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[期刊] 南方金融  [作者] 潘经富  
地市级人民银行办公室作为综合性部门,起着承上启下、沟通内外、综合协调、参谋服务的作用,肩负着协调相关部门关系、落实领导决策、提高办事效率、改进机关工作作风、树立人民银行良好形象的重任。为此,应努力创建效率型办公室,为正确履行人民银行职责提供更好的服务。一、创建的根本:服务型的角色定位办公室是服务型的部门,其职责是服务上级行、服务本行和服务下级行,因此要摆正位置,定准坐标。一是为各级领导部门制定决策、指导工作提供服务。充分发挥纵向联系
[期刊] 现代管理科学  [作者] 栾春华  
建立学习型组织的目的是:通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来充分发挥员工的创造性思维能力,人民银行作为现代金融的核心,是一个知识和技术密集型组织,只有成功建立学习型组织才能适应现代金融体制改革的要求,更好地履行中央银行的职能。
[期刊] 武汉金融  [作者] 中国人民银行新余市中心支行课题组  
人民银行地市级中心支行会计核算业务经过整合可以组建会计核算中心,本文分析了地市级中支会计核算中心在建立过程中可能存在的问题,并提出了相应对策。
[期刊] 武汉金融  [作者] 中国人民银行武汉分行人事处课题组  程军  
中央银行引入学习型组织建设,是对其组织管理战略的反思与重构。本文试图从揭示学习型组织的真谛、创建途径及在创建实践中应避免的认识误区入手,对中央银行创建学习型组织途径进行研究和探讨。
[期刊] 生态经济  [作者] 刘楠  
文章介绍了办公室空气污染物的来源、成分及危害,阐述了办公室内空气质量的重要性及污染防治对策。
[期刊] 中国金融  [作者] 张春子  
国内商业银行要在借鉴国外家族办公室经验的基础上,提升个性化系统规划方案的制定和执行能力,打造具有自身特色的家族服务核心竞争力家族办公室(Family Office)是与私人银行非常类似的更高级的金融服务提供形式。未来十年,在中国经济结构调整不断深入、金融业改革开放全面推进、高净值客户和家族财富管理需求上升、私人银行市场竞争日益激烈的环境下,家族办公室这种古老的专门面向超级富豪家族的金融服务在中国大有蓬勃发展之势。
[期刊] 金融研究  [作者] 洪凌庆  谢杭生  汪来仁  
从地市人民银行角度看中央银行职能的转换洪凌庆,谢杭生,汪来仁1994年金融体制改革的重点之一是明确人民银行各级机构的职责,把人民银行办成真正的中央银行。这将是人民银行分支机构职能的重大转换,必将对今后人民银行的工作产生重大影响。为此,我们从基层人民银...
[期刊] 经济师  [作者] 张璐  
办公室工作是医院的枢纽,肩负着承上启下、保障医院正常运行、督导监管的工作职能,关系到医院的工作效率和服务水平。因此,提升办公室工作效率至关重要,其中办公室协调能力包含了外部协调和内部协调能力。同时,作为办公室工作人员也要从自身综合素质抓起,树立正确的观念,提升个人素质;培养精益求精的态度;不断创新工作方法和思路;医院也要定期对办公室人员进行培训,从而为全院提供高效便捷的服务。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 焦益宽  冯旻  
金融安全是全世界面临的共同问题,如何实现金融安全也是世界各国共同探讨的问题。本文第一次提出创建本质安全型商业银行的重要性及迫切性,提出了创建本质安全型商业银行要做到六大要素的和谐统一,即:法律的本质安全、政策的本质安全、人的本质安全、物的本质安全、制度的本质安全、系统的本质安全,这六大要素要始终处于可靠性、稳定性、有序性和持续性状态,最终实现“六无四零”,从而不断接近本质安全的目标。
[期刊] 武汉金融  [作者] 谭英祝  
本文以人民银行邵阳中支为例,重点分析了当前地市中支履职能力存在的不适应之处,并从实现工作重心的转变等五个方面提出了改进建议。
[期刊] 浙江金融  [作者] 洪凌庆  谢杭生  汪来仁  
关于地市人民银行职能转换的思考洪凌庆,谢杭生,汪来仁金融体制改革作为经济体制改革的重要方面,今年将要迈出大步。改革的重点之一是明确人民银行各级机构的职责,把人民银行办成真正的中央银行。这将是人民银行分支机构职能的重大转换,必将对今后人民银行的工作产生...
[期刊] 技术经济  [作者] 范小晋  
为贯彻落实党的十六大报告提出的构建“全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的战略目标,江苏金融业全面开展了“创建学习型银行”、“培育知识型员工”活动。尽管这一活动仍处于启动阶段,但由于顺应了时代要求,抓住了理念更新、规划制定、宣传发动和活动实施等关键环节和核心问题,呈现出良好的发展态势。江苏金融业在下一阶段如何深入开展创建学习型银行?我认为,具体要做到以下“六个新”。
[期刊] 新金融  [作者] 林德发  余海萍  
随着经济的持续发展,超高净值客户不断增多,其家族传承的需求也不断扩大,家族办公室逐渐成为实现家族永续传承的必然要求。商业银行的先天条件为其家族办公室推出家族传承服务创造了契机,但因多种因素的影响,推出这一服务也面临着诸多痛点,如发展环境之痛、自身条件之痛、传承规划之痛、客户体验之痛等。商业银行只有与政府、家族企业携手共进,才能推动家族办公室传承服务的顺利发展,进而逐步满足日益增多的超高净值客户的客观需求。
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