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[期刊] 企业管理
[作者]
苏华 肖坤梅
面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。
[期刊] 企业管理
[作者]
金雪雯
恰当方式、恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失,提高企业的竞争力。一、离职面谈的作用离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈,来邀请
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
盛青
在人力资源管理工作中,面试始终是选才不可缺少的重要工具之一。本文从招聘面试涉及的诸多方面论述了现代外资企业的面试程序和技巧,探讨如何有效地开展招聘面试工作。
关键词：
人力资源管理 招聘 面试
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙武
考官如果能正确使用"查漏补缺"式、"刨根问底"式、"反戈一击"式、"多多益善"式和"声东击西"式五种追问"利器",并注意营造宽松的面试氛围、注意倾听及适时适度地进行追问,能让行为性面试真正有所斩获。
关键词：
面试 追问
[期刊] 企业管理
[作者]
刘亚军 孙华平
现实问题在和人力资源部门的探讨中,他们经常反映:"在人才选聘的面试环节结束后,人力资源部要统计各位考官的面试评分,而考官之间对候选人的打分千差万别,导致合成的分数没法使用。尽管在面试之前对考官已经做了详尽的培训与指导,但是评分结果总是不尽如人意。如何确保面试评分准确性呢?"导致面试评分出现误差的因素很多。拿职位竞聘来说,就会出现考官对目标职位理解得有偏差或不够到位,对人——岗、人——组织匹配了解得不够全面、面试题目设
[期刊] 企业管理
[作者]
孙武
做任何工作都会遇到困难,所以面试考官必须估量面试者在逆境面前的思考和反应能力。行为性面试的模式是询问面试者在过去工作中面临特殊情境时是怎样处理的,如:“当你……时,你是怎么做的?”。它的基本原则是行为一致性原则,即“过去的行为是对未
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙武
特质面试是一种主要针对应聘者的个性、职业志趣、价值观、以及潜质等关键个性特质和行为倾向,进而寻找人与职位匹配、人与组织匹配及动态匹配的人才而进行的面试方法。它有助于企业在选聘工作中寻找到与岗位、团队和企业均匹配的可用人才。
关键词：
面试 匹配 价值观 职业志趣 潜质
[期刊] 企业管理
[作者]
宋江平 袁洁秋
在企业人力资源管理实践中,面试官常见的心理误差如晕轮效应、定势效应、投射效应、首因效应等会使面试的效度出现偏离,应试者的口头表达能力和印象管理能力的高低则会直接影响面试的最终结果。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李军素 孙大强
面谈法面试是经常被使用的一种面试方法,但是面试考官在提问的过程当中经常存在随意性,或者由于缺乏发问的技巧达不到区分应聘者的目的。本文为面试考官提供了一些有效提问的技巧。
关键词：
面试问题 无效面试 面试设计 有效提问
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙武
基于员工内在动力的OAE面试法,弥补了传统行为性面试关于个体行为并非连续性的缺陷。它通过考察面试者面对困境的态度,寻找和依据面试者起支配作用的行为倾向来判断其将来的行为。
关键词：
行为性面试 OAE面试法 内在动力
[期刊] 企业管理
[作者]
李珲
获得性印象管理,是指人们采取热情相助、附和他人意见、抬举他人、自我宣传、自我抬高等手段,使别人更积极地看待自己,努力树立和完善自己在他人心目中的良好形象。20世纪中期,美国社会学家戈夫曼(Goffman)提出了戏剧化比喻理论,在他那本享誉世界的著作《日常生活中的自我呈现》中,戈夫曼指出,人际交往就像戏剧舞台,每个人都在扮演某个角色、演出一定的节目。表演时,每个人都竭力维持一种与当前的社会
[期刊] 企业管理
[作者]
张妮娜
通过电话面试,先了解依靠简历无法体现的应聘者的意愿和状态等,对适合的人选再进行正式的面试邀约。这既提高了工作效率,也能体现对应聘者的尊重。企业在发布招聘信息后,往往短时间内会收到大量简历,这些简历信息如果处理不及时,应聘者可能会选择其他企业,从而使这家招聘企业错失优秀人选。从投递的众多简历中初步筛选出候选面试人,这是第一步,如果筛选后立刻电话通知对方直接到单位面试,显然不够现实和负责任:
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