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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周桂花  高强  
建立企业的培训课程库,形成企业自己的知识积累和内部培训教材,已成为越来越多企业的选择。本文从建立企业培训课程库的意义、建立的流程和建立的注意事项等方面展开分析,尤其是对建立培训库的流程,以及对企业知识的梳理、关键知识的提炼、知识的固化和推广等环节进行了详细的阐述,值得企业参考和借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 闫懿  
20世纪90年代以来,虚拟化管理的浪潮不断高涨,企业建立虚拟培训组织也随之成为一种趋势。本文分析了企业将培训职能虚拟化的意义,实现虚拟培训组织的几种模式,指出了企业实施虚拟培训组织的常见误区及正确的处理方式。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭移风  
心理培训能有效提高企业员工的心理素质,现代企业开展心理培训已经成为人力资源管理工作的重要组成部分。本文在探讨企业心理培训的特殊性基础上,对企业开展心理培训的需求识别、内容选择、方法选择及效果评价等环节进行了剖析。
[期刊] 中国劳动  [作者] 吴菁   王虹   蒋文莉  
[期刊] 中国成人教育  [作者] 王松贤  
企业培训是企业创新、生存、发展的源泉,培训的课程设计和内容开发在整个培训过程中起着承上启下的作用,它既是对培训目标的贯彻,也是为具体培训过程的组织做准备。培训的课程设计和内容开发的优劣直接决定着培训的成败,在整个培训过程中起关键作用。
[期刊] 经济管理  [作者] 曹蓉  蒲兆琪  
体验式培训是近年来新兴的一种培训方式。通过调查发现,体验式培训目前受到了各种组织的普遍关注和欢迎,但也存在一些问题。为此,本文提出了企业如何做好体验式培训的建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘正周  蔡章伟  张灿  
境外培训被越来越多的企业所采用,但传统评估方法难以对其效果进行全面准确的评估。本文结合某企业境外培训的实践经验,剖析和探讨了多维度评估体系在境外培训项目的运用。
[期刊] 经济师  [作者] 白雪鹏  
提升企业核心竞争力的有效途径就是加强企业员工培训。文章着眼于企业发展现状,针对培训工作中所存在的问题,阐述如何提高企业员工培训的实用有效性,使培训工作服务于企业战略,做好培训需求调查和注重培训评估与效果反馈三方面工作。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 付子顺  
一、管理的主体是人企业管理的主体是人,对物的管理取决于对人的管理,归根到底还是对人的管理,所以管理客体主要也是人的问题。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王孟  
培训是企业提高市场竞争力的一项重要活动,培训效果的评估是检验培训成败最直接的方法。本文试图通过构建可操作的培训评估模式,以使评估工作能够落到实处。
[期刊] 企业管理  [作者] 夏俊芝  
奖惩制度总的宗旨是"重奖成绩、轻罚轻微不足,重罚严重缺陷",更为直接的一点是,奖惩部分在每月的工资中直接兑现,既极大地调动了培训者的主观能动性,又可以对其不足之处及时予以警醒。鉴于企业自身管理的局部不足,许多企业的老总想到了"委外培训",将自己企业的一些人员,特别是老总们认为的"可塑造的人才",派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来,继续工作后,企业的相关管理水平有时并没有什么明显的改善,与他
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 葛明磊  黄秋风  张丽华  
近年来,基于学习目标的企业培训课程设计与实施已成为企业培训实践工作的重要内容,但许多企业的培训工作依然难以对经营业务形成有力支撑。本文首先通过理论回顾,总结归纳了学习目标、"721"学习法则以及课程设计与实施之间的逻辑关系框架;然后,选择华为大学的C8项目管理资源池培训项目为案例,依据此逻辑框架对华为大学学习项目的规划设计与交付实施全过程进行分析,深入探讨了课程设计与实施如何实现学习目标的过程机制;最后,针对企业如何基于学习目标有效开展培训工作提出了建设性意见。
[期刊] 软科学  [作者] 王秀芝  孙妍  
基于倾向得分匹配估计法,估计个人培训、企业培训、政府培训的平均处理效应,研究转移劳动力培训效果,探究哪种培训方式更有优势。结果表明:个人培训和企业培训对转移劳动力增收有显著的正向影响,而政府培训的平均处理效应虽然为正,但并不显著。且企业培训效果最优,其次是个人培训,政府培训的效果最不明显。应实施"以企业培训为主导,以个人培训为辅助,以政府培训为补充"的转移劳动力培训体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 倪春  
本文从企业培训的现实需求及培训体系的运行机理入手,提出了一种企业培训体系的新定义,并介绍了一种柔性培训体系的设计原理和设计过程,以期为企业培训实现战略性转型提供实战参考。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 吴绍棠  
本文从企业员工培训的重要意义出发,分析了当前企业培训所存在的一些误区,进而探讨了企业有效培训体系的重构模式。构建一种新的适合未来发展与竞争的培训体系,提高企业培训效果和员工的整体素质,这将日益成为企业的一种发展趋势和价值取向。
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