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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘海山 程贯平
本文结合Z啤酒公司平衡计分卡建立过程,介绍了将公司层级平衡记分卡分解至部门的过程,并指出部门绩效考核指标还需综合考虑其他部门需求、部门职能职责等因素。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘晓宇
平衡计分卡作为战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文在分析平衡计分卡原理的基础上,以W公司实施ERP项目为例,阐述了将平衡计分卡应用于ERP绩效评价的方法。
关键词：
平衡计分卡 ERP 绩效评价 层次分析法
[期刊] 财会通讯
[作者]
栾庆国
面对经营环境的不确定性和外部竞争日益激烈,很多企业高层不断提出业务转型、战略调整、流程再造、组织重构等措施,以提高企业的竞争力。要使企业各个层级都能行动起来,积极投入到实际工作就需要战略性的绩效管理来实现。作为一种先进的管理理论和工具,平衡计分卡不断深化其理论内涵,可以指导和帮助总部型企业加强战略管理、建立科学的绩效评价体系和改善管理沟通效果。本文选取CMHI公司总部作为研究对象,对集团总部构建科学的平衡计分卡绩效管理体系进行了探讨。
关键词：
公司总部 绩效管理 平衡计分卡
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
余景选 陈忠宝
建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标 ,并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时 ,本文运用了调查法 ,以使其符合企业的具体情况。在对评价指标进行定量计分时 ,本文运用权系数模型以及统计学的一些常用方法。
关键词：
业绩衡量系统 平衡计分卡 衡量指标
[期刊] 财务与会计
[作者]
林文雄 胡奕明
"平衡计分卡"是20世纪90年代初期开始为许多公司采用的一种新的业绩衡量体系。然而由于各种各样的原因,企业在编制平衡计分卡时常常会犯一些错误,从而导致平衡计分卡体系的失效。我们认为,企业要成功运用平衡计分卡,关键在于认识到它是一套与企业使命、战略及关键成功因素相关的财务和非财务指标,它的目标是使组织的使命、战略、程序、计量和奖励相互协调一致。而能否将这些使命、
[期刊] 中国审计
[作者]
陈佳俊 贺颖奇
上一专题我们讨论了传统业绩评价体系在支持企业战略实施方面所存在的局限性,描述了平衡计分卡作为战略实施工具的可能性与基本过程。本专题在此基础上,具体讨论如何通过平衡计分卡将企业战略转换为年度经营预算和具体管理行为的相关问题。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王丽芳
企业战略无论从理论上还是从实践上都应该,而且完全可以推行至企业各部门和各岗位。平衡计分卡是目前盛行的企业战略管理工具。文章就企业如何利用平衡计分卡分解企业战略目标至部门和个人;如何制定部门和岗位的绩效考核指标和平衡计分卡进行了较为详细的分析说明。
关键词：
平衡计分卡 目标分解 考核指标
[期刊] 会计之友
[作者]
张学军 赵梦盈
在对平衡计分卡进行总体概括的基础上,围绕平衡计分卡评价体系中各项评价指标如何赋权的问题进行了相关论述,并重点介绍了基于博弈论的组合赋权法在赋权过程中的运用。该方法首先运用层次分析法(AHP)和熵值法对各评价指标作出主观和客观赋权,在此基础上再利用组合赋权法进行组合赋权,建立博弈集化模型,并由此最终完成所有指标的赋权,这使得平衡计分卡的评价结果更加客观。最后以某白酒企业为例对此方法的具体运用予以说明,为企业发展战略提供理论指导与策略支持。
[期刊] 会计之友
[作者]
张学军 赵梦盈
在对平衡计分卡进行总体概括的基础上,围绕平衡计分卡评价体系中各项评价指标如何赋权的问题进行了相关论述,并重点介绍了基于博弈论的组合赋权法在赋权过程中的运用。该方法首先运用层次分析法(AHP)和熵值法对各评价指标作出主观和客观赋权,在此基础上再利用组合赋权法进行组合赋权,建立博弈集化模型,并由此最终完成所有指标的赋权,这使得平衡计分卡的评价结果更加客观。最后以某白酒企业为例对此方法的具体运用予以说明,为企业发展战略提供理论指导与策略支持。
[期刊] 会计之友
[作者]
张爱华
随着教育体制改革的进一步深入,我国高等教育的办学形式越来越多样化和系统化,民办院校在高等教育中的地位越来越重要,但其发展面临着严峻的挑战和考验。在民办院校绩效评价中引入平衡计分卡(简称BSC)理论,将战略转化为具体指标,可反映出民办高校在教学、科研、财务、管理等各方面存在的问题和优势。文章结合A学院实际状况和自身特点构建基于BSC四维度的适合民办院校的绩效评价指标体系,采用客观赋权和主观赋值相结合的方法确定权重,通过调研取得具体数据并对该民办院校绩效情况进行实证分析和科学评价,提出相应建议,旨在对民办院校的发展起到积极的推动作用。
关键词：
民办院校 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴大军 高荣祥
1992年罗伯特·R·卡普兰(Robert R Ka-plan)与大卫·P·诺顿(David Norton)在《哈佛商业评论》上发表了题为"平衡计分卡:良好的业绩测评体系"的文章,首次提出了"平衡计分卡"(The balanced scorecard)的概念。该文公开发表后引起强烈反响,在美国有许多企业加入研究与实施平衡计分卡的行列。在随后几年的应用实践中,平衡计分卡经受住了时间的考验,并不断得以完善。自平衡计分卡的方法问世以来,我国也有不少专家学者撰文介绍,并结合个人的理解提出了许多独到见解。但如何在理论上把握平衡计分卡的精髓,在具体应用中应当注意哪些问题,则见仁见智,各说不一。本刊特约请东...
[期刊] 商业研究
[作者]
吴少勇
平衡计分卡是一种以信息为基础、系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系 ;同时 ,它也是一种将企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统。它包括财务指标、顾客指标、内部流程指标和创新与学习指标四个方面的一级指标。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 流程再造 测评指标
[期刊] 企业管理
[作者]
穆桂斌 鄢圣文
中国企业应用平衡计分卡的失败,有的是平衡计分卡自身缺陷造成的,有的则源于企业实施过程中的误解以及实施方式或流程的错误。平衡计分卡从1992年作为绩效考核理念和工具出现,到1996年发展为战略管理工具,至今已经走过了十余年的发展路程。它自1996年被引入中国,到2008年一度成为人力资源经理们关注的热点。然而,平衡计分卡在中国企业的实施效果并不理想,对这个工具的批评声也越来越多。究竟平衡计分卡是一个怎样的工具?对于中国企业的价值和局限又在哪里?如何才能正确使用平衡计分卡?这些问题值得深入探讨。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄刚 王蓓
平衡计分卡作为一种新的绩效评估体系,为经理们提供了一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过WHSP公司对平衡计分卡的应用实例,说明了平衡计分卡的应用方法,以期为公司在绩效评估和战略管理方面提供可操作性的管理工具。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 绩效评估
[期刊] 现代管理科学
[作者]
宋婵蓉 杨建梅
文章通过总结G证券公司长达八年的绩效管理变革的经验,详解平衡计分卡(BSC)的导入与灵活应用要点,以期作为在中国证券市场环境下经营的证券公司绩效管理变革的借鉴。
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