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[期刊] 财务与会计
[作者]
梅瑜
对被投资企业实施管控一直以来是企业管理中面临的既重要又复杂的问题。对于以股权投资为主要业务的集团公司来说,对被投资企业实施规范有效的管控,更是实现以法治企、合规经营、实现企业战略目标的核心与关键。笔者在多年来的财务管理工作实践中,尤其是在近期参与的对多家被投资企业财务经营情况进行全面督导检查的过程中,对不同类型的被投资企业管控要点进行
[期刊] 财经问题研究
[作者]
马金城
作为解决国有企业亏损的措施 ,债权转股权工作自 1 999年以来已实施近两年的时间。由于这一措施极强的政策性 ,操作中与企业组织形式、注册资本、组织机构、股东权益、破产清算等企业运行规范出现某些冲突。规范企业的债转股行为 ,必须认识并合理解决这些冲突
关键词：
债转股 运行规范 冲突 对策
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
林莹
《内部会计控制规范》的实施可以推进企业内部会计程序规范化、加强内部“自律”,推进企业内部经济监督。企业实施这一规范的内容包括构造业务循环模型、进行业务的风险评估,设置部门内部控制点,建立全部预算体系等。
[期刊] 中国劳动
[作者]
马小丽
工资总额是企业支付给本单位劳动者的全部劳动报酬总额，一般占到企业人工成本总额的７０％？８０％。如何管理工资总额关系到企业和员工之间的分配关系。目前，工资总额管理体制包括政府有关部门或委托的监督管理部门对企业实行工资总额管理（比如，国有资产监督管理部门对所属企业实行工资总额预算管理）和企业自主进行工资总额管理（比如，集团董事会对所属企业实行工资总额管理）两种模式，这两种模式有着本质区别。政府部门管理企业工资总额是宏
[期刊] 财务与会计
[作者]
潘秀丽 林进
企业内部控制设计是一项系统工程,合理的设计程序、方法及人员安排至关重要。笔者认为,企业进行内部控制设计,应当在对企业内部控制系统进行分解的基础上,遵循自上而下的设计程序、风险导向的设计方法及相互协调配合的人员安排。一、分解企业内部控制系统进行内部控制设计,首先需要对内
[期刊] 企业管理
[作者]
刘佳雄 瞿于强 吴代琴 蒋兴竹
电力行业是关系国家经济发展命脉的关键行业之一,电网企业是电力行业的中坚力量,也是市场经济的有机组成部分和重要建设者。在推进依法治国基本方略的过程中,电网企业作为重要的国有企业,本身也是法治建设的重要践行者和推动者,必须从加深认识、普及知识和力行实践三个方面着手,在自身生产经营过程中营造依法办事、依法履职、依法经营的法治氛围。
[期刊] 中国劳动
[作者]
郑昌泓
企业进行主辅分离、改制分流是一项系统工程,涉及三类资产界定、资产评估、土地处置和劳动关系调整等一系列重点问题和多方面的利益关系,操作过程程序多、环节复杂。企业要积极稳妥地推进主辅分离工作,其关键是要在改制过程中规范调整好分流职工的劳动关系,这直接关系着企业主辅分离工作的成功与否。
[期刊] 中国劳动
[作者]
丁宇翔
我国《劳动法》第17条第一款规定,变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。新近颁布的《劳动合同法》第35条也规定,用人单位与劳动者协
[期刊] 企业管理
[作者]
Q一个有着成熟企业管理经验的职业经理人应聘到某拟上市公司担任高管,但是到任后却发现,该公司的基本管理方式竟然是点名式的。每天老板到公司,把能叫到的人集中在一起开会,点名派活;第二天重新集合点名派活。老板出差一星期、半个月后回来,不管不问经理人怎么安排工作,就召集所有人开会,点名派活。面对这种情况,这位空降经理人该如何办?(@景素奇)
[期刊] 会计之友
[作者]
郝晓宇
会计基础工作的规范性是确保企业一切经济活动能够顺利进行的重要前提。加强会计基础工作,对煤炭企业发展具有重要的意义。文章就煤炭企业会计基础工作的现状提出改进措施,以提高会计基础工作的质量,完善会计基础工作的规范化管理。
关键词：
煤炭企业 会计基础 规范管理
[期刊] 金融与经济
[作者]
谢海燕
在全球混业经营的背景下,中国在现实中已经出现一些准金融控股公司,这些公司在现行分业经营体制上发挥综合经营效益的同时,也引发了许多新问题,对我国现行的分业监管金融体系提出了严峻考验。如何构建有效的监管体系对金融控股公司进行有效监管成为一个迫切的问题。
关键词：
金融控股公司 金融监管
[期刊] 企业管理
[作者]
王广珍
企业形象不能任其自然形成,也不能靠杂乱无章的宣传树立,而是需要自觉的设计和有计划的打造,这就涉及到了企业新闻策划。企业新闻策划的核心内容有两方面:即"说什么"(宣传什么)和"怎么说"(如何宣传)。一、明确"说什么"企业可表达的新闻内容有很多,但一条总原则就是要展示企业"闪光点"。这些"闪光点"要能够反映企业的特色,又能够引起社会的关注
关键词：
企业形象 企业新闻策划 新闻点 新闻语言
[期刊] 财务与会计
[作者]
牛彦秀 史静贤 朱启立
实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一,目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。理论界对于目标成本的制定阐述较多,而且观点基本一致,但对于目标成本的分解却很少涉及,即使有也是概述,并没有深入的研究。笔者认为实行目标成本管理,制定目标成本固然重要,但如果目标成本的分解不合理,也会影响目标成本管理的实施效果。因此本文结合实际,对于目标成本的分解提出个人观点。目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解,将其落实到企业内部各单位、各部门的过程,目的在于
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