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[期刊] 现代管理科学
[作者]
张晓慧 曹玉俊 夏莹
现有的管理体制和信息技术的发展无法与企业集团规模的扩展相协调,致使集团公司与下属企业之间存在信息不对称,如何使企业集团能充分发挥规模优势,日益得到各集团公司管理层的关注。对企业集团实施贯穿着财务实时控制观的财务集中管理正是现阶段较为满意的答案。
关键词：
企业集团 财务集中管理 IT环境
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭延军
企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
柳佳利
不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,以下几种是较常见的做法。一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,对此,一种可行的办法是在企业集团董事会下分设各类委
[期刊] 工业技术经济
[作者]
乔丽艳 王显伟
随着市场经济的发展,企业组织形式日趋集团化。集团公司业务的不断壮大,使财务集中控制成为必要。本文拟就利用日益成熟的网络技术实施网络财务管理提出一些设想,与业内人士商榷。
关键词：
企业集团 网络财务 财务集中
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王立成
文章阐述了企业集团实行财务集中管理的必要条件,提出了企业集团实施财务集中管理应采取的措施,主要有:实行资金的集中管理,完善企业集团组织机构,实行财务总监委派制等。
关键词：
企业集团 财务管理 集中管理
[期刊] 企业经济
[作者]
何玉英
随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。
关键词：
集团公司 财务监管 集中管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
罗声明 孙德刚
一、引言随着全球化经济发展速度的不断加剧,国内许多企业开始相互合作共赢,形成企业集团化的发展模式。然而在企业集团经营规模不断扩大的同时,集团内部运营资本不断增加,经济效益开始下滑,同时企业集团的财务职能不断受到削弱。为了提升企业集团的核心竞争力,增强集团的规模优势,企业集团需要革新传统的财务运营模式,实施财务共享的财务管理模式,构建企业集团财务共享
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐焱军
企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。对集团企业来说,加强财务监控尤其重要。传统的企业集团较多实行的是分权化管理。实行分权化管理主观上是为了调动各成员单位理财的积极性和创造性,缩短财务决策周期,提高决策效率;客观上来讲是由于资产规模大,资本链条长,管理跨度宽,地域分布广,而总部的领导者由于能力、时间、精力和经验等方面的限制而难于对下属单位实施有效控制,实行分权化管理实为不得已而为之。一、企业集团实施财务集中控制的必要性企业集团分权过多,在现实中带来了一系列问题。首
[期刊] 财务与会计
[作者]
高山
企业集团组织结构的复杂性以及所面临市场竞争的日趋激烈,客观上决定了其财务管理关系着整个集团的生死存亡,而集团公司对其子公司的控制总是以一定的财务管理模式为指导的,因此,建立高效的财务管理模式成为企业集团管理的重中之重。笔者认为,企业集团财务管理的关键在于集权与分权,其中,对母子公司财务管理集权与分权"度"的把握,是提高企业集团管理水平的重要突破口。
[期刊] 管理世界
[作者]
张瑞君 殷建红 莫晓平
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
姚旋 谭莉川
企业集团财务管理弱化,不但直接影响企业集团整体经济效益的提高,同时也将直接影响政府宏观调控的效果。企业集团只有把财务管理工作搞好,才能适应国家宏观调控的要求,才能有利于监督机制的完善,才能促进企业的健康发展。因此强化企业集团的财务管理必须从强化企业集团的财务管理入手。具体而言:
[期刊] 上海金融
[作者]
周骏 黄嵩 张俊超
本文通过对企业集团财务公司与结算中心进行建模,以利润作为评判指标比较两类代表性资金集中管理模式的优劣,探究财务公司的特别之处,并进一步讨论了财务公司的最优规模问题。研究发现:财务公司与结算中心的最大区别在于公司属性与部门属性、金融机构属性与非金融机构属性;当闲置资金规模较小时,公司属性的机制运行成本影响较大,金融机构属性优势不明显,企业集团适合采用结算中心模式;当闲置资金规模变大时,金融机构属性优势逐渐体现,企业集团适合采用财务公司模式;财务公司是否存在最优规模取决于财务公司运行成本的变化情况。
[期刊] 财会通讯
[作者]
唐忠良
资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好"结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心",助推资金集中管理效益与效率不断提升。
关键词：
企业集团 资金集中管理模式 财务公司
[期刊] 中国流通经济
[作者]
章新蓉
本文认为,目前我国大多数企业集团采取了相对集中的财务管理模式,集中管理的方式一般有两种:一是组建集团财务公司;二是成立集团内部结算中心或内部银行。文章提出,我国大多数企业集团适宜采取与银行合作的资金集中管理模式,充分利用银行的金融服务,采取与商业银行合作的方式,利用银行的管理资源和专业水平,达到企业集团资金集中管理、调剂余缺的目的,同时对短期沉淀的资金,还可委托银行通过协定存款率、委托贷款及资金托管方式等进行资金运作,提高集团资金的利用效率。
关键词：
企业集团 财务管理 资金管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
谭丽 宋建波
财务集中控制指利用计算机、网络技术,通过信息集中处理的方式对企业的会计处理和财务活动进行控制的一系列程序、方法和过程所组成的系统。该系统旨在提高经营管理效率,合理保证企业经营合法合规、会计信息真实可靠。集中是财务集中控制的本质
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