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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朱荣贵 戴良铁
宽带薪酬设计过程中需要将不同类型的岗位合并到同一个工资带中,达到减少薪酬等级的目的,本文通过介绍A公司宽带薪酬设计实例说明如何利用聚类分析方法提高岗位分类、分级的合理性,从而保证宽带薪酬的内部公平性。
关键词：
宽带薪酬 聚类分析 岗位评估 内部公平
[期刊] 华东经济管理
[作者]
郭丽芳
薪酬的公平性直接影响到员工工作的积极性,甚至员工的去留。薪酬的公平性主要体现为外部公平性、内部公平性和个体公平性三个方面,文章以IT业为例,通过对目前一些薪酬研究者有关公平性观点的述评,结合宽带薪酬的设计理念,阐述了宽带薪酬在实现公平性上的一些操作思路。
[期刊] 企业管理
[作者]
裴红卫
在你感觉最好的岗位上,踏踏实实地干下去,有一种薪酬制度同样可以使你的收入日渐丰厚。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑秀敏 梁为
本文提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,分析了其相对传统薪酬所具有的优点,接着分析了宽带薪酬的实施过程及其实施条件,最终得出结论,为国内企业薪酬体制的改革提供借鉴和参考。
关键词：
宽带 宽带薪酬 实施流程 实施条件
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙剑平
一段时间以来,理论与实际工作者对宽带薪酬范畴有较多关注。但一些人更多关注的是静态宽带薪酬。有些人推崇的甚至是具有浓烈平均主义色彩、相当传统的薪酬模式。本文认为,值得人们倡导的应是与员工业绩挂钩的动态宽带薪酬。
关键词：
宽带薪酬 动态宽带薪酬
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
张月玲
宽带薪酬是兴起于西方的新型的薪酬管理模式,其实质是绩效薪酬。传统的薪酬模式存在诸多弊端,宽带薪酬具有多种优势。宽带薪酬要求企业有较好的人力资源管理基础,设计时应考虑公平性等因素,宽带数量和浮动范围的确定是宽带薪酬的核心问题。宽带薪酬的应用效果是明显的,但应用时需要注意几方面的问题。
关键词：
宽带薪酬 绩效 优势 应用
[期刊] 企业经济
[作者]
张宝东 张金麟
企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。
关键词：
高绩效 宽带薪酬 设计
[期刊] 商业时代
[作者]
顾英伟 吴宏
本文旨在介绍宽带薪酬体系的具体设计流程,包括宽带薪酬体系对企业的可行性,及如何保持宽带薪酬体系的市场竞争性和内部公平性和薪酬宽带的划分及薪酬浮动范围的确定。同时还简述了宽带薪酬应用时应注意的问题。
关键词：
宽带 宽带薪酬 职位任职资格
[期刊] 商业研究
[作者]
杨倩 黄光球 杜荔红 白黎
宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,引导员工重视个人技能的增长和能力的提高,有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。为营造一个以绩效和能力为导向的企业文化管理,在遵循薪酬设计基本原则的基础上,运用模糊综合评价法构建宽带薪酬,以期能更好地激励员工。
关键词：
宽带薪酬 模糊综合分析法 绩效
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张超
企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式需要注意的问题。
关键词：
宽带薪酬 传统薪酬 组织扁平化
[期刊] 中国流通经济
[作者]
王今舜
本文认为,在经济全球化背景下,传统管理方式和组织结构的缺陷表现得越来越明显,迫切需要寻找一种能使企业应对多变的全球化市场经济、激励员工主动学习和掌握新技能以适应变化的环境的组织结构以及支持这一结构的薪酬制度。文章指出,宽带薪酬制度适用于管理基础扎实、制度化和规范化管理较强的企业、扁平化的组织结构、团队化管理的组织和具有创新和绩效文化的企业。与传统薪酬制度相比,它能够弱化等级观念,减少等级差别,引导员工个人的技能增长和能力提高,促进职位轮换和提高组织整体能力,对劳动力市场变化反应灵敏,有利于形成公平机制。企业在薪酬改革过程中,应以自身的个性化特征、核心战略和核心价值观为基础,根据组织结构及不同层...
关键词：
宽带薪酬 传统薪酬 对比研究
[期刊] 经济管理
[作者]
王发清
薪酬问题是企业生存和发展中的一个重大问题,设计和实施一个有效的薪酬方案来激发员工的工作积极性和创造性,是非常重要的。本文引入薪点表法和宽带薪酬建立了一套切实有效的薪酬体系,同时提出了企业在实施宽带薪酬体系中所存在的问题及应对策略,为企业在解决激励和薪酬问题方面提供了对策和建议。
关键词：
薪点表法 宽带薪酬
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈文婷
宽带薪酬模式近年来被企业广泛应用,在应用过程中,依据企业战略和薪酬战略目标的差异对宽带薪酬予以灵活调整,是企业必须注意的问题。本文结合Z公司具体案例,分析探讨如何应用绩效考核体系,由工作绩效差异灵活调节"带宽",以形成更具激励性与适应性的"动态"宽带薪酬体系。
关键词：
人力资源 动态宽带薪酬 激励机制
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