马洪礼
本文结合企业实践经验,论述了中小企业有效实施绩效管理的方法、过程、技巧。指出绩效管理与绩效评价的区别,重点突出了绩效管理的系统性、双向沟通、着眼于未来、重在提高绩效等,阐述了绩效管理的最终目的是为了实现公司、经理人员、员工三方的共同成功。本文对企业尤其中小企业推行绩效管理具有理论和实践意义。
关键词：
绩效管理 绩效评价 沟通 系统
[期刊] 中国财政
[作者]
章辉
财政项目预算绩效管理强调资金投入所达到的产出和效果,衡量的重要参照是绩效目标的实现程度。作为财政项目预算绩效管理的关键要素,绩效目标管理涉及管理职责明确、目标设定、目标合理性判断等内容。因此,笔者认为,在预算绩效目标管理的实践中,应清晰界定围绕绩效目标管理而形成的相关部门之间的职责划分,绩效目标设定应有明确的要求和规范,设定的绩效目标是否合理应具备基本的判断依据。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
董慧 原瑾
本文通过分析专项审计的特点,提出确保专项审计实施效果的关键因素及开展大型专项审计的组织实施路径,为集团公司进一步提升专项审计质量和实效、充分发挥专项审计作用提供参考和借鉴。
关键词：
专项审计 成果运用 实践
[期刊] 建筑经济
[作者]
李立新
首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李心合 高传富
一、从财务预算到全面预算从19世纪后期通用电气公司首先应用预算管理制度以来已有一百多年的历史了,其间预算管理的重要性随着企业的成长而增加。1987年美国某机构对400家大型公司的调查显示,90%以上被调查公司应用了预算管理的方法,其中生产制造类公司的应用率更是达到100%。预算管理所以受到如此重视,概因它在明确目标、沟通信息、资源调度、内部控制、业
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
于东阳 伍争荣
随着电子与通信技术的产生以及互联网的发展,网络招聘正以其特有的优势受到越来越多招聘者的青睐。本文主要介绍了网络招聘与传统招聘方式相比具有哪些优势以及如何实施网络招聘。
关键词：
招聘 网络招聘 传统招聘
[期刊] 会计之友
[作者]
吴泷
企业的生产经营失败及财务管理失控等情况的发生,在很大程度上都可以归结为内部控制的失效。鉴于此,要使内部控制的系统在运行中能够有效发挥作用,就必须建立一套完善的内部控制制度;而对于大型企业集团来说,推进内部控制的过程又是一项系统工程。那么,更为有效的途径就是循序渐进而分步骤实施;首先,改善内部控制的组织环境,适应其集中理财的系统运行机制;其次,建立内部审计的相对独立机构,保证其充分行使日常监督的职权;最后,经常对内部控制的制度体系进行自我评价,促使其不断修订及完善。
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