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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
姜国和
随着医院改革的展开和深入,奖金激励手段越来越普遍地为医院管理者重视和采用.然而,奖金效应在有些医院始终较为低下,在有些医院近年明显衰落,确是当前不容回避、必须正视的事实.为究其原因,寻其对策,笔者陈此管见,与同道讨论.
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴强,陈芬芬
随着改革的深化,医疗卫生服务已逐步步入市场经济的轨道,单一化的预算管理体制已不复存在,医院的经营机制日趋完善,但由于种种原因,分配机制的改革步履艰难。奖金作为一种激励职工积极性的手段,亦因分配难、分配不公而失去了正常效应,并且成为制约医院发展的重要因素。笔者通过对医院奖金分配的观察和分析,总结出以下几点粗浅的看法,以供参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
萧峰
年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点:第一,要为企业的绩效管理创造良好的环境,让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度,必须认真对待,努力达到业绩目标;让人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者,各级部门主管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践,要根据自己的实际情况而设计,你思路是什么,你的导向是什么,你就考核什么。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘培池
奖金具有较强的激励性对医院职工的激励可分为物质激励和精神激励两个方面。目前,对职工的物质激励主要是通过发放工资和奖金实现的。而工资与奖金两者相比,奖金则具有更强的激励性。就工资而言,它既是职工劳动力再生产的费用来源,又是鼓励职
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
易建华
“模糊奖金”质疑易建华所谓“模糊奖金”的“模糊”，是针对这种奖金分配形式的非透明性而言的。通常的劳动收入以货币形式出现时，总是体现在财务部门发放工资的工资单上，是透明的（即无秘密性可言），但是，“模糊奖金”则不然。实行“模糊奖金”的单位职工的货币收入...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
贾福存
奖金是社会主义条件下,对超额劳动的一种补偿形式。如何提高奖金效应呢?我院自1987年以来,坚持为兵服务方向,严格控制奖金发放数额,在医院内部分配策略上下功夫,以“公平”来激发全院医务人员的积极性,较好地发挥了奖金的作用。我们主要采取以下四条措施
[期刊] 广东财经大学学报
[作者]
冯小亮 吴继研 王殿文
众包以公开悬赏的形式,将任务发包给不特定的网络问题解决者群体,参与者完成后提交方案竞标,发包方从中择优而奖。众包模式搭建了企业知识需求和社会闲置知识资源供给的桥梁,是内包和外包之外的第三种新型问题解决模式,已被广泛应用于新产品研发、广告创意、程序设计和市场推广等诸多领域。如何吸引问题解决者的参与是众包应用管理的核心问题,以社会学习理论为基础,采用负二项回归模型,对16万余众包实际项目的二手数据进行研究,结果发现:奖金数量与参与者规模呈"倒U型"的非线性关系;合理利用分配方式有助于进一步提升奖金影响效果;高奖金与多奖项组合、低奖金与赢者通吃搭配效果更佳。这一研究有助于社会知识资源的开发利用,对企业众包奖金策略的制定具有参考和借鉴意义。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
宋远征
在推行经济责任制过程中,许多医院实行了“百分计奖法”,即院部根据各科室完成指标的考核得分情况(以百分计),先把奖金分配到科室,各科室再将奖金分配到职工个人的方法。这种计奖方法灵活易行,且便于与各项经济技术指标挂钩。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
骆亚非
在市场经济的大潮中,用市场经济的手段来管理卫生行业,其优势在于刺激医疗卫生机构向前推进,同时也能调动广大卫生工作者的积极性。然而,由于社会主义制度下的卫生事业,多多少少都带有一定的计划性(这是由于卫生服务市场的垄断性而定的)。反映在分配上,就是平均主义的倾向性明显。奖金作为一种激励职工积极性的手段,来参与医院经营管理,并且成为制约医院发展的重要因素。本人通过这几年来对奖金分配工作的思考和分析,作如下探讨。
[期刊] 企业管理
[作者]
任政文
通过实施绩效薪酬,公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。但是,并不是每一个公司都获得了理想的结果,其关键在于绩效薪酬的方案设计。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
班肖仲
1 按收支结余计提奖金的缺陷 目前,已开展科室核算的医院多接收支结余提奖,其计算方法大体一致:(1)计算依据是收支结余的绝对值,只是列入科室支出的成本项目,各医院有所不同;(2)按收支结余绝对值的一定比率提奖,只是这个比率有的医院是各科统一,有的医院是各科不同。即:科室奖金=收支结余绝对值×提奖比率 按这种方式提奖有以下问题: (1)由于受物价等客观因素的影响,科室人均收支结余相差悬殊,如果各科提奖率相同,将使某些科室注定奖金高,某些科室注定奖金低。 (2)如果采取各科不同的提奖率来解决物价不平衡的问题,由于不同的提奖率只能主观确定,必然使方法失去了
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵忠奇
一、EVA及EVA奖金制度(一)EVA概述EVA(Economic Value Added,经济增加值)表示公司资本收益与资本成本之间的差额,以股东价值最大化的标准来衡量,只有公司的资本收益大于公司资本成本,公司的经营才是真正意义上的盈利。根据上述定义,EVA的计算公式可以表述为:EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。EVA指标的核心理念是以股东价值最大化为核心,综合考虑企业占用资金的所有成本,在企业生产经营
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
秦永方
一、确定标准工作量,按社会效益的高低分配医院奖金投放量的一半 标准工作量就是单位时间内医院职工检查、处置治疗等项目满负荷的诊治人次数(人次/小时),具体核算方法是: 1.制定各项目的标准工作量。标准工作量的制定正象根据病种建立疾病收费标准一样,建立单位以至全国的统一工作量标准,根据实际情况分乡、县、地区、省建立。假如门诊医生每15分钟诊疗1人次,其标准工作量为4人次/小时;按摩医生每30分钟1人次(结合劳动强度),则为2人次/小时;住院
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