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[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
魏中龙
企业制定的战略和计划再正确、再周密,如果得不到有效执行,也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业成败的关键,分析了影响企业执行力的原因,提出了培育和提升企业执行力的对策。
关键词：
执行 执行力 企业执行力提升
[期刊] 企业经济
[作者]
朱永跃 马志强
日益激烈的市场竞争使越来越多的企业意识到战略的重要性,但很多企业由于战略实施能力———执行力的不足,而导致其精心制定的战略目标无法得以有效实现,这一现状已引起企业界的足够重视。本文剖析了当前企业管理中存在的影响企业执行力的主要问题,并对企业执行力的培育和提升阐述了具体对策。
关键词：
执行力 培育 提升
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王娟 王成吉
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。
关键词：
战略执行力 提升 措施
[期刊] 财会月刊
[作者]
李延波 张晓峰
企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点。本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策。
关键词：
财务战略 执行力 匹配
[期刊] 中国审计
[作者]
王娜 许建生
内部审计是现代公司制度进一步完善的产物,作为内部控制体系中的重要组成部分,应通过自身建设和职能发挥这两方面来提升其监督、服务和评价作用,而这两方面都对内部审计的执行力提出了要求。内部控制执行力是指企业执行内部控制制度的能力及力度,它是一套系统化的流程,包括制度、人员及运营三大要
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
姜洪武
企业在自身发展过程中难免出现这样的现象:取得的结果与既定的目标之间有很大的差距,或者说"没有完成任务""没有达成目标"。如果对实施过程的各个环节进行逐个排查、追根溯源,往往发现导致失败的原因之一,就是执行力不强。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张广科
企业执行力是战略与实际的结合、职责与流程的结合、个人与组织的结合。现代企业执行力的提升,需要在组织层面找到影响执行力的内在根源,并在权力分配、管理风格、非正式规则、制度自由度、阳光经营等方面加强修炼。
关键词：
执行力 非正式规则 阳光经营
[期刊] 税务与经济
[作者]
王在全
随着市场经济的逐步完善,企业的竞争力进入了新的历史阶段,提升企业的竞争能力,打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新,塑造企业文化,提高员工素质。只有这样,才能使企业立于不败之地。
关键词：
核心竞争力 企业 市场
[期刊] 经济师
[作者]
袁坚钢
随着社会经济的发展，计量的要求不断提高，智能表具正在快速更替传统计量仪表，电子、信息、软件、通讯、机电同步等多项技术相互融合，对于计量仪表企业员工的执行力、工作效率提出了更高要求。文章结合水表制造企业现代化转型过程中对提高员工执行力和工作效率进行了分析探讨。
关键词：
计量仪表 积极性 执行力 生产效率
[期刊] 商业研究
[作者]
孙颖
培育和提升核心竞争力是物业管理企业生存和发展的战略选择。以核心竞争力理论为基础,界定物业管理企业核心竞争力的概念和特征,物业管理企业要以顾客价值为导向,以文化创新为动力,以执行功能为目标,以信息化为手段,来培育和提升物业管理企业的核心竞争力。
关键词：
物业管理企业 核心竞争力 顾客价值
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王贯中
高新技术企业作为高新技术产业的载体,其整体水平决定高新技术产业的发展状况,影响着一个地区或国家的经济发展水平。随着国际和国内市场竞争的加剧,企业如何谋求在激烈的竞争环境中,真正依靠自身实力而竞争发展,关键取决于高新技术企业是否拥有核心竞争力。
关键词：
核心竞争力 高新技术企业 企业文化 途径
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
王兆峰 湛伍良
核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力。本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用,结合中外中小企业成功的经验,来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力,对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义。
关键词：
中小企业 核心竞争力 提升
[期刊] 建筑经济
[作者]
洪兆平 洪兆根
加入WTO后,我国建筑企业面临着愈加白热化的竞争,如何在严酷的市场环境下生存和发展,掌握竞争的主动权,是每一个高层管理者必须关注的头等大事。笔者认为,针对当前我国建筑企业普遍存在的资金匮乏、员工素质低、技术装备落后、管理水平低等问题,精心培育、着力提升核心竞争力已是我国建筑企业的当务之急。
[期刊] 企业经济
[作者]
陈则龙
战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。
关键词：
企业 战略 战略执行
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