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[期刊] 企业管理
[作者]
任政文
通过实施绩效薪酬,公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。但是,并不是每一个公司都获得了理想的结果,其关键在于绩效薪酬的方案设计。
[期刊] 企业管理
[作者]
萧峰
年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点:第一,要为企业的绩效管理创造良好的环境,让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度,必须认真对待,努力达到业绩目标;让人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者,各级部门主管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践,要根据自己的实际情况而设计,你思路是什么,你的导向是什么,你就考核什么。
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵忠奇
一、EVA及EVA奖金制度(一)EVA概述EVA(Economic Value Added,经济增加值)表示公司资本收益与资本成本之间的差额,以股东价值最大化的标准来衡量,只有公司的资本收益大于公司资本成本,公司的经营才是真正意义上的盈利。根据上述定义,EVA的计算公式可以表述为:EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。EVA指标的核心理念是以股东价值最大化为核心,综合考虑企业占用资金的所有成本,在企业生产经营
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
贾福存
奖金是社会主义条件下,对超额劳动的一种补偿形式。如何提高奖金效应呢?我院自1987年以来,坚持为兵服务方向,严格控制奖金发放数额,在医院内部分配策略上下功夫,以“公平”来激发全院医务人员的积极性,较好地发挥了奖金的作用。我们主要采取以下四条措施
[期刊] 中国劳动
[作者]
汪茂泰 吴秀芳
研发人员的薪酬构成通常包括三个组成部分,技能工资、福利和津贴、项目奖金。其中,项目奖金的设计直接体现了公司对研发人员的重视程度,是公司人才价值观的外在表现,对于激励研发人员的工作积极性至关重要。因而如何让项目奖金的分配做到科学、公平、合理,使每一个研发小组成员心悦诚服,在实践中,既非常困难又非常讲究技巧。本文以一个软件公司为例,在分析其原有项目奖金分配制度缺陷的基础上,对其进行优化设计,力求探索出一套适合我国企业的、能极大激励研发人员的项目奖金分配方案。
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨宇
绩效考核是绩效管理的核心,也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟GS建设公司三个年度EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果,指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励,它实现了企业长效绩效激励的有序实施,达成了企业所有者、经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。
关键词：
EVA 奖金池 绩效管理 薪酬激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
林振兴
绩效奖金的粘性是指经理人绩效奖金与业绩敏感性的非对称性,即"易升难降"、"易奖难罚"。本文以实际案例分析了绩效奖金粘性的现象及其后果,并提出了相关的对策,对于企业完善绩效管理具有很好的借鉴意义。
关键词：
绩效考核 奖金粘性 职业经理人
[期刊] 教育研究
[作者]
薛海平 王蓉
利用我国义务教育大规模学校基线调查数据探讨教师工作绩效奖金及其分配方式对学生成绩的影响。研究结果表明，教师绩效奖金对学生成绩有显著正影响；教师集体绩效奖金对学生成绩影响大于个人绩效奖金，教师集体绩效奖金中，班级绩效奖金对学生成绩影响最大；学校掌握教师绩效奖金分配自主权对学生成绩具有显著正影响；教师个人资历因素与工作业绩因素对教师获得绩效奖金数量均有重要影响，但是教师个人资历因素影响似乎更大。因此，政府和学校应深化教师绩效工资结构改革，从以教师个人资历为导向转向以工作业绩为导向的教师绩效工资制度；坚持个人与集体绩效奖励相结合，注重班级层面教师集体绩效奖励；赋予学校教师绩效工资分配自主权，同时加强．．．
关键词：
绩效工资 绩效奖金 教师激励 学生成绩
[期刊] 企业管理
[作者]
刘泽瀚
绩效奖金管理模式构建的六大要素：兼具弹性和水平高低的二维薪酬结构、关注投产比的奖金总额、驱动目标的指标体系、考核系数占比或个体目标奖金的奖金分配、分类管理的绩效体系，以及绩效评价和发展。
关键词：
恒大 足球俱乐部 绩效奖金 领导力
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘培池
奖金具有较强的激励性对医院职工的激励可分为物质激励和精神激励两个方面。目前,对职工的物质激励主要是通过发放工资和奖金实现的。而工资与奖金两者相比,奖金则具有更强的激励性。就工资而言,它既是职工劳动力再生产的费用来源,又是鼓励职
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
易建华
“模糊奖金”质疑易建华所谓“模糊奖金”的“模糊”，是针对这种奖金分配形式的非透明性而言的。通常的劳动收入以货币形式出现时，总是体现在财务部门发放工资的工资单上，是透明的（即无秘密性可言），但是，“模糊奖金”则不然。实行“模糊奖金”的单位职工的货币收入...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
廖世理 程广林
绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标(KPI)的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标,牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标,促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用,为企业战略管理提供了可操
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
欧景才,吉琳,杨秀丽,胡宗伦
1983年,我院开始建立并实施奖金分配制度。十多年来,经过不断地探索、改革、调整、完善,至1996年,我院制定了一套比较完整的奖金分配制度。它们既相互联系又相互作用,较好地发挥了激励机制,使全院出现了服务创优质、工作讲效率、消耗重成本、年年有动力,不断争创一流工作成果的良好氛围。近几年,填补了二十多项技术空白,1996年被广州市评为军警民共建先进单位,1997年门诊量、收容量、医疗总收入、医疗毛利率分别比1996年同期增长11.12％、14.33％、14.09％、1.02％,医院被广州军区后勤部评为先进单位。1 运用任务奖,激励全员以高度责任感做好日常工作 任务奖是指每个计奖单位从本单位每月创利的一定比例中提取奖金,实施二级分配。制定任务奖的基本原则为:
[期刊] 世界经济
[作者]
郑志刚
传统的激励合约设计基于法律完备的完全合约理论,忽略了外部法律环境对薪酬合约设计的影响。本文将外部法律环境因素引入经理人薪酬合约设计的讨论,系统地考察了法律对投资者权力保护的程度对经理人激励薪酬合约中奖金设计的效应。我们证明,由于法律对投资者权力保护程度的提高将降低经理人所攫取的期望私人利益(代理成本),为了使经理人在新的情形下激励相容,随着法律对投资者权力保护程度的增强,应该相应提高经理人与企业会计绩效挂钩的奖金部分。上述结论对于包括中国在内的正在经历外部法律环境不断完善的新兴市场国家进行经理人薪酬合约设计具有重要的政策含义。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
黄捷 聂良华 单清 王苇
指出了目前医院奖金分配方案思路不清晰的问题,提出了医院奖金分配方案应当关注的几个重要指标:奖金贡献率、奖金换手率、奖金占利润的比例。在此基础上结合实际工作经验提出了医院制定奖金分配方案的基本思路,为我国医院收入分配制度改革提供了科学参考。
关键词：
医院 奖金分配 奖金来源 奖金指标
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
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