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[期刊] 中国高等教育
[作者]
有调查显示,自1984年至今,我国奥运冠军中专科、本科以上学历者约占总数的81.95%,硕士以上学历者约占28%。奥运冠军高学历引关注的同时,也引发了学者之间的讨论。薛涌在《中国青年报》(8月18日)撰文指出,美国一直是奥运霸主,其实力主要来自大学体育。美国人把体育当作教育的核心,一边上大学一边参加运动队是非常普遍的现象。美国的大学运动员中,不仅出了奥运冠军、NBA明星,还出了总统、议员、教授、CEO。因为体育没有替代他们的教育,而成为他们教育的一部分。中国也有一些明星运动员进了名校读书,但那只是体育成功换来的回报,而不是他们学校教育的必然组成。而熊丙奇在《科学时报》(8月19日)发文则...
[期刊] 经济管理
[作者]
潘志洪
“赢家通吃”这句赌场用语已成为现今市场经济中人们耳熟能详的经济现象。网络企业,在美国如“美国在线”、“雅虎”等,在中国如“搜狐”等,它的市场份额形成滚雪球现象,越办越大,而那些市场份额小的网络企业,则日益萎缩,维持不下去,只有被有市场前途的网络企业兼并或破产倒闭,这是显而易见
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
王加胜 刘统霞
[期刊] 企业管理
[作者]
钱杰
隐形冠军的"隐形"只不过是一种市场策略和对目标客户定位的结果,"专业"是一切的核心,专业并不仅仅体现在他们所提供的产品质量和售后服务上,也体现在产品的专业化,甚至单一性上。"德国制造"是基于工业机械、化工、电器、汽车等实业而闻名于世的,支撑其后的是许多德国巨型跨国企业,而真正为德国经济命脉起到主导作用的却是360多万家德国的中小企业。德国著名管理学教授赫尔曼·西蒙把符合以下三个条件的企业定义为"隐形冠军":全球市场占有率第一;年产值在20
关键词：
隐形冠军 德国制造 赫尔曼·西蒙
[期刊] 企业管理
[作者]
钱杰
隐形冠军的"隐形"只不过是一种市场策略和对目标客户定位的结果,"专业"是一切的核心,专业并不仅仅体现在他们所提供的产品质量和售后服务上,也体现在产品的专业化,甚至单一性上。"德国制造"是基于工业机械、化工、电器、汽车等实业而闻名于世的,支撑其后的是许多德国巨型跨国企业,而真正为德国经济命脉起到主导作用的却是360多万家德国的中小企业。德国著名管理学教授赫尔曼·西蒙把符合以下三个条件的企业定义为"隐形冠军":全球市场占有率第一;年产值在20
关键词：
隐形冠军 德国制造 赫尔曼·西蒙
[期刊] 财会月刊
[作者]
肖东烺
哲理的故事:美洲杯帆船赛是世界上影响最大也是声望最高的帆船赛。它的决赛只有两支船队参加,由本届优胜者挑战上届冠军。有一年的美洲杯帆船赛决赛,由澳大利亚队挑战上届冠军美国队。在激烈的第五轮比赛中,比赛刚刚开始,澳大利亚队就已经落后美国队37秒。此时,澳方的船长勃兰特做出了一个决定却扭转了比赛最终的结局。原来,当时的风速是有利于在右岸行驶的,而美国队已经抢占先机,在河
[期刊] 经济管理
[作者]
王安宇 赵明 司春林
网络产业与传统产业的重要区别之一,就是容易出现“赢者通吃”的现象。本文指出,该现象背后的原因是由网络外部性、转移成本和网络产品的成本结构特点等因素导致的“增强回路”在起作用。并且分析了某网站终止免费邮件服务举措可能产生的后果。
[期刊] 经济管理
[作者]
胡宗良
重点集中战略是中小企业常用的战略类型。本文在研究大量实例的基础上,归纳出重点集中战略的三种实施模式,分别是:“隐形冠军”、“精耕者”和“游牧者”,并详细分析了这三种战略模式的特点,以及分别适用的条件。
[期刊] 经济学动态
[作者]
茆训诚 曹焕
本文考察了青岛海尔、青岛啤酒和伊利股份这三家中国本土企业在成为2008年北京夏季奥运会赞助商和北京奥运会开幕前后一段时期内,它们在股票市场中相关指标的表现和绩效。我们发现,三家企业成为北京奥运会赞助商后,并没有真正提升企业价值,而仅仅成为投资者的炒作对象。这意味着在付出了大量的赞助费和赞助实物或服务之后,作为北京奥运会赞助商的中国本土企业,并没有获得"赢家通吃"的效应,而是遭受了"赢家诅咒"的结果。
[期刊] 软科学
[作者]
王鹏 庄贵军
以消费者民族中心主义的相关研究为理论基础,将北京奥运会这一重大事件作为前因变量,采用"模拟的前后测设计"进行实验,检验了成功举办北京奥运会对中国消费者国货意识的影响。分析结果显示:北京奥运会只对中国消费者基于自豪感的国货意识有显著且正向的影响,对中国消费者基于危机感的国货意识的影响不显著。最后讨论了研究结果,指出了其理论贡献、实际应用、存在的局限性以及今后的研究方向。
关键词：
国货意识 北京奥运会 消费者行为 实验
[期刊] 企业管理
[作者]
愚顽
"更高更快更强"的奥运会作为一个高绩效组织应该是当之无愧的,奥运会是靠什么来实现"更高更快更强"的呢?第一,奥运会选择了具有充分国际性的几十个项目向世人开放。理论上地球人都有机会到这个大擂台上去"显摆"和"逞能",在这里成就梦想,因此开创了一场极具吸引力的大游戏。这启示我们,一个高绩效的组织,应是一个能够让人放飞梦想的地方。人有梦想才有激情,有激情才有动力,有动力才可能创造高绩效。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
"隐形冠军"在消费者心中的品牌形象并不是通过广告、炒作以及超强的营销方案所形成的,而是在了解消费者的消费意识后,坚持质量为上,通过为消费者量体裁衣式的客户定位、亲近服务所形成的。风靡全世界的"隐形冠军"一词由德国著名的管理学家赫尔曼·西蒙提出。所谓的隐形冠军,大致有三条标准:一是在本行业处于数一数二的领先位置;二是营业额在二十亿美元左右;三是在其专业领
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