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[期刊] 企业管理
[作者]
宋志平
组织精健化、管理精细化、经营精益化源于管理实践,是一套方法论,搭建了三个平台,可以促进企业管理水平的提高。三精管理满足时代、环境、企业的需要1.时代的需要我们现在正处于从高速增长进入高质量发展的时代,对每一家企业来讲,不再简单地追求速度和规模,而是要追求质量和效益。美国企业成长的基本路径是创新加资本,日本和德国企业做的是技术加管理。中国企业既要创新加资本,加快步伐;又要技术加管理,把产品做精,
[期刊] 企业管理
[作者]
宋志平
"三精管理"是我国著名企业家宋志平的管理真经。此文把企业的组织、管理、经营这些关键环节用"精"字进行了系统梳理和概括,是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。——编者在企业管理中,笔者还是比较喜欢日本企业的工法式管理,像5S、TQC、零库存等,即把管理做成一定的模式,再对标复制。笔者以前在
[期刊] 中国土地
[作者]
王传元
土地整治是盘活存量土地,强化集约用地,提升土地产能和最大限度地补充耕地,保证辖区内耕地总量动态平衡,实现土地利用效益最大化的重要手段;也是"促进经济社会发展与土地资源利用相协调"的有效举措;更是真正达到"占补平衡",保障建设用地需求的明智选择。因此,各地土地整治工作热情高涨,干劲倍增,已形成了一股前所未有的"土地整治
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
"员工第一"是落实"顾客至上"的根本保证,如果员工心情不愉快,怎么能善待顾客?所以,各级领导要善待你的下属,各职能科室要善待我们的员工。一、把80%的命令变成培训,把90%的批评变为欣赏、赞美。传达公司意图和安排布置工作,切勿强迫命令,不要简单地要求下属必须做,而应讲明为什么要这么做,怎样做;要当好教练,尽好培训职责。对员工要少批评,少指责,多欣赏,多赞美。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰
恐怕没有哪个企业的当家人比聂圣哲更"不务正业"了——这位老板热衷于文艺创作,先后在《人民文学》、《诗刊》等杂志发表剧本、小说、诗歌、评论等逾百篇;独立或参与导演了多部电影、电视剧、舞台剧等,2012年开始,他编剧的黄梅戏舞台剧《徽州往事》在全国巡演;他甚至还有时间经常在微信上发布恶搞照片。但与此同时,他的企业经营稳健,现金充裕,一切运转得井然有序,离职率很低,员工满意度很高。显然,聂圣哲在管理方面比那些每天忙
[期刊] 经济师
[作者]
陈芬
财务管理作为企业管理的核心,如何做到以可持续发展为导向,既要融入业务管理,又要引领业务决策,从而实现企业价值最大化,是企业管理者重视的课题。文章从财务管理和业务关系为出发点,得出两者融合的重大意义,分析两者融合目前存在的问题,探索财务如何与业务融合并引领业务的策略方法。
关键词:
财务管理 业务 融合 决策
[期刊] 农业经济问题
[作者]
张天惠 阎江
河北省涿鹿县是国务院确定的商品粮生产基地县。平均每年向国家和社会提供商品粮达7500万公斤左右,其中国家定购任务3750万公斤,每年以粮食为主的农副产品收购资金需求量达4000万元左右。每年的11、12月到来年的1、2月份,收购工作便成了涿鹿县经济工作的重点和热点。再加上年底工业企业储备原料,商业、供销部门购进两大节日商品,资金供求矛盾十分突出。但是,
[期刊] 企业管理
[作者]
秦邦福
人机料法环管理方法是中国人的模糊思维的产物,而零缺陷过程方法是西方人精确思维的实践总结。"为什么公司总有这么多质量问题?为什么我们总有这么多客户投诉?"这是众多企业高管和质量管理者共同面对的困扰。对此,笔者的回答是:"那是因为公司内部的过程管理未做对所致。"
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高振勇 赵心
本文首先分析员工离职原因,并对员工主动离职的风险和防范策略作了简单分类,在此基础上探讨了如何做好离职员工的延续管理和再入职管理。
关键词:
离职员工 延续管理 再入职管理
[期刊] 企业管理
[作者]
秦邦福
人机料法环管理方法是中国人的模糊思维的产物,而零缺陷过程方法是西方人精确思维的实践总结。"为什么公司总有这么多质量问题?为什么我们总有这么多客户投诉?"这是众多企业高管和质量管理者共同面对的困扰。对此,笔者的回答是:"那是因为公司内部的过程管理未做对所致。"
[期刊] 企业管理
[作者]
谢蔓 方远平
主数据是指企业信息化建设中,用于描述核心业务、需要在各套系统(包括操作型系统、事务型应用系统、分析型系统)间表现一致并进行共享的数据,主要有产品、客户、供应商、资产、地点、科目、账户和组织部门等企业核心数据,其具有准确性、一致性、集成性、共享性、高价值等特点。
关键词:
主数据管理 数据清理 数据发布
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
所谓"看人之大",就是在管理过程中以发展的眼光来看待员工,多看员工的长处,挖掘员工的潜力。"看人之大"的心智模式有助于改善人际关系,创造合作的环境。
[期刊] 企业管理
[作者]
勾晓瑞
他知道很多管理的知识和方法,但是为什么在具体运用过程中却屡屡受挫,根本无法做到呢?
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