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[期刊] 企业管理  [作者] 刘亚军  孙华平  
现实问题在和人力资源部门的探讨中,他们经常反映:"在人才选聘的面试环节结束后,人力资源部要统计各位考官的面试评分,而考官之间对候选人的打分千差万别,导致合成的分数没法使用。尽管在面试之前对考官已经做了详尽的培训与指导,但是评分结果总是不尽如人意。如何确保面试评分准确性呢?"导致面试评分出现误差的因素很多。拿职位竞聘来说,就会出现考官对目标职位理解得有偏差或不够到位,对人——岗、人——组织匹配了解得不够全面、面试题目设
[期刊] 企业管理  [作者] 孙武  
做任何工作都会遇到困难,所以面试考官必须估量面试者在逆境面前的思考和反应能力。行为性面试的模式是询问面试者在过去工作中面临特殊情境时是怎样处理的,如:“当你……时,你是怎么做的?”。它的基本原则是行为一致性原则,即“过去的行为是对未
[期刊] 企业管理  [作者] 苏华  肖坤梅  
面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 孙武  
基于员工内在动力的OAE面试法,弥补了传统行为性面试关于个体行为并非连续性的缺陷。它通过考察面试者面对困境的态度,寻找和依据面试者起支配作用的行为倾向来判断其将来的行为。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 司林波  黄钦  
在研究生招生面试中,考官评分是否客观、公正,是决定面试结果是否公平、合理的最主要因素。通过采用肯德尔和谐系数W值和方差差异性分析方法对某高校2008年教育经济与管理专业研究生面试的考官评分信度进行分析,总体上来说,考官的评分具有较高的一致性,但考官的面试技能、考生的面试表现以及评分的维度对考官的评分一致性有不同程度的影响。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 盛青  
在人力资源管理工作中,面试始终是选才不可缺少的重要工具之一。本文从招聘面试涉及的诸多方面论述了现代外资企业的面试程序和技巧,探讨如何有效地开展招聘面试工作。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 孙武  
考官如果能正确使用"查漏补缺"式、"刨根问底"式、"反戈一击"式、"多多益善"式和"声东击西"式五种追问"利器",并注意营造宽松的面试氛围、注意倾听及适时适度地进行追问,能让行为性面试真正有所斩获。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 胡雪  
进入知识经济时代,企业对优秀员工的重要价值已经有了更加清醒的认识。企业积极地加入了争夺人才的行列,希望通过有效的面试招聘到优秀的员工。然而企业却往往苦于缺乏科学方法的指导,很难使面试有效地进行。本文提供了一种提高面试有效性的科学方法———战略面试法。
[期刊] 企业管理  [作者] 王阳  
通过询问与招聘岗位紧密相关的行为问题,了解应聘者曾经如何处理类似情况,进而根据事先拟定的评分规则做出评判。
[期刊] 企业管理  [作者] 李芝山  
行为描述面试法(Behavior Description Interviewing,简称BDI)是一种通过询问面试者过去的行为来预测其将来的行为表现,进而做出相应招聘决策的面试方法。一、行为描述面试法的特征行为描述面试法主要测评与面试者将来工作相关联的过去行为,其基
[期刊] 企业管理  [作者] 卢苓霞  王彦勋  
招聘是人力资源管理的起点,而面试是招聘工作中最重要的环节,成功的面试将直接给公司带来竞争优势。要提高面试的有效性,应从面试前的准备、面试过程的操作和面试心理技巧三个方面入手。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 谢宝国  王志超  
[期刊] 企业管理  [作者] 宋江平  袁洁秋  
在企业人力资源管理实践中,面试官常见的心理误差如晕轮效应、定势效应、投射效应、首因效应等会使面试的效度出现偏离,应试者的口头表达能力和印象管理能力的高低则会直接影响面试的最终结果。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李军素  孙大强  
面谈法面试是经常被使用的一种面试方法,但是面试考官在提问的过程当中经常存在随意性,或者由于缺乏发问的技巧达不到区分应聘者的目的。本文为面试考官提供了一些有效提问的技巧。
[期刊] 企业管理  [作者] 李珲  
获得性印象管理,是指人们采取热情相助、附和他人意见、抬举他人、自我宣传、自我抬高等手段,使别人更积极地看待自己,努力树立和完善自己在他人心目中的良好形象。20世纪中期,美国社会学家戈夫曼(Goffman)提出了戏剧化比喻理论,在他那本享誉世界的著作《日常生活中的自我呈现》中,戈夫曼指出,人际交往就像戏剧舞台,每个人都在扮演某个角色、演出一定的节目。表演时,每个人都竭力维持一种与当前的社会
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